Lorsque vous cliquez sur le bouton « acheter » dans la boutique en ligne, un système complexe et global se met en marche. Celui qui transforme les ressources naturelles en un produit à votre porte. Mais aussi celui qui épuise la terre, laisse des montagnes de déchets et a montré des vulnérabilités pendant la pandémie. C'est pourquoi les Blue Tulip Awards Thème Consommation & Production recherche l'innovation qui nous permette de produire et de consommer, sans impact négatif sur notre planète.
Les Blue Tulip Awards chassent l'innovation
Se plonger dans le large éventail d'innovations est un team d'experts, réunis pour les Blue Tulip Awards. Nous avons parlé avec trois d'entre eux : Martijn Lopes Cardozo est PDG de Circle Economy et partenaire des Awards ; Adriaan Lieftinck et Edward Sibeijn sont les fondateurs de MEZT, qui a remporté le Blue Tulip Award l'année dernière ; Tatiana Glad est responsable d'Impact Hub Amsterdam et président du jury du thème Consommation & Production.
Circle Economy : viser des changements de système
"Plus de 91% de ce que nous prélevons de la terre est gaspillé." C'est la première chose que vous voyez lorsque vous visitez le site Web de Économie circulaire, une organisation à but non lucratif visant à accélérer la transition vers l'économie circulaire. 91 %, c'est beaucoup. "C'est aussi un modèle fini", déclare Martijn Lopes Cardozo, PDG de Circle Economy. « Nous extrayons chaque année plus de cent milliards de tonnes de ressources de la terre, et la plupart se transforment en déchets. Dans la nature, tout est utilisé. Nous devons organiser notre économie de la même manière.
Plus facile à dire qu'à faire, sait Lopes Cardozo. La plupart des produits que nous utilisons ne sont tout simplement pas conçus pour être réutilisés. « Se concentrer sur le recyclage des produits actuels ne permet que des changements progressifs et de petites victoires. Les véritables opportunités se présentent lorsque tout le système change. C'est pourquoi, il y a dix ans, Circle Economy a été fondée.
Au cours de ces dix années, Lopes Cardozo a remarqué que l'économie circulaire gagne de plus en plus de terrain. « Les gens savent ce que c'est maintenant, mais ils se demandent comment y parvenir. Nous passons du « pourquoi » au « comment ». L'économie circulaire est considérée comme une grande partie de la solution au changement climatique, et la consommation jouera un rôle important.
MEZT : innovation vitale pour les agriculteurs
Selon Lopes Cardozo, la production circulaire se présente sous de nombreuses formes et tailles. C'est aussi ce qu'ont découvert Adriaan Lieftinck et Edward Sibeijn. Leur entreprise, MEZT, a remporté le Blue Tulip Award année dernière. Leur innovation est une machine qui extrait l'azote (ammoniac), le potassium et le phosphate du fumier produit par le bétail.
Ces minéraux leur permettent de transformer les déchets nocifs en engrais, sur mesure pour n'importe quelle culture sur n'importe quel sol en toute saison. Leur invention pourrait s'avérer vitale dans un pays qui envisage actuellement l'industrie de l'élevage pour réduire considérablement ses émissions d'azote.
La production circulaire est essentielle
Le plan initial de MEZT était d'aller encore plus loin et d'utiliser également l'ammoniac libéré pour générer de l'énergie et alimenter la machine elle-même. L'Université de Wageningen, avec laquelle Lieftink et Sibeijn coopèrent étroitement, les a éloignés de cette idée. "Pour parvenir à une production circulaire, il est plus avantageux pour nous de nous concentrer sur les minéraux que nous pouvons extraire et réutiliser", explique Sibeijn.
« L'industrie des engrais est responsable de 5 % de la consommation mondiale d'énergie et de l'empreinte carbone. Ils extraient du phosphate au Maroc pour fertiliser les cultures ici. En transformant les déchets en engrais ici même dans les fermes, nous pouvons déjà établir une réduction massive des émissions de CO2. » Lieftinck ajoute : "De plus, ces fermes produisent déjà des quantités massives d'énergie, par exemple avec des panneaux solaires."
