Basée à Londres Beamerie, une plateforme d'acquisition, d'engagement et de rétention de talents, a annoncé mardi avoir levé 50 millions de dollars (environ 47.4 millions d'euros) dans le cadre d'un cycle de financement de série D.
Avec ce tour de table, la société rejoint le club des « licornes » avec une valorisation de plus de 1 G$ (environ 948.1 M€). Il s'agit d'une augmentation de 25 % de la valorisation par rapport à la ronde précédente dans un marché d'investissement difficile.
Le co-fondateur de Beamery, Abakar Saidov, a déclaré : "Avec ce nouveau financement, nous continuerons à développer des moyens révolutionnaires pour que les entreprises comprennent mieux leur main-d'œuvre aujourd'hui et soient en mesure de planifier pour demain, afin qu'elles puissent créer des organisations véritablement agiles prêtes à résister. toute turbulence du marché.
Investisseur soutenant Beamery
Le tour a été mené par Croissance de Teachers' Ventures (TVG), qui fait partie du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario de 242 milliards de dollars canadiens, s'ajoutant à son investissement de série C en juin 2021. TVG se concentre sur les investissements en capital-risque et de croissance en phase avancée dans des entreprises qui utilisent la technologie pour façonner un avenir meilleur.
Avid Larizadeh Duggan, directeur général principal chez TVG, déclare : « Abakar et ses team ont reconnu que les gens rassemblent un ensemble de capacités et d'expériences au-delà de ce qui est écrit sur leur CV. Beamery utilise une technologie de pointe pour aider les leaders du personnel à mieux comprendre les compétences existantes et requises dans leur organisation pour recruter, requalifier, redéployer et motiver efficacement les talents.
Une plateforme de gestion du cycle de vie des talents
Fondée en 2014 par Abakar Saidov, Michael Paterson et Sultan Murad Saidov, Beamery est un Alimenté par l'IA plateforme de talents qui aide les organisations à chaque étape du cycle de vie des talents, de l'embauche à l'amélioration des compétences, en leur donnant les connaissances dont elles ont besoin pour prendre les meilleures décisions concernant leurs employés.
Le PDG Abakar Saidov déclare : « Depuis près d'une décennie, nous nous concentrons sur la construction de technologies qui permettent à nos clients de libérer tout le potentiel de la main-d'œuvre mondiale. La plateforme de talents éthiques basée sur l'IA de Beamery donne aux entreprises l'intelligence dont elles ont besoin pour planifier les besoins et les lacunes de l'entreprise, comprendre les compétences et les capacités dont elles disposent, et attirer, retenir, perfectionner et redéployer leur main-d'œuvre avec succès.
Avec l'aide de Beamery, les entreprises peuvent gérer rapidement le changement, conserver les compétences clés, promouvoir la DE&I (diversité, équité et inclusion) et développer la main-d'œuvre de demain.
Croissance et développement récents
Beamery affirme avoir connu une croissance significative en 2022 chez les clients Fortune 500, malgré la conjoncture économique difficile. Depuis le financement de série C de la société, les revenus du Fortune 500 ont augmenté de près de 250 %. Beamery affirme que ses plus grands utilisateurs sont de plus en plus dévoués au produit, avec une rétention nette pour les utilisateurs Fortune 500 de 135 % ou plus.
Cette adoption accrue est en grande partie due à l'innovation rapide de Beamery, qui comprenait l'introduction d'une plate-forme de compétences universelles «première en son genre» pour aider les entreprises à comprendre les compétences actuelles et potentielles de leur main-d'œuvre et des améliorations significatives de l'IA éthique pour aider les talents teams réduire les préjugés et trouver le meilleur candidat interne ou externe pour le poste.
Des marques mondiales comme BBC et Uber ont été ajoutées à la liste des entreprises de l'entrepriserise clients, et il a aidé les entreprises à faire des progrès significatifs sur les initiatives clés en matière de talents. En conséquence, l'ancienneté des employés a été multipliée par 2.5, le nombre de candidats diversifiés que les entreprises peuvent embaucher et retenir a augmenté de plus de 20 %, et le coût d'embauche et de rétention des employés a diminué de 50 %.