Halloween está sobre nosotros. Es divertido, y no se puede negar: truco o trato, ponerse disfraces locos y, por supuesto, tallar calabazas.
Halloween o Noche de Todos los Santos se remonta al antiguo festival celta de Samhain. Los celtas marcaron el 31 de octubre el final de la temporada de cosecha y el comienzo del oscuro y frío invierno. Es una temporada marcada por la muerte y el sufrimiento. Como resultado, la gente se vistió con varios disfraces para protegerse de los fantasmas.
Con el tiempo, Halloween se convirtió en un día de actividades, fiestas y celebraciones. Además de todas las actividades y celebraciones divertidas, Halloween también enseña numerosas lecciones de vida, y una de ellas es 'Conquistar tus miedos'.
La mayoría de las veces, los miedos son los que nos impiden vivir nuestras vidas al máximo. Entonces, ¿cómo nos levantamos y enfrentamos esos miedos y seguimos adelante?
Nosotros, en Silicon Canals aprovechó este día de Halloween como una oportunidad y preguntó a algunos Amsterdam-based fundadores para compartir los momentos más aterradores en su trayectoria profesional y qué consejos les darían a jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar.
Aqui tienes:
marnix broer | estudocu
Qué hace StuDocu: StuDocu es una plataforma de intercambio de conocimientos de estudiante a estudiante donde los estudiantes pueden compartir conocimientos, notas universitarias y guías de estudio.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de StuDocu hasta ahora?
“Sin duda, la introducción de nuestro sistema Premium. StuDocu comenzó sin ningún modelo de negocio, pensamos que los anuncios eventualmente nos traerían los ingresos para sostener el team y compañía."
“Sin embargo, ese no fue el caso. Por lo tanto, se nos ocurrió nuestro sistema Premium. Nos pareció que esto daba miedo porque, en primer lugar, pasar de un producto 100 por ciento a (parcialmente) pagado es muy difícil. ¿Qué pensarán nuestros usuarios? ¿Entenderán por qué tenemos que hacer esto, para mantener vivo el sitio web?
“En segundo lugar, no sabíamos sobre las pruebas A/B en ese entonces, por lo que fue puramente instintivo. Definitivamente los minutos más aterradores de nuestras 'vidas StuDocu'”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“Bueno, esa es una respuesta simple. Prueba, prueba, prueba. Nunca tomes grandes decisiones sin probarlas primero”.
Ricardo Osti, director general | Flujo de maravillas
Qué hace Wonderflow: Wonderflow ayuda a las empresas a comprender qué piensan los consumidores sobre sus productos y servicios y qué mejoras generarán los mejores resultados.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Wonderflow hasta ahora?
“Cuando éramos pequeños startup, sucedió que dos veces terminamos a dos semanas de quedarnos sin efectivo. La primera vez que teníamos solo cinco años, hubiera sido manejable, pero la segunda vez que teníamos trece años, y hubiera sido un problema más serio. Es una situación aterradora, pero no es poco común incluso para las empresas más exitosas. De hecho, Elon Musk admitió que Tesla estaba a 3 semanas de estar en bancarrota, justo antes de obtener más fondos y ver el precio de sus acciones en la cima del mundo”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“Creo que es inevitable para empresas ambiciosas de alto crecimiento en etapa inicial startups. Sin embargo, si hace bien los números y obtiene el apoyo temprano de un controlador comercial o director de finanzas, puede comenzar a recaudar fondos en el momento adecuado, lo que limita el riesgo de quedarse corto en el banco”.
Julián van de Steeg | PuenteFondo
Qué hace BridgeFund: BridgeFund, una plataforma de negocios en línea que ofrece crédito comercial rápido a pymes sin la intervención de un banco.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de BridgeFund hasta ahora?
“Como un mercado de préstamos en línea que reúne la oferta y la demanda de dinero para emprendedores, todo el asunto de COVID fue bastante emocionante, especialmente en los primeros días”.
“El 99 por ciento de nuestro grupo objetivo comprises de pymes que se endeudan y se vieron muy afectadas durante el punto álgido de la pandemia. El otro 1 por ciento de nuestro grupo objetivo consiste en financiadores individuales que suministran el dinero que prestamos a las PYME”.
