Startup est un terme utilisé pour une entreprise à ses débuts, alors que lorsqu'une entreprise a déjà validé son produit sur le marché et a prouvé sa durabilité, alors elle devient un scaleup. Aujourd'hui à Silicon Canals, nous avons identifié des facteurs importants et fondamentaux qui différencient un startup et scaleup.
Jetez un coup d'œil, si vous ne savez toujours pas en quoi les deux types d'entreprises sont différents l'un de l'autre.
#1 Startups contre scaleups : Étape de financement
Startups et scaleups sont à différents niveaux de croissance. Finalement, ils seront également à différents niveaux de financement. Typiquement, startups auront un financement de démarrage ou un financement de série A ou aucun financement du tout. Mais un startup qui commence le deuxième cycle de financement évoluera principalement vers un scaleup. Pour dire des mots simples, si un startup peut fournir aux investisseurs une validation plus élevée qu'un MVP, une grande opportunité de marché et une confiance digne de confiance team, alors il peut être classé comme un scaleup.
#2 Startups contre scaleups : adéquation du produit avec le marché
À côté de la niveau de financement, la différence la plus marquante entre startups et scaleups est le produit adapté au marché. Startups en sera au stade naissant et expérimentera des choses telles que le coût d'acquisition de clients, les caractéristiques du produit et la segmentation de la clientèle. D'autre part, scaleups sont des entreprises qui ont prouvé que leurs produits sont durables sur le marché.
#3 Startups contre scaleups : Aversion au risque
C'est l'une des principales différences entre un startup et scaleup. Plus une entreprise progresse, plus grande sera son aversion au risque. Une entreprise avec un produit non éprouvé, une traction nulle sur le marché et une petite clientèle n'aura pas à craindre beaucoup de pertes. Cela incitera une telle entreprise à proposer une idée nouvelle et inhabituelle.
Auparavant, le succès d'une entreprise reposait sur sa capacité à répondre aux commentaires entrants et à mettre en œuvre des idées. Cependant, le scénario actuel a radicalement changé. Maintenant, scaleups soutenus par des investisseurs devraient multiplier les résultats rapidement. Finalement, scaleupLes entreprises qui gagnent plus d'argent doivent être prudentes lorsqu'elles expérimentent de nouvelles idées.
#4 Startups contre scaleups : sans défi team
Dans un startup, il est assez courant de voir team les membres jouent plusieurs rôles. Bien que les employés soient embauchés pour jouer un rôle spécifique en fonction de leurs compétences, on s'attend à ce qu'ils assument d'autres rôles et défis ainsi que le besoin d'unrises. Il est important d'avoir un « touche-à-tout » dans un startup développer des stratégies, des processus et des systèmes en même temps.
Cette pratique n'est pas observée dans une situation typique scaleupL’ scaleups besoin d'avoir des employés avec des team les rôles. Il est impératif d'embaucher des spécialistes pour chaque rôle scaleups se concentrer sur l'amélioration de leur croissance.
#5 Startups contre scaleups : Compétence en leadership
Les compétences en leadership requises pour diriger une startup sera différent de celui requis pour un scaleup. Les compétences requises pour embaucher, former et encadrer les team les membres varieront dans une large mesure. Dans un scaleup c'est un type d'entreprise plus adulte, il est important d'acquérir de nouvelles compétences de l'extérieur. Et, dans certains cas, le leadership s'étendra également à des rôles plus spécialisés.
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