Amsterdam-Basado decir es un programa de contabilidad automatizada especialmente diseñado para microempresas y autónomos. La empresa comenzó como un proyecto de innovación interno en el gigante bancario holandés Rabobank, pero se escindió del banco en 2018. Era una de las empresas de cartera de Rabo Frontier Ventures, el fondo de inversión estratégica de Rabobank,
En junio de 2020, Rabo Frontier Ventures invirtió en el mercado de contabilidad y teneduría de libros en línea de rápido crecimiento Ageras. Parte del trato fue la adquisición de Tellow por parte de Ageras Group como parte de sus planes de expansión internacional.
Según Tellow, permite a sus usuarios tener control sobre sus propios registros en todo momento, al hacer que sus cuentas sean comprensibles. Los usuarios pueden usar su aplicación para enviar cotizaciones y facturas y realizar un seguimiento de sus finanzas. También pueden escanear sus recibos y facturas, después de lo cual pueden enviar cada trimestre la declaración del IVA a las autoridades fiscales con un solo clic, afirma la empresa.
En el momento de la adquisición, Rico Anderson, fundador y director ejecutivo de Ageras Group, mencionó en un comunicado de prensa que “Ageras Group continuará invirtiendo en Tellow para crear un negocio combinado ecosystem que puede brindar servicios de contabilidad de 360 grados para pequeñas y medianas empresas en los Países Bajos”.
Ageras recauda 60M€
En un desarrollo reciente, la empresa matriz de Tellow, ágeras, ha recaudado 73 millones de dólares (casi 60.2 millones de euros) en capital de crecimiento del fondo tecnológico con sede en Nueva York Lugard Road Capital. Según la compañía, esta inyección de capital se utilizará para acelerar el crecimiento internacional del grupo, el desarrollo de productos y continuar con la estrategia de compra y construcción.
Fundada en 2012, Ageras Group es una empresa de tecnología B2B que conecta a pymes y microempresas en Escandinavia, Europa occidental y EE. UU. con proveedores de servicios profesionales, como contadores y tenedores de libros.
Investcorp, una firma de capital privado líder a nivel mundial, adquirió la mayoría de Ageras en 2017. Desde entonces, la compañía ha ampliado su ecosystem activamente a través de la adquisición de la contabilidad danesa software Billy, que presta servicios a pequeñas y medianas empresas, y al desarrollar Meneto, una herramienta de contabilidad totalmente automatizada para microempresas.
La empresa, que ofrece sus servicios a través de un modelo SaaS tradicional, está presente en seis países de Europa (Holanda, Alemania y Escandinavia) y EE.UU. El año pasado, la empresa duplicó el número de empleados como resultado del rápido crecimiento a más de 200.
Para el mercado holandés, la ronda se utilizará para desarrollar aún más la aplicación de contabilidad Tellow y convertirse en líder del mercado. Para ejecutar esta misión, Tellow ha designado a Thomas Vles como su nuevo CEO.
Conoce a Thomas Vles
Thomas es un verdadero emprendedor de corazón, ya que fundó y administró varias empresas, incluidas Poopy Cat y Wedoido. El año pasado estuvo activo como director de los holandeses Startup Asociación.
Vles reemplaza a Roel Smelt. Según la compañía, utilizará la ronda de inversión para evolucionar el software y construir una ventanilla única donde las pequeñas empresas y los autónomos puedan organizar fácilmente todos sus asuntos financieros.
Nos reunimos con él para entender este viaje, sus metas y visión para Tellow, y su pasión por el Amsterdam startup ecosystem. En esta franca conversación, habla de todos estos aspectos y mucho más.
Aquí están los extractos editados:
SC: ¿Cuándo te picó el gusanillo emprendedor?
Vles: Soy un emprendedor de corazón. Junto con mi hermano comencé mi primera empresa en 2009 y desde entonces he fundado 7 empresas diferentes. Se podría decir que nací para mirar el mundo con mentalidad emprendedora: siempre busco formas de innovar en todo lo que hago.
Si tuviera que precisar el momento exacto en el que me picó el gusanillo emprendedor, debió ser cuando uno de mis gatos respondió al llamado de la naturaleza dentro de una bolsa de arena para gatos. Tuve una epifanía, un momento en el que todo estaba muy claro para mí y solo podía ver oportunidades en lugar de obstáculos. Nació la idea de una innovadora caja de arena desechable para gatos y fundé Poopy Cat.
