Cuando hablamos de tecnología la iniciativa empresarial, la mayoría de las veces, pensamos en el mundo sexy y de alto perfil de las empresas respaldadas por capital de riesgo. startups. Sin embargo, el arranque, donde una empresa se financia a través de sus propios ahorros y operaciones, a menudo puede ser una mejor estrategia.
Usar HabitaciónRaccoon como ejemplo, queríamos construir el mejor producto posible para nuestros clientes. Eso significaba que necesitábamos poder tomar decisiones rápidas y tener un control completo del proceso. Entonces, recurrir al dinero de capital de riesgo se sintió menos atractivo.
Bootstrapping fue fundamental para el crecimiento de RoomRaccoon y nos permitió innovar nuestro MVP a la velocidad del rayo. Ahora, seis años después, RoomRaccoon sigue siendo completamente autónomo y libre de la dinámica y las tendencias del mercado financiero que afectan a las empresas de tecnología respaldadas por capital de riesgo en la actualidad.
Si el colapso de Silicon Valley Bank nos enseñó algo, es que los empresarios deben prestar atención al panorama económico dinámico y repensar las opciones de financiación. Estos son mis consejos para autofinanciar una tecnología startup:
Diseñar un modelo de negocio que genere efectivo rápidamente
Si elige la ruta de arranque, es fundamental tener un modelo comercial que genere efectivo lo más rápido posible para evitar quemar sus escasas reservas. Como empresa de SaaS, incentivar a nuestros clientes para que optaran por una suscripción anual era fundamental para garantizar que tuviéramos un flujo de caja sustancial desde el principio.
Descubrimos que tener un enfoque nítido en la generación de ingresos era en realidad más fácil como una empresa autosuficiente, ya que no teníamos que administrar relaciones con inversionistas que consumían mucho tiempo.
Elige el correcto team y cofundador
En las primeras etapas de un startup, tu necesitas un team de generalistas que pueden cumplir varios roles y están dedicados a la causa de su empresa. ¡Esto incluye a los fundadores! Cuando Nadja y yo cofundamos RoomRaccoon, ella estaba a cargo de nuestras ventas, atención al cliente y marketing mientras yo construía el MVP.
Desde luego, no teníamos el presupuesto para subcontratar o contratar a costosos expertos en SaaS. En lugar de eso, nos ensuciamos las manos y encontramos asombrosos jóvenes talentos que sabíamos que tenían el potencial para convertirse en grandes artistas.
Nunca gastes más allá de tus posibilidades
Con un negocio de arranque, es crucial considerar cada pago que se realiza y gastar solo en lo que es necesario. Como fundador, eso podría significar quedarse sin salario al principio. ¿Mi consejo? Ahorre siempre que sea posible. Créame, cada dólar adicional que pueda invertir en el negocio cuenta.
Comience con versiones gratuitas de herramientas siempre que sea posible, no subcontrate jobs puede hacerlo usted mismo, concéntrese en el tráfico orgánico en lugar del pago y busque opciones de publicidad gratuitas cuando sea posible.
No espere para invertir en el dominio de su sitio web
No todos los empresarios se dan cuenta de que tan pronto como gana terreno, el precio de los dominios puede aumentar exponencialmente, especialmente cuando tiene que regatear con los comerciantes de dominios. Cuando comenzamos RoomRaccoon, nos apresuramos a reclamar todos los dominios para una posible expansión del mercado. Esto nos ayudó a ahorrar costos en gastos innecesarios a medida que crecíamos.
Aproveche el asesoramiento gratuito
Es muy importante pedir ayuda cuando la necesites. Una forma de hacerlo es encontrando mentores inspiradores y construyendo una red de personas con ideas afines a las que pueda consultar en el día a día. Nadja y yo encontramos una serie de empresarios apasionados y experimentados que estaban realmente emocionados de ayudarnos sin costo alguno. Esto podría haber sustituido la falta de entrenamiento de VC en los primeros días.
Construir RoomRaccoon desde cero no siempre ha sido fácil, pero ha sido gratificante. ¡Nadja y yo estamos orgullosos de seguir siendo dueños del 100 % de nuestra empresa y estamos marcando un buen ritmo para alcanzar el hito de los 6 millones de euros ARR! Podríamos haber elegido la ruta desafiante, pero operar en una pista infinita valió la pena.