La colaboración se ha convertido en la piedra angular del éxito de la tecnología holandesa. ecosystem. Dos áreas donde la colaboración está tomando protagonismo son la contratación y el desarrollo de productos. Al colaborar con un socio externo para la contratación o el desarrollo de productos, los fundadores de tecnología pueden centrarse en construir y hacer crecer su empresa.
Cuándo subcontratar
Hemos visto a fundadores encargarse del reclutamiento directamente en el pasado, pero ahora muchos ven esto como una distracción o una pérdida de tiempo.
Al subcontratar sus necesidades de contratación tecnológica a un reclutador tecnológico especializado, los fundadores tienen la libertad de centrarse en el crecimiento y la ampliación de su negocio.
¿Cómo decide cuándo subcontratar sus necesidades de contratación de tecnología? Lebinh Luc, director ejecutivo y cofundador de LevelUp Ventures, dice: "Realmente depende de la etapa de crecimiento de la empresa".
Un experto en talento, AmsterdamLevelUp Ventures basado en ayuda startups y scaleups "encontrar, atraer y contratar el mejor talento tecnológico".
Acelerar la contratación
Luc dice que la subcontratación de personal tecnológico puede ayudar a adquirir experiencia y acelerar la contratación.
Ella explica: "Los reclutadores de tecnología especializados pueden, de manera predecible, llenar una cartera de candidatos, impulsar un proceso de selección adecuado y garantizar que las contrataciones adecuadas se realicen a tiempo y de acuerdo con el plan de contratación".
Como especialista en reclutamiento tecnológico, Luc dice que LevelUp Ventures también mejora las operaciones de reclutamiento existentes y convierte el acceso al talento en un activo estratégico.
“Nuestros reclutadores pueden transferir sus conocimientos al team, agilizar los procesos y aprovechar los datos y las herramientas para lograr una mayor eficiencia y precisión, optimizando rápidamente la máquina de contratación para que funcione sin problemas y de forma eficaz”, añade.
Centrarse en el negocio principal
El director ejecutivo de Tapptitude, Gabriel Dombri, considera que asociarse con una agencia de desarrollo de productos es una excelente solución para empresas donde la tecnología no es la oferta principal.
Dice que esto liberará tiempo a los fundadores para centrarse en las actividades comerciales principales, incluso si construyen una empresa interna. team para el desarrollo de productos puede parecer la elección natural.
“Es [un trabajo interno team] ofrece el atractivo de tener su producto team a solo unos pasos, inmerso de lleno en la cultura de tu empresa y trabajando exclusivamente en tu proyecto.”
Decisión desafiante
La decisión de establecer una empresa interna team o trabajar con una empresa externa siempre es un desafío.
Muchos startupLas empresas están subcontratando cada vez más el desarrollo de sus productos, ya que los beneficios superan con creces los esfuerzos de tener una empresa interna. team.
Jeroen van der Horst, cofundador y director de cuentas de Proshore, dice que un estudio de desarrollo de productos es "perfecto para líderes que prefieren evaluar soluciones en lugar de problemas".
partido cultural
Luc de LevelUp Ventures dice que cuando se trata de socios de reclutamiento, startupLos primero deben determinar lo que necesitan por vacante.
Ella recomienda elegir un socio que se adapte a esas necesidades, ya sea una agencia sin cura y sin pago (adecuada para perfiles fáciles de encontrar) o una subcontratación integral de algunas vacantes (centrada en la adaptación cultural, junto a la competencias requeridas).
Ella dice startupLos empleados deben decidir qué vacantes subcontratar y cuáles mantener internamente.
La directora de ventas de Levi9, Pauline Vogelzang, quiere startups y su fundación team centrarse en las personas y ver si la pareja es una “pareja cultural”.
La colaboración falla
Van der Horst de Proshore dice que la mayoría de las empresas de subcontratación no logran liberar su tiempo.
Él dice: "Cuantas más tareas subcontrates con ellos, más gestión tendrás que hacer".
Proshore resuelve este problema ofreciendo servicios autogestionados teams de tres o más personas, y un Scrum Master.
"Son responsables de la ejecución y gestión de sus desarrolladores, mientras se comunican con usted periódicamente".
Dombri de Tapptitude dice startupNo logramos que el trabajo con un socio de producto externo sea exitoso cuando no realizan la debida diligencia sobre el teamCompetencias y trayectoria de entrega de.