SC: ¿Estás contento con el viaje de Poopy Cat bajo tus alas o desearías haber hecho más y haberlo llevado a alturas aún mayores?
Vles: Alcanzamos hitos importantes con Poopy Cat y llevamos a la empresa a mayores alturas de lo que nadie jamás imaginó posible. Rick, mi cofundador, todavía tiene el cartel de Poopy Cat Dolls, nuestro grupo de cat pop, en su apartamento. A veces lo miramos juntos para hacer un viaje por el camino de la memoria. Luego hablamos sobre cómo una vez pensamos en un nuevo video de gatos a las 09:00 am, lo filmamos dos horas después y terminamos obteniendo más de 10 millones de visitas en un día. ¡Nuestro marketing nos llevó tan lejos como a Oprah Winfrey!
Obtuvimos todo lo que queríamos de la experiencia y mucho más. Me enseñó a confiar en mi intuición al tomar decisiones comerciales, lo que se siente bien es bueno. Me mostró que ser uno mismo, abierto y auténtico, con clientes, empleados e inversores es posible. Esto es esencial ya que ser capaz de construir relaciones genuinas y significativas es lo que hace o deshace su negocio.
SC: Debe haber sido difícil cuando las operaciones de wedoido cesaron el año pasado debido a la pandemia. ¿Qué lecciones le gustaría compartir con sus compañeros empresarios con respecto a este esfuerzo?
Por supuesto, nunca es fácil abandonar un proyecto en el que has puesto tu corazón y tu alma. Sin embargo, lo que más importa en estas situaciones son las lecciones que sacas de la experiencia.
Cuando cesamos las operaciones de wedoido, hice un movimiento audaz al compartir estas lecciones públicamente con otros empresarios. Celebramos la vida de los emprendedores, pero rara vez hablamos de fracasos empresariales inevitables. El fracaso es parte de ser emprendedor, el fracaso es crucial para la innovación y es un factor importante para el éxito. Pero de alguna manera, el fracaso sigue siendo un tabú.
En el blog que escribí (“Cómo se convirtió wedoido en hacemos, no hago”) puedes encontrar tres comidas para llevar. En primer lugar, su fundación team es vital para el éxito. Queríamos irrumpir en una industria orientada a las mujeres con dos hombres al frente de la empresa. Aunque suena como una buena historia, no fue un movimiento fuerte. Es importante que su fundación team refleja el mercado en el que opera.
La segunda lección puede sonar simple. Si está desarrollando un producto tecnológico complicado, recaude suficientes fondos para construir su MVP. Para seguir desarrollando nuestro producto que estaba a la altura, necesitábamos ingresos. Quedamos atrapados en un círculo vicioso en el que no podíamos escalar, pero escalar era nuestra única opción para mejorar el producto.
Por último, pero definitivamente no menos importante, es importante ver a los actores tradicionales de su sector como posibles socios. Asumimos erróneamente que no estarían dispuestos a hablar con nosotros, que no serían lo suficientemente innovadores o que incluso mostrarían hostilidad hacia nosotros. Ninguna de estas cosas fue el caso. Cuando decidimos terminar nuestro viaje de wedoido debido a COVID-19, comenzamos a hablar con jugadores tradicionales para posibles fusiones y quedamos gratamente sorprendidos.rised por su voluntad de trabajar juntos. Si hubiéramos explorado estas posibilidades en una etapa anterior, nos habríamos ahorrado mucho tiempo y recursos para reinventar la rueda y crear nuestra propia base de datos de proveedores.
SC: ¿Cuáles son las cosas que desearías haber manejado de manera diferente que hubieran asegurado la supervivencia de wedoido?
wedoido terminó con factores que las compañías de seguros describen como un "acto de Dios" y que estaban fuera de nuestro control. En pocas palabras, todas las bodas se cancelaron y nadie sabía cuándo se recuperaría el mercado y cuándo sería la próxima temporada de bodas. Mirando hacia atrás, siempre hay cosas que habrías abordado de manera diferente, pero el brote de la pandemia pesó demasiado, lo que nos llevó a la decisión de desconectarnos.
