¿Qué ideas pueden ayudar a una empresa de energía a hacer la transición de los combustibles fósiles a fuentes de energía más sostenibles? ¿Y qué tecnología inteligente puede imitar con éxito la personalidad de un maestro humano? Estos desafíos masivos necesitan ideas innovadoras, que es exactamente lo que Premios Tulipán Azul está buscando. Los líderes del jurado Matthijs Slee y Daniël Roos son expertos en su campo de trabajo. Entonces les preguntamos sobre el estado actual de la innovación en torno al clima y la educación.
Oportunidades de innovación en la crisis climática
Con todo lo que sucede en el mundo, nuestro clima es, literalmente, un tema candente. La demanda de energía confiable y asequible está creciendo, pero debemos reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al cambio climático y la contaminación del aire. Entonces, para Mattijs Slee, la innovación en torno al clima tiene que ver con la transición de nuestro uso de energía. Como director de inversiones en Shell Ventures, la empresa de Shell venture capital team, está constantemente en busca de tecnologías innovadoras y modelos comerciales que nos mantengan calientes y avanzando hacia el futuro. También utilizará esa pericia y experiencia para juzgar ideas innovadoras sobre el tema del clima durante los próximos premios Blue Tulip. “No hay una sola bala de plata, pero espero encontrar ideas innovadoras que tengan el potencial de tener un impacto a escala”, dice.
Shell Ventures lleva la innovación abierta a los diversos negocios de la compañía energética. “Somos uno de los mayores inversores de riesgo corporativo en el sector energético. Cuando invertimos en startups, también los apoyamos para encontrar oportunidades de implementación dentro de Shell para hacer un buen uso de su tecnología. De esta manera, ayudamos a las empresas a escalar y acelerar la innovación en áreas relevantes para Shell”. Como tal, Shell Ventures siempre está buscando empresas de rápido crecimiento en el mundo de la energía y mobility.
Se requieren inversiones en infraestructura
Hay muchos ejemplos de innovaciones actuales. Slee: “Hoy, el 80 por ciento de nuestro consumo global de energía todavía proviene de los mismos combustibles fósiles que hemos estado usando durante los últimos 100 años. Estamos desarrollando un mosaico de soluciones de energía sostenible para transformar los sistemas heredados en los países desarrollados y desarrollar soluciones bajas en carbono para satisfacer la creciente demanda en los países en desarrollo. Cada vez hay más alternativas económicas sostenibles, principalmente a medida que se reduce el costo de la energía eólica y solar. La energía hidroeléctrica, aunque muy barata, sigue siendo difícil de escalar. La energía nuclear es controvertida y costosa. Pero no podemos hacer funcionar todo solo con electricidad, necesitamos portadores de energía densos, a menudo moléculas, para el transporte y las industrias de procesos pesados. Esto requiere inversiones masivas en nueva infraestructura, para lo cual las empresas, los gobiernos y la sociedad deben trabajar juntos”.
Las soluciones son muchas, pero como dice Slee, ninguna de ellas resolverá el problema climático por sí sola. “Necesitamos hacer que las industrias sean lo más circulares y energéticamente eficientes posible. Para que podamos limitar el drenaje de nuestros recursos naturales y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ejemplo, en Shell, buscamos convertir los desechos plásticos en materia prima química para volver a fabricar plásticos nuevos. Un desafío aparte es equilibrar la intermitencia de las fuentes de energía renovable, como la eólica y la solar, con la demanda real. Necesitamos nueva infraestructura para almacenar el excedente de energía renovable, de modo que podamos utilizar la energía generada durante los fuertes vientos en las noches de verano en los fríos y oscuros meses de invierno. Se prevé que el hidrógeno desempeñe un papel importante aquí, pero actualmente sigue siendo demasiado caro. Necesitamos reducir ese costo a través de más innovaciones y escala. El impacto climático positivo a escala solo se produce si los clientes tienen acceso a mejores productos a precios competitivos. Todos queremos un automóvil con bajas emisiones de carbono que pueda conducir 700 kilómetros. Y todos queremos envases de alimentos de plástico reciclado seguro. Pero lo queremos por el mismo precio al que estamos acostumbrados, preferiblemente incluso por menos”.
