Startups ont radicalement changé notre vie. De la façon dont nous nous connectons avec de nouvelles personnes, commandons des choses en ligne, nous rendons d'un point A à un point B, jusqu'à l'achat de médicaments, startups ont eu un impact dans tous les aspects.
En plus de transformer notre vie pour de bon, startups a également promis de changer de représentation par rapport aux autres grandes organisations.
En réalité, les grandes organisations font plus de progrès en matière de diversité et d’inclusion que startups, dont le leadership s'inscrit dans le moule conventionnel défini par les normes sociétales.
Trouver des leaders diversifiés est encore plus difficile dans le secteur technologique néerlandais ecosystem, qui n’a connu qu’une baisse de représentation par rapport à la tech européenne ecosystem.
Désormais, une organisation est chargée d'améliorer la diversité et l'inclusion (D&I) aux Pays-Bas. startup ecosystem et cela s'appelle le Dutch New Narrative Lab (DNNL).
Création de DNNL
Le DNNL est né d'une initiative d'une exploration de la diversité commandée par le ministère néerlandais des Affaires économiques et du Climat (EZK).
Cette exploration faisait suite à un article de 2020 sur le racisme au sein des conseils d'administration et Ruben Brave, un entrepreneur technologique en série, investisseur et membre de plusieurs conseils d'administration, a été chargé d'explorer comment le gouvernement pourrait contribuer à améliorer la diversité et l'inclusion (D&I) dans le ecosystem de l'entrepreneuriat innovant, y compris startups, scale-ups et entreprises.
Brave dit qu'il s'attendait à avoir environ 20 conversations dans le cadre de cette exploration, mais l'effort impliquait « plus de 350 conversations personnelles et intenses ».
« Ces conversations incluaient non seulement des personnes d'origines ethniques diverses, mais également des femmes issues de milieux non traditionnels, des membres de la communauté LGBTQ+, des personnes handicapées et des personnes aux talents et perspectives divers », explique-t-il.
Il ajoute en outre que ces conversations ont conduit à plusieurs recommandations clés visant à libérer les talents entrepreneuriaux et à améliorer l'accès à diverses formes de capital.
Brave indique clairement que le capital ne se limite pas au capital financier, mais aussi au capital culturel (comme les compétences linguistiques requises pour réussir les demandes de financement), au capital symbolique (accès à une plus grande visibilité et à une plus grande reconnaissance des réalisations) et au capital social (accès aux réseaux). avec de nouvelles ressources et connaissances).
Il est remarquable que le ministère ne se contente pas d’observer le manque de diversité dans le secteur technologique néerlandais. ecosystem mais il a pris les choses en main pour combler cette lacune.
Pour ce faire, elle met en place une infrastructure de données robuste pour mesurer l’exclusion des talents et donne aux individus les moyens de prendre eux-mêmes des initiatives.
Dans le but de favoriser une plus grande équité et des opportunités pour tous, Brave déclare : « L'exploration a souligné la nécessité d'une plus grande transparence dans le suivi des progrès vers la D&I au sein des organisations, en particulier celles qui reçoivent des fonds publics et le soutien du gouvernement.
Aider les groupes sous-représentés
Le D&I néerlandais dans Digital Benchmark 2023 est un rappel brutal de la façon dont les entreprises et la technologie néerlandaise ecosystem n’a pas fait grand-chose pour faire progresser la diversité et l’inclusion.
Avec une baisse du nombre total de femmes dans la technologie aux Pays-Bas de 38 pour cent en 2022 à 37 pour cent en 2023 et une baisse de 2 points de pourcentage en ce qui concerne les femmes occupant des postes technologiques, la référence est révélatrice.
Le fait que seulement 25 % des managers acceptent d’inclure des objectifs D&I ou des KPI dans leurs mesures de performance est un signe de la nécessité de repenser complètement les efforts dans ce domaine.
Brave soutient que cette baisse de représentation observée dans le rapport de référence peut être attribuée à des préjugés implicites dans la prise de décision et la culture et à un mouvement de rétractation de la part des groupes sous-représentés.
Bien que les problèmes liés aux pratiques d'embauche, aux écarts de formation, aux traditions de l'entreprise et même au leadership non représentatif puissent être résolus, Brave s'inquiète du « discours non inclusif autour de l'entrepreneuriat innovant qui conduit à des problèmes de rétention, des disparités entre les sexes et des déconnexions entre les réseaux de groupes au sein de l'entreprise. société."
DNNL se concentre ainsi sur l'amélioration de l'accès à l'entrepreneuriat innovant pour tous les groupes sous-représentés aux Pays-Bas. startups et technologie ecosystem.
