Halloween est à nos portes. C'est amusant, et il est indéniable - des tours de passe-passe, enfiler des costumes fous et, bien sûr, sculpter des citrouilles.
Halloween ou All Hallows' Evening remonte à l'ancienne fête celtique de Samhain. Les Celtes marquaient le 31 octobre la fin de la saison des récoltes et le début de l'hiver sombre et froid. C'est une saison marquée par la mort et la souffrance. En conséquence, les gens se sont habillés de divers costumes pour éloigner les fantômes.
Au fil du temps, Halloween s'est transformé en une journée d'activités, de fêtes et de célébrations. Outre toutes les activités amusantes et les célébrations, Halloween enseigne également de nombreuses leçons de vie, et l'une d'entre elles est "Vaincre vos peurs".
La plupart du temps, ce sont les peurs qui nous empêchent de vivre pleinement notre vie. Alors, comment pouvons-nous nous relever et faire face à ces peurs et aller de l'avant ?
Chez Silicon Canals a pris ce jour d'Halloween comme une opportunité et a demandé à quelques Amsterdamfondateurs basés à Paris pour partager les moments les plus effrayants de leur parcours professionnel et quels conseils ils donneraient à de jeunes entrepreneurs pour éviter une situation similaire.
Voici:
Marnix Broer | StuDocu
Que fait StuDocu : StuDocu est une plateforme d'échange de connaissances entre étudiants où les étudiants peuvent partager des connaissances, des notes de collège et des guides d'étude.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de StuDocu jusqu'à présent ?
« Bien sûr, l'introduction de notre système Premium. StuDocu a commencé sans modèle économique, nous pensions que les publicités finiraient par nous apporter les revenus nécessaires pour soutenir le team et compagnie. »
« Cependant, ce n'était pas le cas. C'est pourquoi nous avons créé notre système Premium. Nous avons trouvé cela effrayant parce que, premièrement, passer d'un produit 100 % à un produit (partiellement) payé est super difficile. Qu'en penseront nos utilisateurs ? Vont-ils comprendre pourquoi nous devons faire cela – afin de maintenir le site Web en vie ? »
"Deuxièmement, nous ne connaissions pas les tests A/B à l'époque, donc c'était purement sur les tripes. Certainement les minutes les plus effrayantes de nos "StuDocu-lives".
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
« Eh bien, c'est une réponse simple. Testez, testez, testez. Ne prenez jamais de grandes décisions sans les tester au préalable.
Ricardo Osti, PDG | Wonderflow
Que fait Wonderflow : Wonderflow aide les entreprises à comprendre ce que les consommateurs pensent de leurs produits et services et quelles améliorations produiront les meilleurs résultats
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de Wonderflow jusqu'à présent ?
« Quand nous étions petits startup, il est arrivé que deux fois nous nous soyons retrouvés à deux semaines de manquer d'argent. La première fois, nous n'étions que cinq, cela aurait été gérable, mais la deuxième fois, nous avions déjà treize ans, et cela aurait été un problème plus grave. C'est une situation effrayante, mais ce n'est pas rare, même pour les entreprises les plus prospères. En fait, Elon Musk a admis que Tesla était à 3 semaines de la faillite, juste avant d'obtenir plus de financement et de voir son cours de bourse au sommet du monde.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
"Je pense que c'est inévitable pour les jeunes entreprises ambitieuses à forte croissance startups. Cependant, si vous faites les bons chiffres, en obtenant le soutien précoce d'un contrôleur de gestion ou d'un directeur des finances, vous pouvez commencer la collecte de fonds au bon moment, limitant le risque de manquer à la banque.
Julien van de Steeg | Fonds Bridge
Que fait BridgeFund : BridgeFund, une plateforme commerciale en ligne qui offre un crédit commercial rapide aux PME sans l'intervention d'une banque.
Quel a été le moment le plus effrayant du parcours de BridgeFund jusqu'à présent ?
"En tant que marché de prêt en ligne qui rassemble l'offre et la demande d'argent pour les entrepreneurs, tout ce qui concerne le COVID était un vrai thriller, surtout au début."
« 99 % de la composition de notre groupe ciblerises de PME qui empruntent de l'argent et qui ont été durement touchées au plus fort de la pandémie. L'autre 1 % de notre groupe cible se compose de bailleurs de fonds individuels qui fournissent l'argent que nous prêtons aux PME.
