Pour startup fondateurs, 24 heures dans une journée semblent parfois trop courtes. La main-d'œuvre est limitée mais en même temps, il y a une liste écrasante de choses sur lesquelles se concentrer : actions, processus, stratégies… En fin de compte, il n'y a qu'une seule solution : prioriser. Gestion d'un startup et la croissance d'une entreprise consiste à définir les bonnes priorités au bon moment pour une exécution fluide. Après cinq ans de développement de Toucan Toco, nous avons rassemblé les meilleures pratiques sur ce processus pour vous inspirer.
Développez votre startup à 10 employés
En tant que technicien startup, Toucan Toco a conçu une solution SaaS pour la narration de données afin de convertir des données complexes en visuels compréhensibles sur lesquels des décisions fondées peuvent être prises à tous les niveaux. Cinq ans après sa création, l'entreprise compte 80 salariés et le portefeuille client est international.
Alors, comment Toucan Toco a-t-il réalisé cette croissance ? Nous avons recueilli des idées pas si habituelles dès le début de notre startup, passant à 10 employés.
1. Vous pouvez engager votre co-fondateur
Quelle que soit la qualité de votre idée, rien ne fait dérailler le succès plus rapidement que les problèmes au sein du startupla gestion de team: une étude a trouvé 65% des faillites d'entreprises sont attribués à cela. Avez-vous pensé à ceci : il n'est pas nécessaire d'avoir le parfait fondateur team au tout début, vous pouvez réellement prendre le temps de construire un grand team d'associés. Cela nous a pris presque deux ans. Ce que vous voulez, c'est choisir des personnes aux compétences pluridisciplinaires. Et lorsque vous avez trouvé le match parfait, utilisez votre capital pour en faire de futurs dirigeants, co-fondateurs ou associés. Offrez du capital en fonction de la performance. L'idée n'est pas de donner 5% ou 10% tout de suite mais de faire un deal en fonction de la valeur apportée à l'entreprise.
2. Seuls les fondateurs peuvent recruter le fondateur team
Les 15 premières personnes sont soi-disant "fous" venant à un jeune et fragile startup, prenant souvent une réduction de salaire. Lors de la recherche de personnel, il n'y a que les fondateurs pour fournir une vision globale de la startupses ambitions, ses objectifs et ses valeurs. Les fondateurs sont plus convaincants et ont une plus grande capacité à trouver des moyens créatifs d'attirer quelqu'un parce qu'ils ont la main sur l'argent. Par conséquent, ne comptez pas sur les recruteurs pour les premières embauches, mais utilisez votre propre réseau pour rechercher des personnes.
3. Partagez la valeur créée avec les team avec équité
Travailler dans un startup est un choix impliquant. Vous voulez le team bien exécuter. Comme tout autre investissement, plus le risque est grand, plus la récompense est grande. Par conséquent, partagez avec les team quand quelque chose de grand arrive à l'entreprise. Par exemple, donnez plus d'actions aux premiers arrivés et récompensez-les plus ils restent longtemps. Le résultat est que les gens se sentent plus impliqués, sont plus fidèles et restent plus longtemps.
4. Commencez petit et agissez avec agilité
En tant qu'êtres humains, nous aimons la perfection. Nous avons donc tendance à lancer de gros projets et à y consacrer beaucoup de temps. Même lorsque nous ne savons pas quels pourraient être les résultats. C'est un gros risque. Essayez une autre approche : en règle générale, commencez toujours quelque chose d'aussi petit que possible. Par exemple, vous voulez écrire un livre. Ne commencez pas par ça, commencez par écrire un article de blog. Ensuite, écrivez un article. S'il obtient de la traction : écrivez le livre. De cette façon, vous n'investissez pas trop de temps dans des projets voués à l'échec. De plus, vous pouvez tester, adapter et apprendre beaucoup plus que si vous aviez d'énormes projets sur lesquels travailler, avec de meilleurs résultats en conséquence. Avec les petits projets, vous avez des étapes claires qui vous aident à livrer rapidement et à recevoir des commentaires. Agile et techniques de méthodologie lean nous a aidés à y parvenir.
5. Une grande concentration équivaut à un excellent produit et à une excellente productivité
Dans une technologie startup, vous rencontrerez le dilemme de consacrer du temps au développement de produits de qualité et à un excellent support technique pour les clients. Les deux doivent être exceptionnels. Mais personne ne peut faire cela A. en même temps et B. briller en le faisant. Afin de protéger la technologie team des interruptions afin qu'ils puissent se concentrer sur le produit, dédiez une personne du team au support technique et laissez-les se relayer. Depuis teams tournent, les gens acquerront plus de connaissances au fil du temps et il y aura moins de gardiens de l'information. Pendant ce temps, définissez des règles claires sur l'interruption des développeurs et utilisez des outils comme Slack et Trello pour communiquer et résoudre les bogues.
Article invité écrit par Baptiste Jourdan, Co-fondateur de Toucan Toco.
Générique de l'illustration: Shutterstock/Aaron-Schwartz
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