«La mission de DNNL est ancrée dans la reconnaissance du pouvoir innovant de la diversité et de l'inclusion», affirme Brave.
Pour ce faire, il augmente la visibilité des groupes sous-représentés grâce à des défis d'innovation tels que Deloitte Fast 50 Rising Star, ESDP Innovation Challenge, Women of the Future – 50 Rising Stars in ESG à Londres, Impactful Grower Award NLGroeit/Erasmus University – Top 250 Growth Companies 2023. , Women in Tech Awards Europe 2023, SheLeads 2023 et Amsterdam Prix Science & Innovation.
Brave déclare : « Ces défis fournissent une plate-forme pour présenter le travail et les innovations d’entrepreneurs divers. »
Il dispose également d'un laboratoire d'entrepreneuriat où DNNL fournit des services de mentorat, de développement commercial, de valorisation et de financement pour les entreprises dirigées par des fondateurs sous-représentés.
Et à travers son événement DNNL unConferences, l'initiative facilite la mise en réseau entre les parties prenantes et fournit une plate-forme de partage d'entrepreneuriat inspirant.
Il recueille également les commentaires des fondateurs sous-représentés pour identifier les obstacles dans le domaine. ecosystem et collabore avec l'OCDE pour apporter une contribution précieuse aux décideurs politiques à différents niveaux.
« DNNL joue un rôle central dans la création d'opportunités, l'augmentation de la visibilité et la promotion de l'inclusion des groupes sous-représentés au sein des Pays-Bas. startup et technologie ecosystem grâce à une approche à plusieurs volets qui implique une collaboration avec diverses parties prenantes et organisations », soutient Brave.
Barre de lancement DNNL
Qu'il s'agisse du renforcement de la réglementation sur le capital d'amorçage, de la législation pour les achats inclusifs ou du plan d'action national pour l'entrepreneuriat inclusif, le DNNL appelle à de grands changements pour aider les groupes sous-représentés.
Aujourd’hui, il va encore plus loin avec le lancement d’un programme pré-accelerator programme en Amsterdam appelé DNNL Launchpad.
Le Launchpad est conçu pour donner la priorité au développement des compétences entrepreneuriales des fondateurs et les candidatures au programme sont ouvertes jusqu'au 22 septembre. Cliquez sur ici pour postuler au DNNL Launchpad.
DNNL Launchpad arrive à un moment où il est évident que la voie vers la création d'une entreprise prospère aux Pays-Bas ou en Europe ne favorise qu'une poignée d'entreprises exclusives.
« Compte tenu du grand nombre de défis économiques, environnementaux et sociaux auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui, nous avons simplement besoin que davantage de personnes puissent accéder aux ressources dont elles ont besoin pour les résoudre », déclare Kimberly Ofori, directrice de l'Entrepreneurship Lab & Launchpad. .
Ofori, qui est l'un des partenaires du Dutch New Narrative Lab, voit un vaste bassin de potentiel et de talents inexploités et affirme que ce bassin comprend les types de fondateurs qui se révèlent les plus résilients, une compétence importante pour tout fondateur.
Contrairement au modèle de la Silicon Valley qui se concentre sur la création de licornes, le Launchpad visera à transformer ces entrepreneurs et leurs startups en chameaux, qui peuvent survivre pendant de longues périodes dans des conditions extrêmement défavorables.
Ofori explique : «Startup chameau enterprises offrent aux entreprises de tous les secteurs et secteurs de précieuses leçons sur la façon de survivre et de se développer dans des conditions défavorables.
« Ils le font avec trois stratégies en tête : ils exécutent une croissance équilibrée ; ils adoptent une perspective à long terme ; et ils intègrent la diversification dans le modèle économique », ajoute-t-elle.
En tant que moteur à traction accelerator, Ofori dit Barre de lancement DNNL se concentrera sur startups avec des analyses de rentabilisation solides, des modèles commerciaux fonctionnels, des entreprises autonomes générant des ventes et celles avec un modèle de revenus d'abord.
« Notre thèse est de laisser vos clients être vos premiers investisseurs », ironise-t-elle.
En plus de cela, le Launchpad sera également home aux entrepreneurs qui n’avaient pas envisagé cette voie au départ, mais qui ont décidé de suivre la voie de l’entrepreneuriat « pour résoudre un problème plus grave qui les a personnellement touchés ».
Parcours fondateur et vraie diversité
« Nous [DNNL] pensons », déclare Ofori, que « les fondateurs solides bâtissent des entreprises solides ». Elle dit que le Launchpad se concentrera particulièrement sur le parcours du fondateur en examinant à la fois le développement des compétences personnelles et entrepreneuriales du fondateur.
