Startups han cambiado dramáticamente nuestra vida. Desde cómo nos conectamos con gente nueva, cómo hacemos pedidos en línea, cómo vamos del punto A al punto B, hasta la compra de medicamentos, startups han impactado en todos los aspectos.
Además de transformar nuestra vida para bien, startups También prometió cambiar la representación en comparación con otras grandes organizaciones.
En realidad, las grandes organizaciones están progresando más en diversidad e inclusión que startups, que tienen un liderazgo que encaja en el molde convencional definido por las normas sociales.
Encontrar líderes diversos es aún más difícil en la tecnología holandesa ecosystem, que solo ha experimentado una disminución en la representación en comparación con la tecnología europea ecosystem.
Ahora, una organización tiene la tarea de mejorar la diversidad y la inclusión (D&I) en los Países Bajos. startup ecosystem y se llama Laboratorio Holandés de Nueva Narrativa (DNNL).
Inicio de DNNL
La DNNL nació como una iniciativa de una Exploración de la Diversidad encargada por el Ministerio Holandés de Asuntos Económicos y Clima (EZK).
Esta exploración fue en respuesta a un artículo de 2020 sobre el racismo en las juntas directivas y a Rubén Brave, un emprendedor tecnológico en serie, inversionista y miembro de varias juntas directivas, se le encomendó la tarea de explorar cómo el gobierno podría contribuir a mejorar la diversidad y la inclusión (D&I) en el ecosystem de emprendimiento innovador, incluyendo startups, scale-ups, y emprendimientos corporativos.
Brave dice que esperaba tener alrededor de 20 conversaciones como parte de esta exploración, pero el esfuerzo implicó "más de 350 conversaciones personales e intensas".
“Estas conversaciones incluyeron no sólo a personas de diversos orígenes étnicos, sino también a mujeres de orígenes no tradicionales, miembros de la comunidad LGBTQ+, personas discapacitadas y personas con diversos talentos y perspectivas”, explica.
Añade además que estas conversaciones dieron lugar a varias recomendaciones clave destinadas a desbloquear el talento empresarial y mejorar el acceso a diversas formas de capital.
Brave deja claro que el capital no se limita sólo al capital financiero sino también al capital cultural (como las habilidades lingüísticas necesarias para que las solicitudes de financiación tengan éxito), al capital simbólico (acceso a una mayor visibilidad y reconocimiento de los logros) y al capital social (acceso a las redes). con nuevos recursos y conocimientos).
Es notable que el ministerio no sólo esté observando la falta de diversidad en el sector tecnológico holandés. ecosystem pero ha tomado el asunto en sus propias manos para abordar esta brecha.
Lo está haciendo estableciendo una infraestructura de datos sólida para medir la exclusión del talento y empoderando a las personas para que tomen la iniciativa por sí mismas.
Con el objetivo de fomentar una mayor equidad y oportunidades para todos, Brave dice: "La exploración subrayó la necesidad de una mayor transparencia en el seguimiento del progreso hacia la D&I dentro de las organizaciones, particularmente aquellas que reciben fondos públicos y apoyo gubernamental".
Ayudar a los grupos subrepresentados
La D&I holandés en Digital Benchmark 2023 es un claro recordatorio de cómo las empresas y la tecnología holandesa ecosystem ha hecho poco para impulsar la diversidad y la inclusión.
Con el total de mujeres en la tecnología holandesa disminuyendo del 38 por ciento en 2022 al 37 por ciento en 2023 y una disminución de 2 puntos porcentuales cuando se trata de mujeres en roles tecnológicos, el punto de referencia es una revelación.
El hecho de que sólo el 25 por ciento de los gerentes aceptaron tener objetivos de D&I o KPI en sus medidas de desempeño es una señal de la necesidad de repensar completamente los esfuerzos en este espacio.
Brave sostiene que esta disminución en la representación observada en el informe de referencia puede atribuirse a un sesgo implícito en la toma de decisiones y la cultura y al movimiento retractivo de los grupos subrepresentados.
Si bien se pueden abordar cuestiones relacionadas con las prácticas de contratación, las brechas educativas, las tradiciones empresariales e incluso el liderazgo no representativo, a Brave le preocupa la “narrativa no inclusiva en torno al emprendimiento innovador que conduce a desafíos de retención, disparidades de género y desconexión entre redes de grupos dentro de la organización”. sociedad."