"Ma principale inquiétude était que ces deux groupes paniquent et passent à l'un des modes de survie instinctifs courants : se figer ou fuir. Mais j'avais tort, j'ai réalisé que j'avais sous-estimé la résilience de l'esprit d'entreprise néerlandais. De loin, la plupart des PME sont passées au troisième mode de survie instinctif : elles se sont battues. »
« Deuxièmement, je craignais que nos bailleurs de fonds n'aient froid aux yeux. Mais je me suis encore trompé. Au cours des deux dernières années, nous avons déjà prouvé à nos bailleurs de fonds que notre entreprise était solide et ils nous ont fait confiance pour diriger l'entreprise dans l'œil du cyclone. Et nous avons juste fait ça."
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
« Ne sous-estimez jamais ce dont les entrepreneurs sont capables en termes de créativité et d'audace. Cela s'applique également aux jeunes entrepreneurs qui lisent ceci. Le fait que vous ayez créé une entreprise en dit déjà beaucoup sur vous.
« Ayez confiance en vous et en vos capacités pour savoir quoi faire lorsque les temps sont durs. Dans mon cas, je pourrais rassembler un team de personnes partageant les mêmes idées : des employés avec un esprit d'entreprise. »
Joost Brugmans | Champ de commande
Ce que fait Orderchamp : Orderchamp est une place de marché qui rassemble des détaillants indépendants et des marques pour fournir un service de gros aux communautés locales.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage d'Orderchamp jusqu'à présent ?
«Juste après avoir levé ma série A en mai 2021, nous avions 40 postes vacants à un moment donné, alors que nous étions avec environ 35 dans le team. J'avais vraiment peur que nous ne trouvions pas ce talent assez tôt, car nous grandissons si rapidement, et je ne savais pas non plus comment le doublement affecterait la culture.
« À côté de cela, notre situation au bureau est devenue stressante car elle aurait été trop petite alors que tout le monde mourrait d'envie de revenir au bureau ! Heureusement, nous avons trouvé les personnes à temps (nous sommes 70 maintenant), nous avons trouvé l'espace nécessaire et nous recherchons plus de personnes - nous avons encore 40 postes vacants !"
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
« Construisez une force de recrutement dès le début ! Même si cela vous coûtera quelque chose à court terme, cela vous rapportera de la valeur à long terme. N'ayez pas peur de combiner les compétences de recrutement internes et externes, si vous avez besoin de personnes, vous en avez besoin. Et les gens sont l'atout le plus important de votre entreprise.
Lieke Pijpers | Le prochain placard
Ce que fait The Next Closet : The Next Closet est un marché en ligne peer-to-peer aux Pays-Bas pour les vêtements et accessoires de créateurs d'occasion.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de The Next Closet jusqu'à présent ?
"Il y a eu ce moment en été, en pleine canicule, qu'un investisseur potentiel travelmené jusqu'au bout Amsterdam nous rendre visite : un argumentaire important pour nous. Mais par coïncidence, le volet de notre bureau ne s'est pas ouvert ce jour-là, du moins seulement sur environ 50 cm. En conséquence, l'investisseur a dû se glisser dans notre bureau sur son (assez gros) ventre. C'était tout un brise-glace.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
Utiliser l'argent des investisseurs pour un nouveau bureau décent peut-être ?
Marnix Stokvis | Aquablu
Ce que fait Aquablu : Aquablu s'est donné pour mission de fournir à tous une eau potable sûre et propre, sans utiliser de bouteilles en PET. L'entreprise a construit un système de purification intelligent pour le marché grand public, qui peut garantir la qualité de l'eau potable.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage d'Aquablu jusqu'à présent ?
« Pour nos produits, nous achetons des pièces dans le monde entier. Avec les pénuries soudaines de puces et de matières premières, je pourrais dire que notre chaîne d'approvisionnement faisait face à son propre Halloween cette pandémie.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
« Celui-ci était tout à fait inévitable pour nous, mais heureusement, notre vaste réseau de fournisseurs nous a permis de rester flexible. Mon conseil serait de ne pas tout miser sur un seul cheval. Allez vite, mais évitez les achats de panique.
Patrick Deker | Marché aux merveilles
Ce que fait Wundermart : Wundermart est une entreprise de technologie de vente au détail qui propose des concepts de magasins sans personnel pour l'industrie hôtelière.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de Wundermart jusqu'à présent ?
