Les innovateurs façonnent le monde de demain. C'est un travail qui comporte beaucoup de responsabilités. Non seulement ils recherchent un produit ou un service au pixel près, mais il est également essentiel de contribuer à un monde meilleur. C'est pourquoi les Blue Tulip Awards demandent aux innovateurs de faire la durabilité ainsi que le sécurité fondamental de leur solution. Pour progresser, ils doivent également créer des organisations et construire des produits avec une culture de égalité à l'esprit.
Ebere Akadiri : « L'égalité est bonne pour les affaires »
Utiliser l'innovation pour créer un monde meilleur est un enjeu mondial. C'est pourquoi les Nations Unies ont développé leur objectifs de développement durable. L'un de ces objectifs est de lutter contre les inégalités dans tous les domaines de la vie. Le Prix des tulipes bleues a pris ces objectifs à cœur et est motivé par un objectif. Le programme tout au long de l'année est une chance unique pour les innovateurs d'accélérer les affaires, ainsi que les plus prometteurs startups, innovations et grandes entreprises.
Cette année, les prix de l'innovation ont ajouté trois impératifs en tant qu'éléments centraux du processus d'évaluation. Pour progresser dans la compétition, les innovations participantes doivent construire un avenir résilient pour les personnes et la planète et assurer la sécurité physique et numérique. Enfin et surtout, ils doivent favoriser une culture de l'égalité.
« L'égalité n'est pas seulement bonne pour les affaires, elle est aussi bonne pour l'humanité. L'égalité débloque l'innovation » Au téléphone, Ebere Akadiri. Le restaurant qu'elle a commencé en elle homeland Nigeria a été un succès et l'a amenée à fonder une entreprise alimentaire ouest-africaine en Europe après avoir déménagé aux Pays-Bas.
'99 ans pour combler l'écart entre les sexes'
Une fois là-bas, elle a également commencé à réseauter avec des femmes entrepreneurs et a remarqué un manque d'opportunités de réseautage et de modèles. Akadiri : "Le Forum économique mondial prédit qu'il faudra 99 ans pour combler l'écart entre les sexes si nous ne faisons rien." Elle a donc fondé Rise et femmes chefs de file pour changer cela. Avec un sommet mettant en vedette des conférenciers influents, un podcast et des événements de réseautage pour aider les femmes à progresser dans des rôles de leadership.
Akadiri remarque que les femmes dans le monde des affaires ont trop peu de modèles visibles à admirer. "Donc Rise et Lead est passé d'un groupe d'autonomisation des femmes à la défense de l'égalité sur les lieux de travail et sur le marché », dit-elle. "Nous avons créé une communauté appelée réseau Inclusive Leaders, où nous réunissons les PME et les grandes entreprisesrises ensemble pour réfléchir sur leurs pratiques actuelles et apprendre des expériences partagées. Nous créons une opportunité d'échanger des idées, aidant les entreprises moins égalitaires à apprendre et à être motivées par des entreprises comme Accenture qui travaillent déjà avec succès vers l'égalité.
Inge Lekkerkerker : façonner le leadership pour l'égalité
Accenture a déjà fait de l'égalité l'un de ses principes fondamentaux. « D'après moi, le talent est équitablement partagé », déclare Inge Lekkerkerker. "Donc, si nous voulons tirer le meilleur parti de la façon dont nous utilisons les talents, la main-d'œuvre doit être également divisée." Lekkerkerker est directeur général des communications, des médias et de la technologie chez Accenture. Elle est responsable du portefeuille de clients dans les télécoms, les hautes technologies, les médias et software plates-formes. Parmi ceux-ci figurent des noms familiers tels que KPN, ASML et Booking.
Dans ce rôle, Lekkerkerker est en mesure de façonner le leadership d'Accenture et de créer une culture d'égalité. « Le leadership doit prendre conscience de ses préjugés inconscients. Chez Accenture, nous avons un objectif dur d'embaucher 50/50 lorsqu'il s'agit d'employer des hommes et des femmes.
