Lorsqu'il s'agit de contenu numérique interactif et réactif et d'outils de publication, il n'y a qu'une seule entreprise Amsterdam qui est le préféré de tous ! Qu'il s'agisse de magazines numériques, de sites Web, de présentations ou de propositions, Instant Magazine crée des vagues dans l'espace du marketing numérique avec ses produits numériques polyvalents et sa clientèle diversifiée.
Fondée en 2013 par Daan Reijnders et Joost Galama, la société s'est considérablement développée et compte des clients bien connus comme Disney, PwC, KPMG, Philips, etc. Maintenant, dans la prochaine phase de développement, Instant Magazines a beaucoup de plans en ce qui concerne l'expansion en Europe, aux États-Unis, au Royaume-Uni et plus encore et le scaleup prévoit également de nouer de nouveaux partenariats afin d'élargir son offre de produits.
Aujourd'hui à Silicon Canals, nous avons eu l'occasion d'avoir une conversation exclusive avec les fondateurs de l'entreprise néerlandaise, Daan Reijnders (PDG) et Joost Galama (CTO) ont tout partagé sur l'avenir de l'entreprise.
Silicon Canals (SC) : Veuillez nous expliquer comment Instant Magazine a démarré et quel est l'objectif principal de la plateforme ?
Daan Rejnders : Au départ, nous avons débuté nos opérations en numérisant les publications en 2008. Cependant, après le lancement de l'iPad en 2011, l'entreprise a voulu créer une plateforme de magazines entièrement numérique. C'est en 2012 que nous avons progressé avec l'utilisation du HTML5. Au départ, nous étions une plate-forme de magazines clients et maintenant, nous sommes utilisés pour pas moins de 17 cas d'utilisation différents, y compris des magazines clients, des rapports annuels, des brochures, des manuels et plus encore. Finalement, nous sommes devenus bien plus larges qu'une simple plateforme de magazine numérique.
De plus, nous visons à développer Instant Magazine pour une meilleure expérience utilisateur et maintenant nous avons également des plans pour nous développer sur les marchés européens et américains. Nous avons récemment a levé un investissement de 4.6 millions d'euros de Connected Capital et Newion pour une expansion mondiale.
SC : Instant Magazine est dans l'industrie depuis 5 ans maintenant, quels sont les changements que vous avez vus en tant qu'organisation sur le marché ? En outre, à quelles tendances futures peut-on s'attendre dans software Des offres SaaS ?
Joost Galama : Au cours de la dernière décennie, de nombreux changements ont eu lieu dans l'industrie. Les téléphones portables ont incontestablement contribué à l'évolution de la consommation de contenu numérique. Ce qui a fait ses débuts dans Flash est maintenant passé à HTML5. Et comme le script change constamment, nous voulons combiner différents frameworks ensemble.
SC : Quels sont les principaux différenciateurs de vos offres par rapport à la concurrence ?
Daan Rejnders : Eh bien, le plus grand défi auquel nous sommes confrontés est celui des remplaçants. Il existe de nombreux substituts pour les clients, mais notre produit est définitivement meilleur que les autres sur le marché. Et c'est parce que nous avons un flux linéaire dans le contenu. De nos jours, les gens passent beaucoup de temps sur leur mobile mais moins de temps sur une chaîne. Notamment, le temps moyen passé sur une chaîne est de 8 secondes, ce qui est vraiment court car les gens s'engagent moins.
Nous espérons apporter un contenu engageant avec des articles en plein écran. Avec un contenu attrayant et plus pertinent sur notre plateforme, les gens dépensent 4.5 fois plus qu'ils ne dépensent sur un blog ou un site moyen.
SC : Alors, combien de clients avez-vous déjà ? Et quel est le chemin à parcourir pour Instant Magazine ?
Daan Rejnders : Nous avons déjà 1,200 1,250 à 60,000 XNUMX clients en ce moment et plus de XNUMX XNUMX publications ont été publiées. Nous sommes souvent utilisés par de grandes entreprises qui progressent vers une entrepriserise solution. Nous avons reçu une énorme traction de la part de grandes entreprises telles que Disney, PWC et plus encore. Nous visons à servir les grandes entreprises qui demandent habituellement une plateforme sécurisée, des fonctionnalités avancées, etc. en nous adaptant à leurs exigences.
Cette année, nous visons à démarrer nos opérations dans différents pays. Nous espérons étendre notre présence en Allemagne et en Espagne d'ici un an et demi. Nous nous concentrons désormais sur les marchés de Hong Kong, de Nouvelle-Zélande, d'Australie et de Singapour. De plus, nous obtenons également une traction de l'Inde et de Dubaï. Nous avons un support 24h/7 et XNUMXj/XNUMX malgré le défi du décalage horaire.
Un autre grand changement est que nous allons changer de marque avant la fin de 2018. Nous lançons également un nouveau site Web en août 2018. Nous nous concentrons davantage sur le trafic organique en ce moment et visons à travailler davantage sur les vidéos. De plus, nous allons également faire plus d'études de cas vidéo.
Actuellement, nous avons 54 employés dont 5 aux États-Unis. En attendant, nous prévoyons également d'enchaîner 25 à 30 ressources supplémentaires au cours de l'année prochaine.
SC : Quels sont les défis les plus importants auxquels vous êtes confrontés en tant que leaders locaux dans le domaine des magazines numériques ?
Daan Rejnders : En ce qui concerne les défis, trouver de bonnes ressources est certainement le plus gros problème en ce moment. Nous avons maintenant une excellente situation économique, mais nos collègues sont attirés par d'autres startups. La culture SaaS n'est pas encore très mature et trouver l'équilibre entre tout est un défi de taille.
Ajoutant à cela, Silicon Canals déjà couvert récemment qu'Instant Magazine a annoncé intégration avec Bynder et par scaleup prévoit très prochainement une autre intégration avec la principale plateforme de CRM, de marketing, de vente et de service client, HubSpot.
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