Aujourd'hui, les gagnants des Accenture Innovation Awards seront annoncés. Vous ne pouvez pas venir à l'événement ? Ne vous inquiétez pas, nous avons résumé la remise des prix en dix citations à retenir.
Des trucs super
« Il se passe des choses vraiment sympas. Regardez les images correspondantes dans la vidéo d'ouverture. On voit une catégorie : les compétences pour réussir et une image de robot. Si vous n'avez pas les compétences nécessaires pour réussir, il existe un robot qui prendra votre poste. L’innovation est vraiment une bonne chose. – Pep Rosenfeld, Boom Chicago.
Startup romance
"StartupChangeons le jeu tous les jours. Nous ferions mieux de commencer à travailler ensemble, startups et entreprises, et changeons la donne ensemble. C'est fondamentalement un peu comme une romance. Si vous le faites seul, vous ne le faites probablement pas correctement. – Manon van Beek, directrice nationale générale d'Accenture Pays-Bas.
Perturbation compressive
« Le fait est que tout ce qui était de la science-fiction est désormais une réalité. Grâce à l'innovation. L’essentiel est le suivant : il y a une réduction logarithmique des coûts en cours, ce qui permet des perturbations. Ce n'est pas seulement Google Maps qui tue l'innovation big bang de TomTom, mais c'est aussi une perturbation compressive : ne pas avoir les ressources nécessaires pour investir dans un pivot pour passer de l'ancien au nouveau. – Omar Abbosh, directeur mondial de la stratégie d'Accenture.
Ne lésinez pas sur l'innovation
« Nous investissons huit à dix pour cent de notre activité dans de nouveaux produits. Nous voulons être notre propre perturbateur. Nous avons dû migrer l'héritage vers le nouveau. Afin de satisfaire nos actionnaires, nous avons dû expliquer pourquoi nous devions investir. Bien sûr, on peut réduire les investissements et donc les coûts, mais ce n'est pas une stratégie durable.» – Nancy McKinstry, PDG Wolters Kluwer.
Les poissons rapides mangent des poissons lents
« Nous ne faisons plus de vacances, d'évaluations annuelles et d'intitulés de poste. Nous avons des rôles, mais nous recherchons continuellement des choses à faire d’une autre manière. Ce ne sont plus les plus gros poissons qui mangent les plus petits, ce sont les poissons les plus rapides qui mangent les poissons les plus lents. Il est donc acceptable d’acheter ou d’utiliser l’innovation des autres. – Chris Hall, PDG et fondateur de Bynder.
Échouer plus vite
« Nous essayons de nous réinventer. Nous avons donc décidé, il y a environ 25 à 30 ans, de consacrer 25 % de notre budget d'innovation à l'innovation en boîte rouge : des innovations qui nous réinventent réellement, pour nous préparer pour l'avenir. Est-ce que cela vous semble gênant ? Oui. Est-ce que nous échouons rapidement ? Non, nous ne le faisons pas. C'est ce qui m'inquiète. Nous voulons échouer plus rapidement et recherchons donc des partenariats avec startups, les universités et, fondamentalement, les millennials. – Dimitri de Vreeze, conseil d'administration de DSM.
Imaginez tous les déchets
« Imaginez un monde sans déchets. Un monde où vous seriez payé pour vos déchets. Nous faisons cela avec une place de marketing mondiale. Où les entreprises utilisent par exemple des écorces d'orange ou de l'acier. Nous faisons cela avec beaucoup de mots à la mode, mais nous les avons pour de vrai, comme blockchain et l'IA. Et nous travaillons avec quelques entreprises pour créer de l'ampleur : ABN-Amro et Stibbe. – Maayke Damen, fondatrice de Materials Excess Exchange.
Les filles d'abord
« Nous sommes une ONG présente dans 72 pays et travaillons en collaboration avec des ONG et des gouvernements pour améliorer la situation des filles et des femmes dans les pays en développement. En collaboration avec plusieurs entreprises néerlandaises, nous souhaitons travailler avec leur chaîne d'approvisionnement (partenaires), la rendre plus durable et contribuer à améliorer la situation économique des femmes et des jeunes filles. Si vous investissez dans une fille, c'est une excellente affaire : bonne pour leur famille, pour l'entreprise et pour l'économie. C'est le message que nous voulons partager aujourd'hui. – Sandra Bruinse, engagement du secteur privé chez Plan International Pays-Bas.
Contourner la phase carbonée
« Nous voulons tous créer une économie verte et durable dans les pays en développement. En contournant l’économie carbone, nous pouvons passer directement à l’économie verte. La science des données peut aider ces pays. En regardant sous un autre angle ; Dans une perspective basée sur les données, les problèmes se posent sous un nouveau jour. Cette approche nous permet de quantifier et d’évaluer l’impact des solutions et nous montre la bonne voie à suivre. C'est pourquoi nous organisons un défi de données, pour utiliser les idées des étudiants, des clients et des employés d'Accenture pour relever ce défi. – Stefan van Eijk, analyste de données chez Accenture.
Innovation disruptive dans la société
« Je suis préoccupé par le décalage entre la vitesse de l’innovation et la vitesse de son acceptation dans la société. Comment pouvons-nous garantir que l’innovation dans un domaine ne se fasse pas au détriment d’un autre domaine ? Comment intégrer l’innovation de manière à ce que la technologie de rupture utilisée ne fasse pas de discrimination dans sa mise en œuvre ? Comment pouvons-nous intégrer la morale et les valeurs dans le développement de nouvelles technologies ? Voulons-nous vraiment le faire ? Et si oui : à quelle échelle (nationale, européenne, mondiale, etc.). Notre gouvernement joue-t-il un rôle dans l'établissement de ces « normes morales » ? À long terme : si l’intelligence (artificielle) peut être achetée, les entreprises ont-elles encore besoin de travailleurs hautement qualifiés ? Voulons-nous limiter l'innovation si ses conséquences signifient que la moitié de nos effectifs sont condamnés à siéger home et regarder Netflix toute la journée ? Qu'entendons-nous par « contrôle humain significatif » et permettons-nous, dans le processus d'innovation, que les humains soient placés en dehors de la boucle d'influence ? L'innovation peut-elle nuire au « but de la vie » et à nos libertés telles que nous les connaissons ? Sheila Jasanoff, professeur à Harvard, a écrit un livre intéressant qui aborde ces préoccupations : The Ethics of Invention. – Tamara Kipp, présidente du réseau national « L'impact de l'innovation ».
Curieux de savoir qui sont les gagnants des Accenture Innovation Awards ? Silicon Canals' éditorial team publiera les faits saillants lundi.