S'internationaliser avec un startup n'est pas facile. Alors que startup fondateurs peuvent se sentir prêts, il y a des erreurs insignifiantes, s'il n'est pas affirmé plus tôt, cela pourrait entraîner l'échec d'une configuration. Cet article vous donne un aperçu de certaines des erreurs les plus courantes startup fait en traversant les frontières. Isabel Brouwer est la PDG de NéerlandaisBasecamp, une organisation qui aide les Néerlandais startups à l'échelle internationale. Brouwer aide le néerlandais startups connecter et réseauter avec les gens en offrant des cours, du coaching et plus encore. Voici quelques-unes de ces erreurs, selon Brouwer, qui ont été abordées au préalable, pourraient aider à ouvrir la voie au succès d'un startup.
Impréparation
Il est dit à juste titre, attendez-vous au meilleur mais préparez-vous au pire. Le même principe s'applique à startups qui envisagent de s'internationaliser. La préparation est un outil indispensable et une mise à l'échelle sans une recherche appropriée et approfondie est plus susceptible de conduire à l'échec. Il faut mener de nombreuses recherches pour savoir où ils évoluent, s'ils ont suffisamment de ressources, de contacts, si leur produit convient au prochain marché et plus encore.
Il existe des options pour aider un startup préparer le prochain marché où ils ont l'intention de se déployer. Par exemple, DutchBaseCamp propose des outils pour aider startups décident, en fonction de leur adéquation actuelle au marché de produits, quel prochain marché leur conviendra le mieux. Il existe également une option de coaching avec laquelle on peut interagir et recueillir les connaissances d'environ 20 fondateurs expérimentés. Ensuite, il y a l'élément de 'Lean Landing' qui aide à connecter un startup avec des gens qui peuvent offrir des conseils perspicaces et ingénieux.
Mise à l'échelle trop tôt
Bien que la montée en puissance semble être la prochaine étape logique pour tout startup, il y a beaucoup à délibérer avant de sauter le pas. Brouwer a parlé à la fois aux fondateurs réussis et infructueux de divers startups pour comprendre ce problème. Elle dit: «L'une des erreurs les plus courantes d'un startup est d'évoluer trop tôt, car la plupart des entreprises commencent à penser et expansion avant même qu'ils aient un véritable marché de produits.
En parlant d'adéquation au marché, "S'étendre à l'échelle internationale pour trouver le bon marché pour un startuple service ou le produit de n'est pas vraiment la bonne voie à suivre », déclare Brouwer. "On devrait plutôt essayer de modifier son produit pour son marché actuel."
Pénurie de fonds
Sans une bonne rentrée de fonds, startups commencent à sécher. Disons que le fondateur d'un startup a fait suffisamment de recherches et a modifié son produit pour l'endroit où l'on se développe. Sans assez d'argent, il y a peu de chances qu'un startup sera en mesure de le rendre grand.
Selon Brouwer, "si l'on étend son startup aux États-Unis, ils devraient avoir au moins un million d'euros économisés. De nombreux aspects nécessitent un financement constant pour maintenir un startup à flot à l'étranger. Par exemple, embaucher un bon avocat dans la Silicon Valley coûterait environ 500 $ de l'heure. Même avec une bonne adéquation produit-marché et de nombreuses recherches, la rareté des fonds conduira très probablement à l'échec.
Garder l'esprit ouvert
Startup les fondateurs peuvent parfois être un peu arrogants, surtout lorsqu'il s'agit de prendre des conseils. Cependant, garder l'esprit ouvert et assimiler les informations utiles est impertinent pour réussir startup. Selon Brouwer, c'est un paradoxe. Alors que le fondateur d'un startup doivent être têtus, ils doivent aussi être ouverts d'esprit. De plus, si un startup a atteint un point où il s'internationalise, il est fort probable qu'il ait trouvé un équilibre entre la recherche d'informations et l'obstination lorsque cela est nécessaire.
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