Startups et grandes entreprises sont dans une relation où chacun peut bénéficier d'importants atouts de l'autre. Alors que startupComme elles ont les compétences, les outils, le flair entrepreneurial et la concentration qui les aident à accélérer, les grandes entreprises ont les ressources, les clients, l'expertise du marché et le pouvoir de développer rapidement les innovations. VIVAT, l'une des plus grandes compagnies d'assurance néerlandaises, essaie de favoriser la collaboration entre les startup monde et le monde de l'entreprise à travers l'entreprise startup l'engagement et les pilotes d'entreprise.
Entreprises Startup L’engagement
Pour une collaboration bénéfique entre startups et les organisations d'entreprise à maintenir, toutes sortes de questions doivent être constamment communiquées entre les deux. Par exemple, « le manque de confiance et d'intérêt mutuel, le fait de ne pas parler la langue de l'autre, les barrières juridiques et financières et des méthodes de travail complètement différentes » ne doivent pas empêcher une collaboration fructueuse entre les deux mondes, Patrick de Zeeuw, Co-fondateur de Startupbootcamp et Innoleaps, dit.
Entreprises Startup Engagement (CSE) apporte une collaboration innovante et en même temps pionnière. Cette collaboration est rendue possible par la prise en compte de multiples perspectives, déclare Karel van Straaten, responsable de startup collaboration chez VIVAT, partenaire du Startupbootcamp FinTech & CyberSecurity Danse in Amsterdam. Selon lui, il est essentiel de s'intéresser non seulement aux contenus et aux services qui startups offre, mais aussi dans la technologie qu'ils utilisent et le calendrier.
"Il est très précieux pour nous de construire une relation avec le startups et vraiment se comprendre », explique Straaten. « Nous aidons aussi startups partout où nous pouvons. Surtout pour apprendre et comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Mais aussi pour connecter le startups où des parties ou des compétences supplémentaires sont nécessaires pour collaborer.
Favoriser la collaboration entre startups et VIVAT
Selon Straaten, une connexion efficace entre le startups et VIVAT, la gestion des parties prenantes avec plusieurs acteurs, est cruciale car VIVAT obtient une image plus globale de la startups. Il se concentre non seulement sur la technologie que le startupl'offre de s, ou les clients qu'ils servent mais aussi sur les problèmes que les clients internes pourraient avoir. Ensuite, il relie le startups avec leurs solutions.
Lorsqu'il s'agit de décider d'introduire et de connecter le startups « avec les bonnes personnes au bon moment », le facteur le plus important est la « chimie », souligne Straaten. "Je fais une supposition éclairée sur la partie prenante qui correspondra personnellement avec le startup, ce qui se traduit également par un effet de levier accru.
"Par conséquent, je suis heureux que la plupart de nos directeurs généraux aux Pays-Bas (comme Hans Visser, Fernando Hagel, Marcel van de Lustgraaf et notre CCO - Wendy de Ruiter) remplissent les startup rôle de mentor. Ils peuvent apprendre par expérience que la compréhension startups est l'aspect le plus important de l'entreprise startup engagement. Il s'agit de croire vraiment en startupet comment nous pouvons aider ou, dans certains cas, peut-être, décider de ne pas nous impliquer (et c'est très bien aussi).
Intrapreneurs en résidence
En tant qu'intrapreneur en résidence, Straaten résume les principaux objectifs de chaque IIF. Selon lui, aider startups grandir est le plus important car ce n'est qu'ainsi startups peuvent continuer avec l'entreprise où la concurrence est énorme. Il est également important que les IIF sachent qui ils impliquent au sein de leur organisation. Cela signifie qu'ils doivent passer suffisamment de temps pour filtrer la meilleure valeur d'un startup peut l'offrir et le servir aux parties prenantes. Straaten illustre : « J'utilise une stratégie très simple : 1) Présentez-vous au startups, 2) Évaluez s'il y a quelque chose de concret que vous pouvez offrir avec juste assez d'influence des parties prenantes potentielles, 3) Évaluez si le startup est prêt à travailler dur ensemble pour mettre en place un pilote potentiel.
Enfin, les pilotes d'entreprise sont essentiels. "Pour le moment, nous menons des projets pilotes avec POM, Budgétiquement, Encédo ainsi que Entrezrise Bot (Partir Startupprogramme bootcamp de Londres). Pour chaque pilote, VIVAT organise un petit team avec un petit budget. Commencer petit est important, cela rend le niveau d'entrée plus bas et force le team travailler dans un 'maigre startup' chemin."
Straaten conclut que ce n'est pas un processus facile. Il y a toujours la tension quotidienne entre la gestion de l'entreprise - les objectifs de vente, et l'innovation - les investissements. « Néanmoins, ce que j'aime chez VIVAT, c'est que nous voulons vraiment nous entraider pour favoriser l'innovation à l'échelle de l'entreprise. Nos sessions hebdomadaires de l'Innovation Board n'en sont qu'un exemple.
Entreprise contre startup image par Shutterstock
Cette histoire est alimentée par WEI 'We empower Innovators', qui est la mission de Startupbootcamp, Innoleaps et The Talent institute. Avec Startupbootcamp nous aidons startups se développent rapidement en collaboration avec des entreprises. Avec Inoleaps nous aidons les entreprises et les multinationales à développer l'esprit, les compétences et les outils nécessaires pour fonctionner efficacement à l'ère numérique. Nous autonomisons les grandes entreprises grâce à une transformation radicale de l'entreprise, à l'innovation du modèle commercial et en cultivant globalement une culture plus entrepreneuriale. Avec L'Institut des talents nous formons les employés des entreprises au nouvel esprit, aux nouvelles compétences et aux nouveaux outils pour innover rapidement et furieusement. Plus d'information? Contacter Misha de Sterke, directeur du contenu.