Cualquiera en nuestros zapatos probablemente habría hecho lo mismo. Trabajamos duro durante más de un año para cerrar nuestros primeros clientes. Cuando esos primeros clientes cayeron pareja por pareja, nos estábamos quedando sin fondos, con una plataforma sin terminar, esta era la única decisión que podíamos tomar. Para salir adelante. Sin embargo, miramos hacia atrás con orgullo por todo lo que logramos en tan poco tiempo.
SC: Felicitaciones por haber sido designado como el nuevo CEO de Tellow. ¿Cómo pasó esto?
¡Me siento extremadamente honrado de ser el nuevo CEO de Tellow! Fue alrededor del año pasado que mi perfil se destacó entre los headhunters y Tellow se puso en contacto en consecuencia. Siguieron muchos viajes a la sede en Copenhague y conversaciones inspiradoras sobre el futuro de Tellow.
Con gran emoción comienzo este viaje junto con Tellow y Ageras Group. Tellow tiene un producto increíble en un mercado en constante crecimiento. Estoy convencido de que nuestro talento team, el potencial del producto y los fondos disponibles son los ingredientes correctos para crecer hasta una posición de liderazgo en el mercado.
SC: ¿Continuará como Director General de Dutch Startup Asociación, ahora que se ha unido a Tellow?
El papel del director en Dutch Startup La asociación es rotativa y limitada a 12 meses. Me incorporé para reorganizar y profesionalizar la DSA y esa misión se cumplió. Estoy feliz con los logros que el team realizado durante el último año. Duplicamos nuestra base de miembros y seguidores sociales, nos hicimos 65 veces más visibles en los medios y asistimos en la creación de los préstamos de emergencia para startups (COL). Sería una pena dejar completamente atrás a esta organización, ya que es realmente la voz de todos. startups en nuestro ecosystem. Es por eso que seguiré involucrado y me uniré a la junta.
SC: ¿Cuáles son sus planes inmediatos ya largo plazo con respecto a Tellow?
Cuando te estás uniendo a una existente team, es importante primero conocer a todos los involucrados y co-crear nuestra visión para el futuro.
Por supuesto, ya tenemos algunos grandes planes que ya están en marcha. Por ejemplo, lanzamos nuestro nuevo producto de contabilidad de servicio completo. Este producto es único en los Países Bajos, porque somos el único jugador que atiende todos los aspectos de la contabilidad, por ejemplo, incluso ofrecemos la complicada declaración de impuestos personal y comercial combinada para trabajadores por cuenta propia (zzp).
A largo plazo, continuaremos permitiendo que los autónomos y las pequeñas empresas manejen todos sus asuntos financieros. De qué manera, forma o forma no puedo revelarlo todavía, pero va a ser emocionante. ¡Manténganse al tanto!
SC: ¿Cómo ayudará la reciente ronda de financiación de 73 millones de dólares de la empresa matriz de Tellow, Ageras, a la expansión de Tellow?
La ronda de inversión se utilizará para seguir innovando el software para crear un producto que sirva completamente a nuestros clientes. Además, invertiremos en marketing para aumentar nuestra participación de mercado considerablemente en 2021. Los clichés suelen ser ciertos, también para las empresas. Necesitas gastar dinero para ganar dinero. Con la financiación, podremos acelerar nuestro crecimiento y acelerar nuestra hoja de ruta de desarrollo de productos.
SC: Actualmente, ¿qué tan grande es su team ¿en total? ¿Está contratando actualmente, en caso afirmativo, qué funciones está buscando?
La team ahora consta de 17 personas y si, estamos contratando! Estamos buscando especialistas en marketing de gran rendimiento, desarrolladores de todo tipo y personal de éxito del cliente. Durante las próximas semanas esperamos comenzar a publicar las vacantes en nuestro canal. Si está buscando una buena oportunidad en un mercado de rápido crecimiento fintech, no dude en enviarme un correo electrónico con su currículum y motivación. ¡Nos encanta el talento proactivo!
SC: ¿Qué sectores están preparados para crecer en Amsterdam en 2021, y por qué?
No puedo prever el futuro, pero lo que vemos actualmente es que COVID-19 ha tenido un gran impacto en el ecosystem, pero algunos sectores, como e-commerce, fintechy foodtech han demostrado una gran resiliencia. Empresas como Mollie, Picnic y Bol.com están prosperando y espero que algunos de estos efectos sean permanentes y que estas empresas sean las nuevas titulares en su sector.