"Une technologie révolutionnaire pour résoudre la crise"
Après avoir remporté les Blue Tulip Awards en mars, MEZT est toujours largement sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs pour cette année. Leur premier prototype est actuellement en cours d'exécution dans une configuration de test. Il y a une longue liste de 50 agriculteurs qui ont manifesté leur intérêt, et ils ont leur premier vrai client aligné, rendu possible par une subvention pour stimuler une agriculture plus durable et lutter contre la crise de l'azote. Sibeijn : « Beaucoup d'argent est mis à la disposition des agriculteurs pour qu'ils utilisent une technologie qui n'a pas fait ses preuves. Nous voulons utiliser cela pour montrer que nous avons la technologie révolutionnaire pour résoudre la crise. »
"C'est l'impulsion dont nous avons besoin pour mettre en œuvre notre solution", déclare Lieftinck. « La crise de l'azote est revenue en tête de l'agenda politique, puisque rien n'est encore résolu. Il a bloqué de nombreux grands projets et ils envisagent de dépenser 17 milliards d'euros pour racheter les plus gros émetteurs parmi les agriculteurs. Nous pensons pouvoir réduire les émissions d'azote de ces agriculteurs à un niveau acceptable pour peut-être 10 ou 20 p. XNUMX de cet argent. Cela signifie que les agriculteurs peuvent continuer à fonctionner, tandis que les émissions tombent à des niveaux acceptables. Les décideurs politiques ne s'en rendent pas encore compte.
Impact Hub : démarrez et évoluez de manière durable
En d'autres termes : tout, dans le domaine de la production et de la consommation, est lié. C'est aussi quelque chose que Tatiana Glad a réalisé il y a des années. Glad est membre du jury des Blue Tulip Awards et chef d'entreprise de Hub d'impact Amsterdam. L'organisation vise à accélérer le passage à l'économie durable en aidant startups démarrer, développer et développer leur entreprise. Pour ce faire, Impact Hub Amsterdam relie les pionniers, les leaders et les innovateurs aux organisations, aux investisseurs et au secteur public.
Glad a grandi au Canada mais a déménagé aux Pays-Bas il y a des années. Après son arrivée, elle a remarqué que le gouvernement s'occupait de tout dans le petit pays. "Chaque fois que je voyais un problème, unrise ici, le gouvernement l'a résolu. Cela m'a fait me demander ce qui se passe s'il y a une crise qu'ils ne peuvent pas résoudre ? »
L'importance de l'innovation citoyenne
« Lorsque vous traversez une crise, vous ne pouvez pas transférer le fardeau sur quelqu'un d'autre. C'est là que fleurit l'innovation citoyenne », déclare Glad. Et avec une crise, elle entend évidemment la pandémie actuelle, qui a fait surgir de nombreuses nouvelles initiatives. « Les citoyens sont tellement créatifs. Ce que COVID a fait ressortir, c'est que beaucoup de gens s'entraident, que ce soit par le biais de nouvelles applications ou de solutions non technologiques. Du partage de vêtements à l'échange d'outils, cette coopération est souvent sous-estimée. L'entrepreneuriat citoyen est le tissu de la société.
Même si Glad espérait que nous n'aurions pas besoin d'une crise pour mettre en évidence ces attributs, elle est étonnée par la résilience démontrée et les changements apportés de bas en haut. La même dynamique est utilisée par Impact Hub pour se focaliser sur les thématiques qu'ils couvrent : ecosystems, alimentation, inclusion et mode. "Ces thèmes ont émergé de notre communauté, ils se développent de bas en haut."
Comment renforcer la résilience dans les entreprises
La résilience dont Glad a été témoin dans les entreprises au cours des un an et demi passés a amplifié le besoin de deux choses, dit-elle. « Le premier, ce sont les ressources humaines. À quel point êtes-vous agile en tant qu'organisation ? Avez-vous investi dans le développement du leadership, l'expérimentation et la relève ? C'est une partie très importante de la résilience.
Pour le second, nous devons examiner attentivement les chaînes d'approvisionnement et y développer la même attitude. Les entreprises ont la possibilité d'aider les fournisseurs à évoluer et à modifier leur capacité à innover. Une chaîne d'approvisionnement fonctionne dans les deux sens, pas seulement des matières premières aux clients, mais également dans l'autre sens.