"Je suppose que cela peut différer d'une personne à Wundermart, mais pour moi, un moment effrayant a été de découvrir que nous apportions de nouveaux développements sur le marché qui n'étaient pas correctement validés. Pendant le pic des mesures COVID, nous essayions de nouvelles choses à la fois sur les produits et sur les marchés. Le problème, rétrospectivement, c'est que nous n'avions pas suffisamment impliqué le client là-dedans. En conséquence, nos efforts n'ont pas été efficaces et nous ont en fait ralentis.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
« Développez toujours un produit en pensant au client. Intégrez-les au processus dès le début et créez de courtes boucles de rétroaction. Vous en apprenez beaucoup et vous vous assurez que vous travaillez sur les bonnes choses.
Derk van der Have | Brenger
Que fait Brenger : Brenger est une plateforme logistique innovante qui met en relation les consommateurs et les entreprises avec des coursiers pour le transport de marchandises volumineuses.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de Brenger jusqu'à présent ?
« À l'été 2019, nous sommes passés à une structure de code entièrement nouvelle, ce qui était un moment effrayant en soi. À un moment donné, une grande partie des transports sur notre plate-forme n'a soudainement pas été réclamée par nos chauffeurs. Cela a généré un énorme chaos opérationnel, de nombreux transports n'ont pas été réclamés, malgré le fait que nous devions tenir notre promesse de livraison garantie.
"Pour résoudre le problème temporaire, nous avons embauché un peloton d'étudiants que nous avons mis dans des fourgonnettes de location pour effectuer ces transports non réclamés. Cela a causé des nuits blanches et nous a coûté beaucoup d'argent.
« Heureusement, deux semaines plus tard, le problème était résolu. Il s'est avéré que la principale cause du problème était qu'aucune notification n'avait été envoyée aux entreprises de messagerie. Lorsque cela a recommencé à fonctionner, tout est redevenu normal.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
« Testez, testez, testez toujours et minutieusement votre produit. Tant de choses peuvent mal tourner. Même la plus petite erreur peut causer des ravages dans la livraison de votre produit. »
Cravates Carlier | VanMoof
Ce que Van Moof fait : VanMoof développe et conçoit des vélos électriques urbains pour aider les navetteurs à se déplacer d'un endroit à un autre sans transpirer.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de Van Moof jusqu'à présent ?
L'un des moments les plus effrayants, mais les plus excitants pour moi chez VanMoof a été la façon dont nous avons amené Casey Neistat, l'un des plus grands YouTubers, à parler de VanMoof. Au lieu de lui envoyer un vélo, nous lui avons demandé de suivre le vélo avec notre technologie de suivi.
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
Je dirais qu'il ne faut jamais éviter un moment effrayant, démarrer une entreprise est un grand spectacle effrayant d'Halloween.
René Janssen | Lépaya
Ce que fait Lepaya : Lepaya propose une formation en compétences non techniques qui combine à la fois l'apprentissage en ligne et hors ligne.
Quel a été le moment le plus effrayant du voyage de Lepaya jusqu'à présent ?
Selon Janssen, avoir une pandémie mondiale qui vous a frappé alors que vous êtes en train d'élever une série A était une situation vraiment effrayante. Ne pas avoir assez de piste, les investisseurs semblant susceptibles de reculer, des retards dans les processus et un accord presque certain semblant risqué, sont quelques-unes des choses qui ont vraiment effrayé Janssen pendant la pandémie.
"Dans une économie mondiale vraiment incertaine, peu d'argent en banque et beaucoup de gens dans votre entreprise vous regardent pour savoir où vous en êtes, c'était le moment où nous avons eu beaucoup de nuits blanches."
Quels conseils donneriez-vous à de jeunes collègues entrepreneurs pour éviter une situation similaire ?
Bien que Janssen dit que personne ne peut se préparer à une situation comme la pandémie mondiale, il y a deux choses qui l'ont vraiment aidé. « Tout d'abord, avoir d'excellentes relations avec nos investisseurs existants. Vous pouvez donc vraiment les appeler et discuter avec eux et voir ce que nous allons faire à ce sujet. Ainsi, maintenir de solides relations entre le conseil d'administration et les investisseurs, les tenir toujours à jour et forger une méthode de travail collaborative aide vraiment dans ces situations. Surtout quand les choses ne se passent pas comme prévu, que ce soit à cause de vous ou indépendamment de vous.
« Et deuxièmement, il faut agir de manière décisive. "Nous avons redressé notre entreprise en 48 heures, contacté tous les clients, communiqué avec tous nos fournisseurs et avons vraiment eu un plan sur la façon dont nous allions faire face à la pandémie."
«Être décisif les a également aidés à élever leur série A environ deux ou trois mois plus tard. Ils ont pu transformer la crise du COVID en un avantage en puisant dans les besoins sous-jacents de leurs clients. »