Le mercredi 14 décembre, le soi-disant Coalition du troisième siècle d'or réunis dans le bâtiment principal de Randstad à Diemen. Le but de l'événement était d'échanger des idées sur le rôle du talent dans le virage Amsterdam en une métropole dynamique. La réunion était organisée par ORAM, Randstad, et le Amsterdam Centre d'entrepreneuriat (AS). Le programme a débuté par une présentation d'Alje Kuiper, directeur de l'innovation chez Randstad. Son exposé sur l'avenir du marché du travail a été suivi d'une séance interactive animée par Jort Kelder.
Coalition d'ORAM
L'idée d'une Coalition du Troisième Siècle d'Or vient du réseau d'entreprises ORAM. Grâce à ces réunions, ils souhaitent mettre en relation des entrepreneurs locaux qui souhaitent contribuer au développement de la ville. Des entrepreneurs de Randstad, Ecorys, Tatta Steel et ACE ont participé à la réunion. Trois étudiants startups a également participé à: Dépêchez-vous (qui a récemment remporté le Baby Pitch Award), dit que cela va mettre fin aux files d'attente interminables dans les musées et lors d'événements, Asseyez-vous propose «surprise réservations » dans les restaurants, et Interclasse développe des programmes pour l’éducation numérique. Si vous souhaitez en savoir plus sur l'étudiant startups, vérifier le site de Startup et courir.
Multiplier Amsterdamles citoyens
L’urbaniste Zef Hemel a ouvert la séance avec une déclaration audacieuse : «Amsterdam devrait viser à avoir deux millions d’habitants d’ici 30 ans ». Hemel soutient que la ville doit s'étendre pour rivaliser avec la concurrence internationale. Comme Amsterdam compte actuellement environ 830.000 7 habitants, ce qui signifie plus du double de sa population. Comme si ce n'était pas assez ambitieux, un participant a même augmenté ce nombre à XNUMX millions. Voir grand, mais au-delà de ces chiffres, de quoi avons-nous besoin pour devenir cet endroit dynamique où tout le monde veut être ?
Amsterdam en tant que métropole dynamique
L’un des participants a suggéré « l’extension du réseau de métro ». Il a cité d’autres villes, comme Londres, Berlin et Paris, où la vie urbaine s’est développée autour du réseau de métro. (Apparemment, ce participant n'avait jamais entendu parler de la Noord-Zuidlijn ou des problèmes qu'elle a causés au cours des vingt dernières années). Une autre suggestion était « Pensée régionale ! », qui signifiait essentiellement d'inclure toutes les zones autour de la ville dans le cadre d'une Amsterdam. Concernant le talent, l'étudiant startupNous avons mentionné le grand fossé entre le monde académique et le monde des affaires, même dans les études liées à l'économie et aux affaires.
La croissance urbaine comme moyen et non comme objectif
«Mais voulons-nous vraiment Amsterdam être ce genre de ville géante ? Jort Kelder a demandé aux participants. « N'est-ce pas AmsterdamLa petite taille de la ville, qu'est-ce qui la rend si attrayante et unique ? Un représentant de Tata Steel a déclaré que la construction d’une grande ville ne devrait pas être un objectif en soi. Nous devrions plutôt nous concentrer sur startups, innovation et éducation. Bram Kuijken, coordinateur de la mineure entrepreneuriat à l'Université de Amsterdam, a ajouté : « Plus ne signifie pas toujours mieux. Obtenir startupQuand c’est plus grand, nous devrions récompenser l’échec, tout comme dans la Silicon Valley. Cela nous amène au sujet suivant : pourquoi le néerlandais startupse transforment-ils rarement en entreprises ?
Obstacles à la mise à l’échelle
Selon Alje Kuiper, directeur de l'innovation chez Randstad, de nombreux Néerlandais startupLes entreprises ne veulent tout simplement pas devenir des entreprises. C'est le résultat d'une enquête menée par Randstad auprès des startups dans le secteur de l’énergie. Il y aurait de nombreuses procédures complexes qui démotiveraient startups à l'échelle. Un autre participant a souligné que de nombreux startups ne trouvent tout simplement pas suffisamment de financement et qu’il devrait y en avoir davantage scale-up canaux pour les motiver. Il n'y a pas eu de dernier mot sur la question de savoir pourquoi c'est si difficile pour les Néerlandais startups va devenir vraiment grand, même s’il serait vraiment intéressant de le découvrir.