La educación se vuelve digital
Si bien Slee busca volverse ecológico, en el tema de la educación, busca volverse digital y hacer un uso inteligente de los datos. Sin embargo, al igual que Slee, Daniël Roos tampoco ha visto una bala de plata para resolver algunos de los principales desafíos. Según él, el estado actual de la IA aún no es suficiente. “Todavía estamos esperando aplicaciones personalizadas que ayuden a los estudiantes individuales a aprender”. Roos es fundador y CEO de Amsterdam basado en JINC. Desde principios de este siglo, esta organización está brindando a los niños menos afortunados las habilidades para triunfar en el mundo profesional. Como tal, Roos también es líder del jurado de los Premios Blue Tulip en el tema de Educación.
Según Roos, lo principal que falta en los cursos o soluciones educativas digitales es la personalización. “Quiero un programa que no solo sepa con qué parte del curso está luchando un estudiante. También quiero que entienda por qué es difícil para ese estudiante en particular. Por lo general, ahí es donde entra en juego la personalidad del maestro. Para traducir algo así a una solución digital, casi tienes que ser capaz de programar las emociones humanas”. Y las emociones y la interacción humana son esenciales en la forma en que Roos intenta preparar a sus estudiantes para la vida laboral profesional.
Tecnología asequible y escalable para organizaciones
Porque en JINC no se trata solo de dejar que los estudiantes aprendan frases o resuelvan problemas matemáticos. Se centran principalmente en habilidades no cognitivas. Habilidades de comportamiento, establecer contactos con personas, tener éxito en una entrevista de trabajo. “Muchas soluciones digitales convierten el aprendizaje en un juego. Pero no he visto mucha evidencia de que el aprendizaje gamificado funcione mejor que el aprendizaje no gamificado. ¿Gamificación de la formación para una entrevista de trabajo? Creo que sería difícil simular la tensión que sentirías durante la entrevista real. Esta tensión es una parte importante del entrenamiento”. Pero Roos reconoce que la innovación en la educación no solo viene en forma de maestros digitales. Hay muchas oportunidades para reorganizar las estructuras organizativas en la educación. “Para nosotros en JINC los avances tecnológicos no han sido los que enseñan a nuestros alumnos. Actualmente estamos construyendo una plataforma en la que las escuelas y las empresas pueden encontrarse para conectar a los estudiantes con oportunidades en el mundo corporativo. A través del avance, la tecnología para construir estas plataformas ahora es asequible y su escala está aumentando, lo que las hace más interesantes para nosotros”.
Como era de esperar, como juez de los premios Blue Tulip, Roos no se dejará convencer fácilmente por cualquier juego educativo o versión digital de un curso existente: "Si una idea ofrece una solución usando cualquier tipo de datos, personalmente me interesa cómo planean usar esto. Estamos trabajando con niños vulnerables, quiero que sus datos personales sean suyos, no parte de un modelo de negocio”.
'Un poco mejor no es suficiente'
Tanto Roos como Slee están de acuerdo en una parte. Ya sea que una idea innovadora tenga como objetivo abordar los desafíos en la educación o el clima, es esencial que se adapte bien. Roos: “Si una solución solo funciona para un par de estudiantes, no es lo suficientemente interesante”. Slee está de acuerdo: “El año pasado, una empresa joven nos presentó un refrigerador nuevo. Gran idea, pero ¿cómo vas a escalar? Necesita un capital masivo para producirlo y llevarlo a los clientes. Si algo es ligeramente mejor que una solución existente, no es suficiente. Estoy buscando avances. la calidad de la team y la lógica detrás de la cancha son importantes. En las primeras etapas, no seremos demasiado duros con el producto en sí. Para mí, es importante que vea el potencial de crecimiento”.
Este artículo es producido en colaboración con Accenture. Lea más sobre nuestro oportunidades de asociación.