Basé à Helsinki Brise-glaceun venture capital cabinet et communauté de pré-fondateurs & fondateurs, a clôturé son second fonds à 100M€. En plus de cela, il a également levé un fonds d'opportunité distinct de 20 millions d'euros qui sera utilisé pour continuer à investir dans les sociétés de son portefeuille existant du Fonds 1.
La croissance est l'affaire de tous
Riku Seppälä, co-fondateur et partenaire d'Icebreaker, déclare : "Nous continuons à nous rencontrer teams avec une compréhension approfondie des problèmes qu'ils résolvent et une vision de l'avenir qu'ils veulent participer à la construction. S'associer très tôt avec eux et travailler dur pour construire ensemble une base solide pour une croissance rapide a donné de solides résultats.
Il ajoute en outre : « Avec le nouveau fonds de 100 millions d'euros, nous continuons avec le même objectif ; aucune étape n'est trop tôt pour nous pour investir, et nous voulons accompagner les fondateurs dès le jour où ils songent à créer une entreprise. Notre communauté soutient les fondateurs avant même qu'ils sachent ce qu'ils veulent construire ou avoir un team... "
Ceci marque la clôture définitive du Icebreaker Fund II, presque par an depuis la première clôture (à 50 M€).
Icebreaker - un endroit où les gens peuvent démarrer, créer et rejoindre des entreprises technologiques solides
Icebreaker a créé ce qu'il appelle une « pratique de développement de portefeuille ». Il s'agit d'un système développé pour le développement, l'embauche, le programme de croissance des fondateurs et la manière dont ils soutiennent la planification et la stratégie. L'entreprise collabore en interne, partage ses connaissances et tire les leçons de ses erreurs et de ses réussites.
Le fonds investit entre 150 800 € et XNUMX XNUMX € dans des entreprises nordiques et baltes au stade de l'idée, de l'ange et de l'amorçage.
En plus de l'investissement, Icebreaker a également une croissance opérationnelle de base team qui vise à se connecter avec des parties externes pour des sujets spécifiques dans embauche, image de marque, législation, etc.
Seppälä déclare : « La chose la plus importante pour nous est de savoir dans quelle mesure nous pouvons soutenir teams. Jusqu'à présent, 64 % de notre niveau d'ange teams et 65 pour cent du stade de pré-ensemencement teams ont réussi à lever un cycle de financement de suivi "3 × 3" réussi en 24 mois.
L'entreprise se concentre sur une fondation solide d'experts du domaine teams avec des compétences complémentaires (ou aidant à les développer), une technologie solide et des marchés mondiaux. « Les chemins sont assez différents, mais forts teams sont capables de créer l'avenir et de capitaliser sur les changements du marché », ajoute Seppala.
Premiers développements de fonds d'Icebreaker
Selon Icebreaker, ses 6 millions d'euros investis à partir du premier fonds sur la période 2017-2019 ont jusqu'à présent généré 63 millions d'euros de financement de suivi dirigé par des investisseurs plus avancés - ce montant augmente sur une base mensuelle et parfois même hebdomadaire.
Par exemple, ses sociétés de portefeuille, dont Flowhaven, ont levé 16 millions de dollars auprès de Sapphire Sport et GFC ; Sellforte a levé 4.8 millions de dollars auprès de Sonae IM et Bonnier Ventures ; et Osgenic a levé 5 millions d'euros avec Springvest.
Quels sont les apprentissages clés jusqu'à présent pour les fondateurs ?
Après quatre ans de soutien teams dès le départ, le Icebreaker.vc team a quelques enseignements clés à partager. Ceux-ci inclus:
1) Team développant
Le plus important est le développement de la fondation teams et de là l'ensemble startup's team. Un aspect spécifique de l'Icebreaker team travaille sur soutient teams traverse le « dilemme du fondateur ». Il est identifié par le fondateur de Flowhaven, Kalle Törmä, « Quand une entreprise et ses team grandit, vous devez continuellement réévaluer la façon dont vous passez votre temps et éviter de devenir un goulot d'étranglement.
2) Croissance
Apprendre de vos clients et développer votre team est ce qui compte. La croissance à tout prix finit généralement par coûter cher aux entreprises parce qu'elles perdent de vue car elles ne voient pas qui sont leurs clients réels et ce qui est important pour eux.
3) Embauche
Prendre le temps de se connecter avec les gens et se concentrer sur la construction d'un grand team n'est jamais du temps perdu. Vous devez également construire et avoir les compétences nécessaires pour cela sur votre team.
"Nous nous engageons à leur fournir d'excellents rendements et à les aider à créer des entreprises technologiques solides et durables dès le premier jour", conclut Seppälä.