Entre el 60 y el 75 por ciento de los especialistas en relaciones públicas son mujeres. Sin embargo, reciben salarios más bajos que sus colegas masculinos y están gobernadas por hombres, según el informe de Entrie.
Sin embargo, esto está cambiando, aunque con bastante lentitud.
Deborah Gray, fundadora de Canela, dice: "Lo bueno news Nunca ha habido un mejor momento para ingresar al lugar de trabajo como mujer. No somos suficientes en puestos de alto nivel, pero somos más de los que solía haber. Y todos nosotros debemos mucho a quienes nos precedieron y derribaron las barreras. Creo que la mejor manera de pagar esa deuda es seguir nivelando el campo de juego para la próxima generación”.
Estadísticas de mujeres en PR
Enterie preguntó a nueve líderes de relaciones públicas sobre las estadísticas de sus países.
Por ejemplo, el número medio de mujeres en el personal de las agencias de relaciones públicas en España es del 72.8 por ciento.
Sin embargo, el porcentaje de mujeres en los comités directivos de las agencias de relaciones públicas es del 57 por ciento.
En Portugal, el 74.1 por ciento de los departamentos y agencias de comunicación tienen una mayoría de mujeres, pero sólo un poco más de un tercio de ellos tienen mujeres líderes.
Las cosas son aún peores en Estados Unidos, dice el informe, donde hay un interesante desequilibrio de género en PR.
DeAnna Spoerl, copropietaria de Bear Icebox Communications, una agencia con sede en Chicago, dice que aproximadamente sólo el 36 por ciento del campo es masculino, mientras que un enorme 63 por ciento son mujeres.
Sin embargo, la mayoría de los líderes en PR son hombres.
“Creo que esto habla de un problema mucho mayor: las mujeres no tienen las mismas oportunidades para mostrar habilidades de liderazgo incluso en espacios donde dominamos. Y, sinceramente, me gustaría tener una respuesta de por qué este fenómeno sigue ocurriendo, dado el esfuerzo que se dedica a estabilizar el desequilibrio”, afirma Spoerl.
Líderes de relaciones públicas que promueven a las empleadas en función de los méritos y la calidad
Si bien crear su agencia siempre había sido el objetivo de algunas líderes de relaciones públicas, para otras, como Shama Hyder, significó crear el trabajo de sus sueños. Shama es la fundadora de Zen Media y también es autora de uno de los primeros libros sobre redes sociales, titulado "El Zen del marketing en redes sociales".
“Escribí mi tesis de posgrado en Twitter… cuando tenía 2,000 usuarios. Eran los primeros días de las redes sociales y el marketing digital en general. Era tan nuevo que no había jobs en la industria. La 'industria' apenas existía, por eso comencé Zen: sabía que tendría que crear el trabajo de mis sueños”, dice Hyder.
De manera similar, Martina Hausel, cofundadora de Element C en Alemania, estaba motivada por el deseo de crear un ambiente de trabajo más inclusivo para los padres que trabajan, reflejando un compromiso tanto con el éxito profesional como con los valores personales.
Magda Górak, fundadora de Profeina en Polonia, relata su decisión de iniciar su agencia como respuesta a las limitaciones que enfrentó en su anterior lugar de trabajo.
“Como quería tener hijos y trabajar (cosa que ahora deseo), decidí crear un entorno laboral en el que los padres pudieran tener oportunidades de crecimiento y la flexibilidad necesaria”, dice Górak.
Además de abordar las disparidades de género en el liderazgo, las líderes femeninas de relaciones públicas también están remodelando los estilos de liderazgo tradicionales.
Ranbir Sahota, director de Vitis PR, enfatiza la importancia de la empatía y la flexibilidad en el liderazgo, particularmente a la hora de acomodar team miembros con responsabilidades de cuidado.
“Las mujeres líderes quieren promocionar a otras mujeres y comprenden los obstáculos y frustraciones que enfrentan”, añade Sahota.
Otros, como Raminta Lilaitė, directora ejecutiva de Blue Oceans PR, destacan la naturaleza colaborativa y empática de las organizaciones lideradas por mujeres, fomentando una cultura de inclusión y respeto mutuo.
“En una empresa verdaderamente dirigida por mujeres, hay más decisiones conjuntas y participación en la toma de decisiones de todo el mundo. team, más empatía y escucha mutua”, añade Lilaitė.
Sin embargo, como señala Alessandra Colao, fundadora de Doppia Elica en Italia, el liderazgo no debe definirse por estereotipos de género sino por cualidades como la tutoría y el coaching, que trascienden las fronteras de género.
“He notado una tendencia a contratar mujeres en lugar de hombres. No tendría ninguna objeción a esta tendencia si se basara únicamente en el mérito, pero, en algunos casos, sospecho que la motivación es proyectar 'la imagen correcta'”, comenta Nathalie Visele, directora de Shamal Communications, con sede en Dubai.
También dice que para que cualquier sector prospere, la consideración principal al contratar siempre debe ser designar a la mejor persona para el puesto.
Sostiene que el verdadero progreso sólo puede lograrse dando prioridad al talento y la capacidad por encima de las consideraciones demográficas.