Qui veut payer des articles et news? Quelqu'un? N'importe qui? Ce n'est un secret pour personne que l'édition en ligne est un marché difficile. De plus en plus startupLes éditeurs qui recherchent des modèles de distribution alternatifs le découvrent à leurs dépens. Amsterdam startup Maggy vient d'annoncer qu'à partir du 1er décembre il fermera ses portes. Il n'y avait pas assez de clients payants et les fondateurs n'ont pas pu trouver de partenaire stratégique pour mener l'entreprise vers l'avenir.
Survie du plus apte
La fin de Maggy est le dernier chapitre de la histoire plutôt triste pour les kiosques en ligne néerlandais. Cette année déjà deux autres, similaires startups est allé ventre. Le kiosque en ligne MyJour a fermé ses portes plus tôt cette année, suivi de près par la faillite de la plateforme de lecture à volonté d'eLinea. C'est un marché difficile où seuls les plus aptes survivent. Jusqu'à présent, cela semble être Blendle qui ne montre aucun signe de ralentissement. La base d'Utrecht startup semble être le seul à faire fonctionner l'idée de "Spotify pour les articles" en développant sa base d'utilisateurs, en levant des capitaux, en se développant, déploiement à l'international et engloutir une initiative similaire PAPER.
Maggy contre Candy Crush
Maggy a été lancée au début de cette année par les entrepreneurs Michael Croll et Rutger Tijkotte, après avoir reçu un financement du Stimuleringsfonds voor de Pers, qui soutient l'innovation de la presse. Actuellement, il propose un abonnement à lecture illimitée qui donne accès à 40 magazines néerlandais. Cet été, ils ont lancé leur application mobile pour les appareils iOS. Malgré les commentaires positifs de leurs utilisateurs, la nouvelle application n'a pas apporté le succès qu'ils recherchaient. "La concurrence ne vient pas seulement des plateformes comparables", explique Michael Croll, fondateur de Maggy. "Cela vient principalement de personnes qui préfèrent jouer à Candy Crush plutôt que de lire une bonne histoire."
Mijotage d'espoir pour Maggy
Au cours des trois derniers mois, les fondateurs ont réalisé qu'ils ne pourraient pas soutenir l'entreprise sans l'aide d'un partenaire stratégique. Croll : "Après plusieurs réunions avec des éditeurs, des imprimeurs et des agences de presse, nous n'avons pas réussi à élaborer un plan solide pour l'avenir de Maggy." Même si le modèle de lecture intégrale va s'arrêter, Maggy pourrait encore avoir une seconde vie, mais pas en tant que consommateur. « Nous sommes convaincus qu'il y a encore beaucoup de potentiel à Maggy. Au cours des deux derniers mois, nous avons remarqué qu'il existe plusieurs possibilités pour Maggy sur le marché B2B, en tant que plate-forme en marque blanche », explique Croll. « Pour les éditeurs, il deviendra de plus en plus important d'utiliser leurs données de manière intelligente. C'est là que nous voyons d'énormes opportunités, mais aussi des défis tout aussi importants.