¿Quién quiere pagar por artículos y news? ¿Alguien? ¿Alguien? No es ningún secreto que la publicación en línea es un mercado difícil. Más y más startupLos que están buscando modelos alternativos de distribución para los editores están descubriendo esto de la manera más difícil. Amsterdam startup Maggy acaba de anunciar que a partir del 1 de diciembre cerrará sus puertas. No había suficientes clientes de pago y los fundadores no pudieron encontrar un socio estratégico para llevar la empresa al futuro.
La supervivencia del más apto
El final de Maggy es el último capítulo de la sobre todo triste historia para quioscos en línea holandeses. Este año ya otros dos, similares startups se fue panza arriba. El quiosco en línea MyJour cerró sus puertas a principios de este año, seguido de cerca por la quiebra de la plataforma all-you-can-read de eLinea. Es un mercado difícil en el que solo sobreviven los más aptos. Hasta ahora, esto parece ser Blendle que no muestra signos de desaceleración. La base de Utrecht startup parece ser el único que hace que la idea de 'Spotify para artículos' funcione aumentando su base de usuarios, recaudando capital, escalando, despliegue internacional y engullendo una iniciativa similar PAPEL.
Maggy contra Candy Crush
Maggy fue lanzada a principios de este año por los empresarios Michael Croll y Rutger Tijkotte, luego de recibir una financiación del Stimuleringsfonds voor de Pers, que apoya la innovación de la prensa. Actualmente ofrece una suscripción de todo lo que puedas leer que brinda acceso a 40 revistas holandesas. Este verano lanzaron su aplicación móvil para dispositivos iOS. A pesar de los comentarios positivos de sus usuarios, la nueva aplicación no tuvo el éxito que buscaban. “La competencia no proviene solo de plataformas comparables”, explica Michael Croll, fundador de Maggy. "Es principalmente de personas que prefieren jugar un juego de Candy Crush que leer una buena historia".
Cocine a fuego lento de la esperanza de Maggy
Los últimos tres meses, los fundadores se dieron cuenta de que no podían sostener la empresa sin la ayuda de un socio estratégico. Croll: “Después de varias reuniones con editores, impresores y agencias de prensa, no logramos elaborar un plan sólido para el futuro de Maggy”. Aunque el modelo de todo lo que puedas leer se cerrará, Maggy aún podría tener una segunda vida, pero no como consumidor. “Estamos convencidos de que todavía hay mucho potencial en Maggy. En los últimos meses notamos que hay varias posibilidades para Maggy en el mercado B2B, como plataforma de marca blanca”, explica Croll. “Para los editores será cada vez más importante utilizar sus datos de forma inteligente. Aquí es donde vemos grandes oportunidades, pero también grandes desafíos”.