La mondialisation a amené le monde à nos portes. Nous pouvons commander des produits à l'autre bout du monde ou nous baser sur des innovations de nombreux pays. Mais ce n'est pas sans défis, et la fabrication mondiale fait souvent obstacle à la durabilité et à l'égalité. La troisième génération des Blue Tulip Awards vise à trouver des solutions aux problèmes les plus pressants du Industrie & Infrastructures thème.
Industrie & Infrastructure dans un monde post-COVID
Et puis il y a le COVID-19. Arrêter efficacement la fabrication mondiale pendant des mois. Un autre signe que le système sur lequel nous nous appuyons est vulnérable. Nous avons donc demandé au partenaire du Blue Tulip Award de cette année, Daan Akse de Growth Tribe, le lauréat de l'année dernière, Patrique Zaman d'Avy - Drones pour le bien et membre du jury Anne Laurentie d'Accenture pour leur vision.
COVID : leader de la transformation numérique depuis 19
"J'ai vu une blague l'autre jour", raconte Daan Akse. Il est responsable de l'innovation chez Tribu de la croissance et il sait comment démarrer une interview du bon pied. Il s'agissait d'une diapositive avec la question "Qui a dirigé votre transformation numérique ?". Les choix de réponses étaient « PDG », « CIO » ou « COVID-19 », la dernière étant encerclée comme la bonne réponse. Drôle mais vrai, dit Akse. « Cela montre que le changement n'est pas motivé par la technologie. Elle est motivée par les gens lorsqu'ils reçoivent la bonne incitation.
Akse pense que les entreprises doivent adopter le changement comme un facteur constant. "Il est crucial de conduire n'importe quel système à devenir plus informé sur les risques, c'est ainsi que le monde fonctionne de nos jours." Il fait référence au rapport sur les risques de l'année dernière du Forum économique mondial, publié en janvier. Les maladies infectieuses figuraient dans le top 10 des risques. En d'autres termes : on aurait pu le voir venir. "En tant qu'humanité, nous avons une cargaison de problèmes. Regardez les 20 dernières années, avec le 9 septembre, la crise financière de 11, l'élection de Trump, la rise de smartphones. C'est extrêmement pertinent pour se préparer au changement. COVID a peut-être été une anomalie, mais en réalité, le changement est la seule constante en ce moment.
Avy – Drones pour bien repenser sa supply chain
Patrique Zaman l'a découvert à ses dépens l'année dernière. Sa compagnie Avy a remporté le Blue Tulip Awards l'année dernière dans l' mobility catégorie. Avant que le COVID ne se propage à travers le monde, Zaman savait que cela allait beaucoup changer : "Nous expédions des composants rares pour notre drones de Chine. En janvier de l'année dernière, avant que le COVID-19 ne devienne un problème ici, cela s'est arrêté.
Cela a montré à Avy à quel point ils étaient dépendants des pièces en provenance de Chine et cela les a obligés à repenser leur chaîne d'approvisionnement, déclare Zaman : « Nous nous efforçons maintenant de fabriquer davantage de composants nous-mêmes, ou de les acheter aux Pays-Bas ou à proximité. De cette façon, nous voulons limiter nos dépendances vis-à-vis des autres. Un avantage supplémentaire est qu'il est plus facile de contrôler la qualité et la durabilité.
Haut débit, autonome drones avec une grande portée
Malgré les difficultés, Avy a fait avancer son innovation drones. Leur solution, un drone ailé autonome et sans émission avec une large portée et la capacité de décoller et d'atterrir verticalement, offre des opportunités aux premiers intervenants ou aux travailleurs de la santé. Zaman dit qu'ils ont doublé leur nombre d'employés, tout un exploit pendant une pandémie mondiale. Ils ont besoin de toute l'aide qu'ils peuvent avoir. Par exemple, un nouveau partenariat au Royaume-Uni permet à Avy de créer un réseau médical national reliant les hôpitaux et les banques de sang.
Reconstruire leur chaîne d'approvisionnement n'est pas facile, a constaté Zaman. Aussi parce que de nombreux éléments fonctionnent encore d'une manière qui fonctionnait dans le monde pré-pandémique. "Beaucoup d'échanges ont eu lieu pour nous lors de salons professionnels. Nous avions prévu d'assister à 18 d'entre eux, mais tous ont été annulés. Il est donc plus difficile de rencontrer de nouvelles personnes et cela nous a obligés à utiliser davantage notre réseau existant. Nous devions nous assurer d'être plus visibles en ligne. C'était instructif. »
Immeuble de bureaux du futur
Pour Anne Laurentie, un monde dans lequel les rencontres en face à face sont compliquées signifie également que l'industrie doit repenser l'apparence et le fonctionnement des immeubles de bureaux à l'avenir. « Le lieu de travail doit être un lieu de sûreté et de sécurité. Non seulement pendant une pandémie, mais aussi en ce qui concerne le changement climatique ou d'autres menaces futures. Laurentie est directrice générale chez Accenture Netherlands Strategy & Consulting, où elle dirige le département Industry X Intelligent Products & Platforms.
Dans son rôle, elle imagine le futur des bureaux comme des blocs de type LEGO. « Rendre un bâtiment complètement adaptable aux besoins des travailleurs en transformant une installation existante en quelque chose de flexible. Selon Laurentie, la pandémie a prouvé que la façon dont nous utilisons les bureaux doit être redéfinie. Utiliser des espaces de coworking lorsqu'il n'y a pas d'opportunité de travailler home et des espaces de bureaux multifonctionnels qui offrent une sécurité stricte et automatisée, tout en gardant un œil sur la durabilité et offrent un accès égal à tous.