Troubles de la chaîne d'approvisionnement : "l'équilibre n'est pas encore rétabli"
Lopes Cardozo voit également la pandémie comme la preuve qu'il y a deux problèmes principaux avec la chaîne d'approvisionnement actuelle. Le premier concerne la production circulaire. « L'économie actuelle repose sur l'utilisation des ressources, puis sur leur rejet. Ce modèle comporte des risques massifs, qui se traduisent par la valorisation des entreprises impliquées. Les entreprises progressistes s'en sortent mieux.
« Le deuxième est la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Tout a fonctionné 'juste à temps', cela a fonctionné jusqu'à ce que tout à coup ce ne soit plus le cas. L'équilibre n'est pas encore rétabli, ce qui fait reconsidérer tout le système. Je veux dire, il se passe beaucoup de choses bizarres. Des aliments cultivés en Espagne, expédiés en Chine pour être emballés avant de se retrouver dans les magasins néerlandais ? Cela a vraiment fait réfléchir tout le monde à la façon de faire mieux.
Les Blue Tulip Awards créent des réseaux
"Ce qui est cool de travailler sur un startup est que vous pouvez choisir votre propre terrain. Vous pouvez choisir la chaîne d'approvisionnement là où se trouvent les chances. Lopes Cardozo sait comme il l'a fait lui-même en tant que PDG de Ours Noir Carboneun startup qui recycle le caoutchouc des pneus usagés. « Ces pneus étaient déjà rassemblés quelque part, l'infrastructure était déjà en place. Nous avons ajouté un morceau de technologie et avons eu un bon modèle d'affaires.
Cela l'a même valu aux Blue Tulip Awards il y a quelques années, avant de revenir en tant que partenaire de Circle Economy pour l'édition de cette année. « C'était très utile d'apprendre à connaître les bonnes personnes. Ils ont un large choix d'experts et c'est un excellent moyen de développer votre réseau.
Des juges en quête d'engagement et de ténacité
En tant que membre du jury, Glad sait ce qu'elle recherche. "Engagement", dit-elle. « Je veux que ces innovateurs croient vraiment en leurs idées. Ils doivent travailler sur quelque chose qu'ils feraient de toute façon, peu importe les récompenses qu'ils peuvent gagner. Il faut qu'il y ait cette ténacité personnelle.
Une autre chose importante est de savoir si les fondateurs regardent ou non la situation dans son ensemble. « Vous vous attaquez peut-être à un problème important, mais vous vous penchez également sur d'autres problèmes ? Si vous travaillez sur une solution durable, votre entreprise couvre-t-elle également l'inclusivité ? Et enfin, est-ce viable ? Avez-vous parlé aux bénéficiaires et le produit peut-il créer une traction ? »
Le vrai prix des Blue Tulip Awards
Lieftinck et Sibeijn de MEZT ont coché suffisamment de ces cases pour remporter les Blue Tulip Awards de l'année dernière. Le prix est toujours sur leur bureau, mais ils disent que ce n'est pas la meilleure partie de gagner. « Ce sont les liens que vous établissez », dit Lieftinck. « Vous pouvez parler de nombreux sujets différents. Il y a des séances de stratégie et des ateliers avec des conseils financiers. Tant de choses à la périphérie des prix qui sont formidables à vivre.
Pour MEZT, cela signifie également une confirmation de la qualité de leur concept. Les avantages s'accumulent », déclare Sibeijn. "Cela nous a vraiment donné d'énormes crédits et une notoriété de marque sur lesquels nous pouvons continuer à bâtir."
Thème Consommation & Production ouvert aux inscriptions
Avez-vous une idée qui rendra le monde de la consommation et de la production pérenne ? Rendre la chaîne d'approvisionnement plus résistante aux perturbations et adopter une méthode de travail circulaire ? Alors les Blue Tulip Awards sont l'endroit où briller. Les inscriptions pour leur thème Consommation & Production sont ouvertes dès maintenant, Cliquez ici pour vous inscrire.