Por lo tanto, DNNL se centra en mejorar el acceso al emprendimiento innovador para todos los grupos subrepresentados en los Países Bajos. startups y tecnología ecosystem.
"La misión de DNNL se basa en reconocer el poder innovador de la diversidad y la inclusión", afirma Brave.
Para ello, aumenta la visibilidad de los grupos subrepresentados a través de desafíos de innovación como Deloitte Fast 50 Rising Star, ESDP Innovation Challenge, Women of the Future – 50 Rising Stars in ESG en Londres, Impactful Grower Award NLGroeit/Erasmus University – Top 250 Growth Companies 2023. , Women in Tech Awards Europe 2023, SheLeads 2023 y Amsterdam Premio Ciencia e Innovación.
Brave dice: "Estos desafíos brindan una plataforma para mostrar el trabajo y las innovaciones de diversos emprendedores".
También cuenta con un laboratorio de emprendimiento donde DNNL brinda servicios de tutoría, desarrollo empresarial, valorización y financiación para empresas lideradas por fundadores subrepresentados.
Y a través de su evento DNNL unConferences, la iniciativa facilita la creación de redes entre las partes interesadas y proporciona una plataforma para compartir emprendimientos inspiradores.
También recopila comentarios de fundadores subrepresentados para identificar barreras en el ecosystem y colabora con la OCDE para que sea un aporte valioso para los formuladores de políticas en varios niveles.
“DNNL desempeña un papel fundamental en la creación de oportunidades, el aumento de la visibilidad y el fomento de la inclusión para los grupos subrepresentados dentro de los Países Bajos. startup y tecnología ecosystem a través de un enfoque múltiple que implica la colaboración con diversas partes interesadas y organizaciones”, argumenta Brave.
Plataforma de lanzamiento DNNL
Desde el fortalecimiento de la regulación del capital inicial, la legislación para la contratación inclusiva hasta el plan de acción nacional para el emprendimiento inclusivo, DNNL pide grandes cambios para ayudar a los grupos subrepresentados.
Ahora, está dando un paso más con el lanzamiento de un programa previo de 12 semanas.accelerator programa en Amsterdam llamado DNNL Launchpad.
El Launchpad está diseñado para dar prioridad al desarrollo de habilidades empresariales como fundadores y las solicitudes para el programa están abiertas hasta el 22 de septiembre. esta página para solicitar DNNL Launchpad.
DNNL Launchpad llega en un momento en el que es evidente que el camino hacia la construcción de un negocio exitoso en los Países Bajos o Europa favorece sólo a unos pocos exclusivos.
"Dada la gran cantidad de desafíos económicos, ambientales y sociales que enfrentamos hoy en día, simplemente necesitamos que más personas puedan tener acceso a los recursos que necesitan para ayudar a resolverlos", dice Kimberly Ofori, directora del Entrepreneurship Lab & Launchpad. .
Ofori, que es uno de los socios de Dutch New Narrative Lab, ve una gran reserva de potencial y talento sin explotar y dice que esta reserva incluye los tipos de fundadores que demuestran ser los más resilientes, una habilidad importante para cualquier fundador.
A diferencia del modelo de Silicon Valley que se centra en la creación de unicornios, el Launchpad tendrá como objetivo convertir a estos emprendedores y sus startupSe convierte en camellos, que pueden sobrevivir durante largos períodos en condiciones extremadamente adversas.
Ofori explica: “Startup empresa camelloriseOfrecen a las empresas de todas las industrias y sectores lecciones valiosas sobre cómo sobrevivir y crecer en condiciones adversas”.
“Lo hacen con tres estrategias en mente: ejecutan un crecimiento equilibrado; adoptan una perspectiva a largo plazo; e incorporan la diversificación al modelo de negocio”, añade.
Como motor de tracción accelerator, dice Ofori Plataforma de lanzamiento DNNL se centrará en startupAquellos con casos de negocios sólidos, modelos de negocios que funcionan, negocios autosostenibles que generan ventas y aquellos con un modelo de ingresos primero.
"Nuestra tesis es dejar que sus clientes sean sus primeros inversores", bromea.
Además de esto, el Launchpad también será home a los emprendedores que no imaginaron este camino en primer lugar, pero decidieron recorrer el camino del emprendimiento “para resolver un problema mayor que los ha afectado personalmente”.
El viaje del fundador y la diversidad real
"Nosotros [DNNL] creemos", dice Ofori, "los fundadores fuertes construyen negocios sólidos". Ella dice que Launchpad tendrá un enfoque muy preciso en el viaje del fundador al analizar el desarrollo de habilidades tanto personales como empresariales del fundador.