“Tómate tu tiempo e investiga. Una buena combinación entre usted y su socio de producto es crucial”, afirma.
El “tamaño y velocidad del team“Trabajar en tu producto también debería quedar claro para ti.
Avanzando juntos
Dombri cree firmemente que “un socio confiable puede respaldar su viaje; un mal ajuste sin duda te hará retroceder”.
Él dice startupLos padres no deben conformarse con una pareja que “no lo desafíe y solo le diga lo que quiere escuchar”.
Organizaciones como LevelUp Ventures, Levi9, Tapptitude y Proshore tienen como objetivo ayudar a sus socios a avanzar juntos.
Adaptabilidad
Cuando inició operaciones en 2015, AmsterdamLevelUp Ventures, con sede en China, fue uno de los primeros startup especialistas en el mercado.
“Nuestro versátil team "La amplia gama de recursos de reclutamiento nos permite ampliar o reducir fácilmente según sus necesidades de reclutamiento específicas", dice Luc.
La gran dimisión y los recientes despidos masivos en la industria tecnológica han demostrado que la adaptabilidad es clave para satisfacer las necesidades de contratación.
LevelUp Ventures tiene que ver con la adaptabilidad, y Luc explica que este atributo los hace "capaces de atender a startups y scaleups en varias etapas de crecimiento”.
Preguntas difíciles
Si bien Tapptitude adopta un enfoque inquisitivo y hace “preguntas difíciles que los inversores podrían hacer” a los fundadores con los que decide trabajar.
Dombri dice: "Esto es para garantizar que existan las bases para una mejor asociación y que no nos embarquemos en una que esté condenada a fracasar en algún momento".
Para muchos startups, los primeros años se tratan esencialmente de supervivencia; Tener un socio de desarrollo de productos que hable el mismo idioma puede marcar la diferencia entre el día y la noche.
Cada proyecto un éxito
La misión de Levi9 Technology Services es generar un impacto en los negocios con tecnología.
"La tecnología digital tiene el potencial de lograr efectos multiplicadores siempre que se aplique bien", afirma Vogelzang.
Proshore, con sede en Eindhoven, considera que su capacidad para trabajar en estrategias, desarrollo empresarial y gestión de clientes/partes interesadas es su PVU.
El cofundador Jeroen van der Horst dice que su grupo de más de 3,000 desarrolladores examinados permite startups para “obtener un autogestionado team que pueden funcionar por sí solos”.
Añade que tal iniciativa autogestionada team incentiva el startup'puntaje team quedarse, mientras que un scrum master dedicado garantiza que cada proyecto sea un éxito.
En resumen
Para triunfar, startupLos consumidores necesitan salir de su zona de confort y adoptar nuevas formas de crear productos y reclutar team miembros. Al colaborar con un líder capaz y probado en subcontratación, startupLos empresarios pueden optimizar los costos operativos, centrarse en su negocio principal y dedicar más tiempo y energía a su visión.
- Hora de comprar: Subcontratar el desarrollo de productos a un socio de confianza puede acelerar el tiempo de comercialización. Sus métodos establecidos y recursos fácilmente disponibles a menudo pueden entregar productos más rápido que un interno. team comenzando desde cero.
- Eficiencia de costo: Asociarse con una empresa es una opción más asequible que construir una interna team. StartupPaga sólo por los servicios necesarios y evita costes adicionales como contratación y formación. El talento local es actualmente escaso, costoso y puede representar una amenaza para una startupLa pista de aterrizaje.
- Experiencia diversa: Los reclutadores de tecnología pueden contratar talentos diversos y garantizar que las contrataciones adecuadas se realicen a tiempo. Las empresas de servicios especializados de subcontratación ofrecen experiencia en definición de productos, validación de adecuación al mercado, estrategia, diseño y desarrollo.
- Centrarse en las competencias básicas: Subcontratar el desarrollo de productos a un socio o estudio es ventajoso para startupEsto les libera tiempo para centrarse en competencias básicas como la creación de redes, la recaudación de fondos y la planificación estratégica. De manera similar, asociarse para el reclutamiento tecnológico permite que el núcleo team concentrarse en sus puntos fuertes mientras el socio maneja la ampliación flexible de las necesidades de contratación.
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