“Mi principal preocupación era que ambos grupos entraran en pánico y cambiaran a uno de los modos de supervivencia instintivos comunes: congelarse o huir. Pero vaya que me equivoqué, me di cuenta de que subestimaba la resiliencia del espíritu emprendedor holandés. Con mucho, la mayoría de las pymes cambiaron al tercer modo de supervivencia instintivo: lucharon”.
“En segundo lugar, me preocupaba que nuestros financiadores se acobardaran. Pero me equivoqué de nuevo. En los últimos dos años, ya demostramos a nuestros patrocinadores que nuestro negocio era sólido y confiaron en nosotros para dirigir la empresa a través del ojo de la tormenta. E hicimos exactamente eso”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“Nunca subestimes lo que los emprendedores son capaces de hacer en términos de creatividad y audacia. Esto también se aplica a los jóvenes emprendedores que leen esto. El hecho de que hayas iniciado un negocio ya dice mucho de ti”.
“Confía en ti mismo y en tus capacidades para saber qué hacer cuando los tiempos son difíciles. En mi caso, pude reunir un team de personas afines: empleados con espíritu emprendedor.”
joost brugman | ordencampeón
Qué hace Orderchamp: Orderchamp es un mercado que reúne a minoristas y marcas independientes para brindar un servicio mayorista a las comunidades locales.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Orderchamp hasta ahora?
“Justo después de subir mi Serie A en mayo de 2021, tuvimos 40 vacantes abiertas en algún momento, cuando estábamos con unas 35 en el team. Tenía mucho miedo de que no pudiéramos encontrar este talento lo suficientemente pronto, ya que estamos creciendo tan rápido, y tampoco estaba seguro de cómo la duplicación afectaría la cultura”.
“Además de eso, la situación de nuestra oficina se volvió estresante, ya que hubiera sido demasiado pequeño cuando todos se morían por volver a la oficina. Por suerte encontramos a la gente a tiempo (ahora somos 70), nos adaptamos al espacio y estamos buscando a más personas. ¡Tenemos otras 40 vacantes abiertas!”
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“¡Construya una fuerza de reclutamiento desde el principio! Incluso si esto le costará algo a corto plazo, le traerá valor a largo plazo. No tenga miedo de combinar habilidades de contratación internas y externas, si necesita personas, las necesita. Y las personas son el activo más importante de su empresa”.
Lieke Pijpers | El próximo armario
Qué hace el próximo armario: The Next Closet es un mercado entre pares en línea en los Países Bajos para ropa y accesorios de diseñador de segunda mano.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de The Next Closet hasta ahora?
“Hubo un momento en el verano, en medio de una ola de calor, que un inversionista potencial travelllevó todo el camino a Amsterdam a visitarnos: un lanzamiento importante para nosotros. Pero casualmente la persiana de nuestra oficina no se abrió ese día, al menos solo unos 50cm. Como resultado, el inversionista tuvo que deslizarse en nuestra oficina sobre su panza (bastante grande). Eso fue todo un rompehielos”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
¿Usar el dinero del inversionista para una nueva oficina decente, tal vez?
Marnix Stokvis | Aquablu
Qué hace Aquablu: Aquablu tiene la misión de proporcionar agua potable segura y limpia para todos, sin usar botellas de PET. La empresa ha construido un sistema de purificación inteligente para el mercado de consumo, que puede garantizar la calidad del agua potable.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Aquablu hasta ahora?
“Para nuestros productos, obtenemos repuestos en todo el mundo. Con la escasez repentina de chips y materias primas, podría decir que nuestra cadena de suministro se enfrentaba a su propio Halloween en esta pandemia”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“Este era bastante inevitable para nosotros, pero afortunadamente, nuestra amplia red de proveedores nos mantuvo flexibles. Mi consejo sería no apostar todo a un solo caballo. Muévete rápido, pero evita las compras de pánico”.
Patricio Dekker | Wundermart
Qué hace Wundermart: Wundermart es una empresa de tecnología minorista que ofrece conceptos de tiendas no tripuladas para la industria hotelera.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Wundermart hasta ahora?