'Ne pas m'entourer d'autres Inges'
"Cela nécessite une conversation ouverte sur la manière dont nous promouvons les personnes en fonction de leurs talents et de leurs qualifications. En tant que consultant, je veux être mis au défi tous les jours. Cela n'arrivera pas si je m'entoure d'autres Inges.
Pendant la crise du COVID, Lekkerkerker a également eu l'opportunité de diriger un groupe de travail de crise appelé Act Together. Le but était d'avoir teams au sein d'Accenture examinent certains problèmes d'innovation qui se sont posés à l'époque de la COVID. Cette façon de travailler a souligné l'importance d'avoir un environnement de travail diversifié pour elle. "Nous avons vu que si vous réunissez différentes parties de l'organisation, vous obtenez une meilleure qualité."
Bey Cil : entreprise militante pour les droits LGBTQI+
Travailler sur l'égalité dans une grande organisation comme Accenture ne se limite pas à un quota d'embauche de femmes. Bey Cil est directeur principal des services financiers. Il est également le chef de file de Fierté chez Accenture, en quête d'une autre forme d'égalité : fondée sur l'orientation sexuelle et l'identité de genre. « Je me qualifie d'activiste d'entreprise. L'égalité est le fondement d'un monde plus honnête et meilleur. C'est une question de revenu, d'âge, de sexe, de religion ; vous le nommez. Il s'agit des chances qui vous sont offertes.
En tant que fils homosexuel d'une mère célibataire migrante turque, ayant grandi dans les années 90 aux Pays-Bas, Cil sait ce que c'est que d'être exclu pour qui vous êtes. Il se souvient de cas où il a été retenu dans ses études "parce que des gens comme lui ne réussiraient probablement pas de toute façon".
'Faire en sorte que tout le monde se sente à home»
Cil a travaillé dur pour en arriver là où il est maintenant, sans oublier d'où il vient : « Avec Pride at Accenture, nous nous assurons que les personnes d'orientations sexuelles et d'identités de genre différentes se sentent à l'aise. home. Les activités vont des boissons aux tables rondes ou aux sessions de connaissances pour demander à nos collègues de devenir un allié. »
Cil est heureux qu'Accenture ait adopté « que le changement se fasse » comme devise. « C'est positif d'accepter le changement. Tout change, pas seulement sur le marché ou dans la technologie, mais aussi dans le monde qui nous entoure. Chez Accenture, nous considérons l'égalité comme un facteur d'humanité important. Mais c'est aussi une analyse de rentabilisation. Pour innover, vous avez besoin de points de vue et de perspectives différents. La recherche montre que divers teams sont 20 % plus productifs.
Comment : l'égalité dans votre organisation
Pour les organisations aux prises avec la question de l'égalité, Cil a quelques conseils clairs. Tout commence, dit-il, en reconnaissant que l'inégalité existe et que c'est un problème. « Cela va de l'examen de la structure des primes dans votre organisation aux mots d'une offre d'emploi. De plus, s'il n'y a pas de pression forte de la part de la direction, le changement ne se produira pas.
Cela implique de faire de l'égalité une partie explicite de la stratégie, dit Cil. "Essayez de traduire les ambitions en KPI si possible. Et créez des espaces sûrs dans votre organisation, où les gens se sentent à l'aise home.” Il exhorte également à examiner de près la manière dont les employés sont évalués, comme le dit Cil : « les évaluations sont généralement truffées d'hypothèses et de présupposés. Cela nécessite également beaucoup de formation sur les préjugés inconscients des gens.