L'égalité pour tous au bureau
« La diversité dans teams est essentiel. Pour obtenir les bonnes idées et la créativité, vous avez besoin de diversité parmi les personnes qui fournissent des contributions et des solutions. » Laurentie insiste sur le fait que l'égalité doit s'appliquer à tous. « Il y a beaucoup de personnes handicapées dans différents ensembles de jobs. Ils doivent également être capables de travailler en toute transparence avec les autres. Comment faites-vous cela quand vous avez encore besoin d'aide pour monter dans l'ascenseur ? La flexibilité doit être au cœur de l'espace de bureau du futur. J'ai vraiment envie d'adapter des bureaux existants », déclare Laurentie. « Comment s'adapter aux nouveaux besoins et maîtriser les ressources utilisées ? Nous pourrions utiliser davantage, par exemple, des composants imprimés en 3D et des matériaux durables pour transformer l'intérieur et l'extérieur des bâtiments.
Changer l'industrie d'une manière envisagée par Laurentie nécessiterait certaines compétences. « Nous avons besoin d'ingénieurs qui sont des experts en construction intelligents, capables d'utiliser de nouveaux matériaux ou d'utiliser de nouvelles façons des matériaux existants. Cela signifie que les chimistes et les biologistes ont également un rôle important à jouer. Ils peuvent utiliser les fonctions durables que la nature nous offre à de nouvelles fins. Et cela nécessiterait le droit software développeurs, souligne Laurentie. « Mais nous devons travailler avec eux, car ils ont besoin de la bonne contribution pour créer de nouvelles technologies. Une combinaison de compétences entre différents domaines scientifiques, analyse de données et artificial intelligence change la donne de manière cruciale.
Les données sont essentielles
Pour Akse, la principale compétence qui prépare la prochaine génération à la numérisation des industries est « l'analyse des données à grande échelle ». « C'est ainsi que Big Tech a connu un tel succès. La notion de collecte de données, de création d'une hypothèse et de réalisation d'expériences. Je pense que chaque entreprise doit pouvoir gérer, à tout le moins, un pipeline de données de base. »
Akse voit un problème de dernier kilomètre où les organisations ne parviennent pas à tirer une valeur significative de la science des données, car les informations se perdent dans la traduction lorsqu'elles sont expliquées aux parties prenantes de l'entreprise. Au-delà de cela, il existe un manque général de capacités de données dans les organisations, car le reste de l'entreprise ne maîtrise pas suffisamment les données. "Dans l'ensemble, il existe un écart très réel entre les données et la valeur qui en est dérivée", déclare Akse. "Combler cet écart est la clé pour débloquer de réels progrès."
Les avantages de la collaboration
Akse pense que l'ambition de décentralisation est compréhensible, compte tenu de ce qui s'est passé l'année dernière. Cependant, il soutient qu'il y a plus d'avantages en ce qui concerne l'égalité et la durabilité dans la collaboration des institutions centralisées et startups.
Akse : « L'innovation prend beaucoup de temps dans les entreprises et les gouvernements. De l'autre côté du spectre, il y a un typique startup; super rapide dans l'innovation mais avec trop peu de ressources pour distribuer leur solution à grande échelle. Les Blue Tulip Awards sont une belle opportunité pour ces acteurs de se rencontrer.
Startup coopération avec KLM
Zaman peut en témoigner. Gagner les Blue Tulip Awards a rapproché son entreprise de la compagnie aérienne néerlandaise KLM. « En raison de leur taille, ils ont parfois du mal à piloter le type d'innovation dans lequel nous excellons, alors que nous ne pouvons pas fonctionner à leur échelle. Nous recherchons maintenant des moyens de coopérer puisque nos objectifs sont à peu près alignés. »
En plus d'avoir pris contact avec KLM, Zaman affirme que les Blue Tulip Awards leur ont apporté reconnaissance et crédibilité. "Avant de remporter le prix, nous avons passé quelques années dans notre grotte pour bricoler notre produit. C'est vraiment cool de sortir et de recevoir ces éloges.
Impact des Blue Tulip Awards
Le fait que les Blue Tulip Awards se concentrent sur les innovations ayant un impact en vaut la peine, déclare Zaman. «Avoir un impact social ne rapporte pas toujours le plus d'argent, surtout en ces temps. Mais de nombreux entrepreneurs font des choses sympas et les Blue Tulip Awards peuvent jouer un rôle important dans leur développement.
Maintenant que les réunions physiques ne sont plus possibles, Laurentie est heureuse que les Blue Tulip Awards aient trouvé un moyen de continuer. « Pratiquement, tout est possible. Alors pourquoi pas? Nous devons continuer à innover et aider les petites entreprises à obtenir des conseils, de l'attention et de la publicité. Même si nous en sélectionnons un ou deux comme gagnants, cela peut créer un élan pour la plupart d'entre eux. J'espère voir l'idée en or. Quelque chose auquel je n'ai jamais pensé. Je veux être époustouflé.
Inscrivez-vous dès maintenant au thème Industrie & Infrastructure
La troisième génération des Blue Tulip Awards est désormais ouverte aux inscriptions. Pouvez-vous rendre l'infrastructure mondiale résiliente face à tout ce qui nous attend ? Vous avez une idée pour rendre les industries plus durables ou équitables ? Les innovateurs du monde de l'Industrie et des Infrastructures désireux de changer le monde peuvent s'inscrire sur le site des Blue Tulip Awards. Les inscriptions sont ouvertes dès maintenant, vous avez jusqu'au 11 avril alors n'attendez pas.