“Supongo que esto puede variar según la persona en Wundermart, pero para mí, un momento aterrador fue descubrir que estábamos lanzando nuevos desarrollos al mercado que no estaban debidamente validados. Durante el pico de las medidas de COVID, estábamos probando cosas nuevas tanto en productos como en mercados. El problema era, en retrospectiva, que no habíamos involucrado al cliente lo suficiente en esto. Como resultado, nuestros esfuerzos no fueron efectivos y de hecho nos retrasaron”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“Siempre desarrolle un producto con el cliente en mente. Hágalos parte del proceso desde el principio y cree ciclos cortos de retroalimentación. Aprendes mucho de esto y te aseguras de estar trabajando en las cosas correctas”.
Derk van der Have | Brenger
Qué hace Brenger: Brenger es una plataforma logística innovadora que conecta a consumidores y empresas con mensajeros para transportar mercancías voluminosas.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Brenger hasta ahora?
“En el verano de 2019, cambiamos a una estructura de código completamente nueva, lo que fue un momento aterrador en sí mismo. En un momento, nuestros conductores dejaron de reclamar una gran parte de los transportes en nuestra plataforma. Esto generó un gran caos operativo, muchos transportes no fueron reclamados, a pesar de que teníamos que cumplir con nuestra promesa de entrega garantizada”.
“Para resolver el problema temporal, contratamos un pelotón de estudiantes que pusimos en camionetas de alquiler para cumplir con estos transportes no reclamados. Esto provocó noches de insomnio y nos costó mucho dinero”.
“Afortunadamente, dos semanas después, se solucionó el problema. Resultó que la causa principal del problema era que no se enviaban notificaciones a las empresas de mensajería. Cuando esto comenzó a funcionar de nuevo, todo volvió a la normalidad”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
“Prueba, prueba, prueba tu producto siempre ya fondo. Muchas cosas pueden salir mal. Incluso el error más pequeño puede causar estragos en la entrega de su producto.”
Corbatas Carlier | furgonetaMoof
Qué hace Van Moof: VanMoof desarrolla y diseña bicicletas eléctricas urbanas para ayudar a los viajeros a ir de un lugar a otro sin sudar.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Van Moof hasta ahora?
Uno de los momentos más aterradores, pero más emocionantes para mí en VanMoof, fue cómo logramos que Casey Neistat, uno de los YouTubers más grandes, hablara sobre VanMoof. En lugar de enviarle una bicicleta, hicimos que rastreara la bicicleta con nuestra tecnología de seguimiento.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
Diría que nunca evite un momento de miedo, comenzar un negocio es un gran espectáculo de Halloween.
René Janssen | Lepaya
Lo que hace Lepaya: Lepaya brinda capacitación en habilidades blandas que combina el aprendizaje en línea y fuera de línea.
¿Cuál ha sido el momento más aterrador en el viaje de Lepaya hasta ahora?
Según Janssen, tener una pandemia global que te golpeó cuando estabas en medio de criar una Serie A fue una situación realmente aterradora. Algunas de las cosas que realmente asustaron a Janssen durante la pandemia fueron algunas de las cosas que realmente asustaron a Janssen durante la pandemia.
“En una economía global que es realmente incierta, con poco dinero en el banco y mucha gente en tu empresa buscándote en busca de dirección, ese fue el momento en el que tuvimos muchas noches de insomnio”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes compañeros emprendedores para evitar una situación similar?
Aunque Janssen dice que nadie puede prepararse para una situación como la pandemia mundial, hubo dos cosas que realmente lo ayudaron. “En primer lugar, tener excelentes relaciones con nuestros inversores existentes. Así que realmente puedes llamarlos y chatear con ellos y ver qué vamos a hacer al respecto. Por lo tanto, mantener relaciones sólidas entre la junta directiva y los inversionistas, mantenerlos siempre actualizados y forjar una forma colaborativa de trabajar realmente ayuda en estas situaciones. Especialmente cuando las cosas no salen según lo planeado, ya sea por tu culpa o independientemente de ti”.
“Y en segundo lugar es actuar con decisión. “Pusimos en marcha nuestro negocio en 48 horas, nos comunicamos con todos los clientes, nos comunicamos con todos nuestros proveedores y realmente teníamos un plan sobre cómo capear la pandemia”.
“Ser decisivo también les ayudó a levantar su serie A unos dos o tres meses después. Pudieron convertir la crisis de COVID en una ventaja al aprovechar las necesidades subyacentes de sus clientes”.