Commencez par le haut
Lekkerkerker convient que lutter pour l'égalité nécessite un certain effort. « Si vous n'aviez que dix pour cent de femmes dans votre effectif pendant des années, vous n'allez pas changer cela comme par magie du jour au lendemain. Cela commence par la gestion. Si le leadership ne communique pas qu'il veut aller 50/50, alors cela ne fonctionnera tout simplement pas. C'est aussi une bonne idée d'avoir un accord avec l'agence de recrutement que vous utilisez. Mettez-les au défi, dites-leur que vous n'êtes pas disposé à travailler avec eux s'ils ne fournissent pas une offre diversifiée team. »
Après avoir reconnu le besoin de diversité, Akadiri dit qu'il est alors temps de s'engager pleinement en faveur de l'égalité. « Si vous vous engagez dans quelque chose, vous êtes à mi-chemin. Les dirigeants doivent partager leurs mesures avec l'ensemble de la main-d'œuvre. Ils doivent montrer leur position sur l'égalité. Il est alors temps d'agir. Des actions mesurables, pour améliorer les politiques. Utilisez des CV aveugles. Assurez-vous que le teams qui embauchent sont diversifiés et assurez-vous que le processus est transparent et qu'il y a une responsabilisation.
La langue compte
Un conseil pratique pour les entreprises afin d'améliorer l'égalité que les trois partagent est d'examiner longuement et attentivement les offres d'emploi. Akadiri : « Parfois, la façon dont vous positionnez votre travail empêche les femmes de postuler. La langue est puissante. Si les femmes ne sont pas sûres de posséder ce que vous demandez, elles ne postuleront pas. Si votre écriture est trop technique, la plupart des femmes penseront qu'elles n'ont pas ce qu'il faut. C'est une question de motivation.
Cil convient que tout commence par trouver le bon ton dans une offre d'emploi : "Lorsque vous utilisez beaucoup de mots qui plaisent aux hommes hétérosexuels cis, vous excluez de nombreuses personnes." Selon lui, cela commence même par quelque chose de simple comme le titre du poste que vous cherchez à pourvoir. « Essayez de le rendre aussi neutre que possible. Et gardez également à l'esprit que les femmes ont tendance à être plus attirées par d'autres avantages que les hommes.
Lutter pour l'égalité nécessitera des recherches et pourrait causer des frictions, dit Cil. « Chaque changement dans une organisation rencontrera une certaine résistance. Cela fait aussi partie de la nature humaine. Je suis pour une chance. Mais à la minute où Facebook modifie légèrement son application, je me dis aussi : « étaient-ils obligés de faire ça ? ». Il est important de reconnaître cette résistance et de reconnaître qu'elle fait partie du changement.
Égalité et innovation dans les Blue Tulip Awards
Lekkerkerker souhaite instaurer un changement en créant des règles du jeu équitables pour tous les participants. C'est pourquoi elle est heureuse que les Blue Tulip Awards de cette année aient l'égalité comme l'un de leurs principes fondamentaux. Lekkerkerker : « L'égalité stimule l'innovation et la durabilité. Nous le voyons comme un multiplicateur. Nous voulons que les gens aient cet état d'esprit d'innovation. Mais il doit être nourri, sinon aucune bonne idée n'en sortira.
Lekkerkerker a été témoin de ce processus de près en tant que chef de file de son groupe de travail COVID. Plusieurs bonnes idées ne se sont améliorées que parce que différentes personnes y ont mis leur esprit. « Un technicien a proposé une solution de gestion des foules, pour trouver une solution aux heures de pointe dans les magasins, supermarchés ou au bureau pendant le COVID. L'idée s'est améliorée en ajoutant un spécialiste du comportement à la team. L'ajout d'un autre ingénieur ne mènera pas à de nouvelles perspectives. »
Pas d'innovation sans égalité
Akadiri est ravie que les Blue Tulip Awards considèrent l'égalité comme l'un des principaux moteurs de l'innovation : « Nous ne pouvons pas parler d'un prix de l'innovation sans égalité et diversité », dit-elle. "L'égalité n'est pas seulement bonne pour les affaires, elle est aussi bonne pour l'humanité."
Akadiri : « Les Blue Tulip Awards veulent rendre nos vies meilleures et plus faciles. ils doivent donc reconnaître les entreprises qui rendent le monde meilleur. C'est une question de droits de la personne. S'il n'y a pas d'égalité, les gens ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes au travail. Et puis l'innovation est perdue.