Le programme aidera les fondateurs sélectionnés à affiner leur proposition, à intégrer l'évolutivité et à les amener à une étape de croissance des revenus.
C’est un défi de taille, mais Ofori reconnaît que la réponse a été « extrêmement » positive.
"Les plus startup Les opérateurs reconnaissent le vide que nous cherchons à combler », dit-elle, ajoutant : « et nous avons déjà été approchés par d'autres accelerators pour discuter de collaborations.
Elle note en outre que les fondateurs ont été pour la plupart enthousiasmés par la priorité accordée aux revenus du programme et par la possibilité d'obtenir un soutien de haute qualité tout en étant en mesure de construire selon leurs propres conditions.
Afin de rendre le processus d'adhésion à Launchpad à la fois fluide et accessible, DNNL propose une option d'admission de 15 minutes avec Ofori, où elle répondra à toutes les questions que les fondateurs pourraient avoir avant de postuler.
Ceci est suivi d'une candidature formelle et les fondateurs sélectionnés sont ensuite invités pour un entretien final. Ofori précise qu'ils admettent actuellement les fondateurs sur une base continue jusqu'au 22 septembre 2023.
L'un des facteurs clés recherchés par Ofori dans startups être sélectionné pour Launchpad est une réelle diversité dans la création teams.
Elle dit qu'ils ont suivi le développement et la croissance des sociétés matures startup ecosystemC'est comme les États-Unis et il existe des données montrant que divers teams surpassent les non-diversifiés teams dans presque tous les domaines.
Chez DNNL, cette diversité va au-delà de la pensée et prend également en compte la diversité en termes de sexe, d’origine culturelle, d’expérience professionnelle et de vie, de capacités physiques, etc.
Elle dit : « Divers teamLes gens résoudront des problèmes qui affectent un groupe plus large de la population parce qu’ils les représentent, et toutes ces différentes perspectives sur la façon d’améliorer les choses pour tout le monde.
Pour atteindre cet objectif de diversité, DNNL examine chaque histoire individuelle, son parcours et ce qui rend ces fondateurs distinctement uniques.
« Au sein de leur team« Nous rechercherons l'alignement de la vision et des objectifs, mais venant d'horizons différents et ce qui les rend particulièrement qualifiés pour leurs rôles », note-t-elle en outre.
Une technologie néerlandaise diversifiée ecosystem
Ofori veut que tout le monde sache que l'objectif de DNNL Launchpad est de créer les entreprises dont le monde a besoin aujourd'hui et qu'ensemble, c'est possible.
Afin de rendre cela possible, elle souhaite entendre les fondateurs qui créent une entreprise plus que rentable qui a le potentiel d'avoir un impact à grande échelle, qui ont une histoire de fondateur unique et qui souhaitent bâtir leur entreprise selon leurs propres conditions sur le long terme. .
Les candidatures pour DNNL Launchpad sont ouvertes jusqu'au 22 septembre et l'annonce de la cohorte de fondateurs sélectionnés aura lieu le 29 septembre.
Le programme DNNL Launchpad débutera le 5 octobre avec des journées en direct bihebdomadaires, des sessions d'experts et des événements. La première journée d'experts sur la stratégie est prévue le 12 octobre tandis que la journée d'experts sur le financement est prévue le 2 novembre.
La dernière journée d'experts portera sur la croissance et la mise à l'échelle le 23 novembre avant que le programme ne se termine par une journée de démonstration le 7 décembre.
DNNL ne compte pas s'arrêter là et offrira un soutien étendu sur la stratégie de mise sur le marché et les négociations avec les investisseurs jusqu'au début de l'année prochaine.
Alors que la première cohorte est presque sur le point d'être annoncée, Ofori affirme qu'ils dirigeront une autre grande cohorte en 2024 et prévoient de passer à deux cohortes par an à partir de 2025.
Au moment de la rédaction de cet article, DNNL se concentre uniquement sur l'établissement de liens avec les investisseurs et sur son implication dans les conversations avec les investisseurs.
Cependant, à l’avenir, DNNL explore la possibilité de fournir un financement direct aux cohortes de son programme Launchpad.
Avec le Launchpad, DNNL équipe un bassin auparavant négligé de fondateurs à haut potentiel et les prépare à la prochaine étape de croissance.
Ofori affirme que cette initiative permettra de diversifier les pipelines d'investisseurs à fort potentiel startups, facilitant les étapes ultérieures accelerator programmes avec un fondateur aux talents plus diversifiés et startup base.
« Le Launchpad ajoute une valeur tangible à l'économie néerlandaise dans son ensemble en créant jobs tout en offrant une gamme plus large de solutions qui profitent à nous tous aujourd’hui et aux générations futures », dit-elle.