El programa ayudará a los fundadores seleccionados a perfeccionar su propuesta, generar escalabilidad y llevarlos a una etapa de crecimiento de ingresos.
Es una tarea difícil, pero Ofori reconoce que la respuesta ha sido “abrumadoramente” positiva.
"Más startup Los operadores reconocen el vacío que buscamos llenar”, dice, y agrega, “y ya se nos han acercado otros accelerators para discutir colaboraciones”.
Además, señala que la mayoría de los fundadores se han mostrado entusiasmados con el enfoque del programa en los ingresos y la capacidad de obtener soporte de alta calidad y al mismo tiempo poder construir en sus propios términos.
Para que el proceso de unirse a Launchpad sea sencillo y accesible, DNNL ofrece una opción de admisión de 15 minutos con Ofori, donde responderá cualquier pregunta que los fundadores puedan tener antes de presentar su solicitud.
A esto le sigue una solicitud formal y luego se invita a los fundadores seleccionados a una entrevista final. Ofori aclara que actualmente están admitiendo fundadores de forma continua hasta el 22 de septiembre de 2023.
Uno de los factores clave que busca Ofori en startupSer seleccionado para Launchpad es una diversidad real en la fundación. teams.
Ella dice que han seguido el desarrollo y crecimiento de personas maduras. startup ecosystemEs como Estados Unidos y hay datos que muestran que diversos teams superan a los no diversos teams en casi todas las áreas.
En DNNL, esta diversidad va más allá del pensamiento y también analiza la diversidad en términos de género, origen cultural, experiencia laboral y de vida, habilidades físicas, etc.
Ella dice: “Diversos teams resolverán problemas que afectan a un grupo más grande de la población porque los representan, y todas estas diferentes perspectivas sobre cómo mejorar las cosas para todos”.
Para alcanzar este objetivo de diversidad, DNNL analiza cada historia individual, sus antecedentes y lo que hace que estos fundadores sean distintivamente únicos.
“Dentro de sus team"Buscaremos la alineación en la visión y el propósito, pero provenientes de diferentes orígenes y lo que los hace especialmente calificados para sus funciones", señala además.
Una tecnología holandesa diversa ecosystem
Ofori quiere que todos sepan que el objetivo de DNNL Launchpad es construir los negocios que el mundo necesita hoy y juntos es posible.
Para que esto sea posible, quiere escuchar a los fundadores que están construyendo un negocio que genera más que ganancias y que tiene el potencial de tener un impacto a escala, tener una historia de fundador única y querer construir su negocio en sus propios términos a largo plazo. .
Las solicitudes para DNNL Launchpad están abiertas hasta el 22 de septiembre y el anuncio de la cohorte de fundadores seleccionados será el 29 de septiembre.
El programa DNNL Launchpad comenzará el 5 de octubre con días en vivo quincenales, sesiones de expertos y eventos. El primer día de expertos sobre estrategia está previsto para el 12 de octubre, mientras que el día de expertos sobre financiación está previsto para el 2 de noviembre.
El último día de expertos será sobre crecimiento y escalamiento el 23 de noviembre antes de que el programa concluya con el día de demostración el 7 de diciembre.
DNNL no planea detenerse allí y ofrecerá soporte ampliado en la estrategia de acceso al mercado y las negociaciones con los inversores hasta principios del próximo año.
Con la primera cohorte casi a punto de ser anunciada, Ofori dice que ejecutarán otra cohorte grande en 2024 y planea crecer a dos cohortes por año a partir de 2025.
Al momento de escribir este artículo, DNNL solo se enfoca en establecer conexiones con inversionistas e involucrarse en conversaciones con inversionistas.
Sin embargo, en el futuro, DNNL está explorando la posibilidad de proporcionar financiación directa a cohortes de su programa Launchpad.
Con Launchpad, DNNL está equipando a un grupo de fundadores de alto potencial que antes se pasaba por alto y preparándolos para la siguiente etapa de crecimiento.
Ofori dice que esta iniciativa conducirá a diversificar las carteras de inversores con un alto potencial. startups, facilitando la etapa posterior accelerator programas con un fundador con más talento diverso y startup base.
“El Launchpad agrega valor tangible a la economía holandesa en general al crear jobs al mismo tiempo que brindamos una gama más amplia de soluciones que nos benefician a todos hoy y a las generaciones futuras”, afirma.