As startups de Chine et des États-Unis se transforment rapidement en grandes entreprises, la mise à l'échelle en Europe s'avère parfois être un défi particulier. Nous avons discuté avec le Dr Chahab Nastar des opportunités et des difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises européennes. En tant que directeur de l'innovation chez EIT Digital, il garde le pouls du marché européen.
"L'Europe ne manque pas de startups », dit Nastar. "Je pense que nous créons suffisamment startups et il existe un certain nombre de mécanismes, principalement nationaux, pour financer startups." L'avenir est donc radieux ? "Eh bien, ce qui est en jeu pour l'Europe, c'est comment certains de ces startups deviendront des entreprises géantes. Qui est le prochain SAP ? Le prochain Nokia, Ericsson ou Philips ? À l'ère du numérique, l'Europe n'a pas réussi à créer des entreprises qui dominent son marché. » Il a cependant quelques recommandations pour changer cela et les a partagées avec nous.
1 : Considérez l'Europe comme votre marché intérieur
« L'Europe est un marché fragmenté. Si vous démarrez en Europe, par exemple en Belgique ou aux Pays-Bas, cela pourrait être votre marché principal. Alors qu'une entreprise qui démarre dans la Silicon Valley peut vendre instantanément n'importe où aux États-Unis. Nous devons faire de même en Europe. Commencez n'importe où, adressez-vous à l'ensemble de l'Europe comme votre marché intérieur. C'est ce que nous faisons avec notre accelerator d'une manière pratique. Nous trouvons des clients et des investisseurs en dehors de votre home pays. Parce que votre home pays devrait être l'ensemble de l'Europe. Les décideurs politiques travaillent dans le même sens. L'Europe doit progresser rapidement dans la construction d'un marché numérique uniforme, unique et ouvert aux entrepreneurs de tout le continent.»
2 : Laisser les valeurs européennes montrer la voie
"Cybersecurity et la vie privée vont être énormes. L'Europe doit faire preuve de leadership dans ce domaine. Parce qu'elle est très alignée sur les valeurs européennes dans un certain nombre de domaines, comme l'inclusivité, l'égalité de traitement et le service et la protection des citoyens, l'Europe a la possibilité de montrer la voie. Et dans certains domaines, c'est déjà le cas, avec des choses comme GDPR ou PSD2 dans la finance.
À Nastar, artificial intelligence est également lié à ces valeurs européennes. "Bien sûr, l'IA est une technologie clé dans laquelle l'Europe doit exceller et adopter. Mais elle doit le faire avec les valeurs européennes d'éthique. Cela fera toute la différence. »
Il ajoute qu'un élément clé pour l'Europe est de trouver le juste équilibre entre l'innovation, l'expérimentation et parfois l'erreur tout en se concentrant sur la réglementation et la protection. « Parlons de micro-mobility. Pas les voitures, mais les vélos et les scooters. Le principal défi ici est de trouver un équilibre entre l'innovation et la réglementation. Par exemple à Paris, nous avons maintenant ces trottinettes électriques en libre-service partout. Ils sont bien! Mais aussi un peu chaotique sur le trottoir. Chaque nouvelle solution crée un nouveau défi. Il y a une expérience, puis la réglementation rattrapera son retard. La question est, dans quel ordre allons-nous faire cela ? Dans quels cas doit-on réglementer avant d'expérimenter, et vice-versa ?
3 : Soutenir les talents de la technologie profonde
Nastar croit que le numérique est une affaire humaine. "Lorsque vous pensez à l'innovation numérique, l'imagerie qui vous vient généralement à l'esprit est celle des espaces ouverts, des lignes de code, des robots qui se promènent. Tout cela est faux. L'innovation est une affaire humaine, notamment dans la deep tech, où les technologies à maîtriser sont complexes, et souvent ancrées dans la recherche. En Europe, l'enseignement scientifique est généralement excellent. La grande technologie américaine l'a remarqué et a ouvert des centres d'innovation en Europe. Venture Capital l'a également remarqué. L'Europe est bien positionnée dans la deep tech, et c'est pourquoi chez EIT Digital, nous concentrons nos efforts sur la deep tech.
4 : Concentrez-vous sur ces domaines technologiques stratégiques
« Chez EIT Digital », explique Nastar, « nous concentrons nos investissements sur cinq domaines prioritaires où nous pensons que l'Europe peut gagner. "Technologie numérique est un domaine horizontal axé sur les technologies numériques de base : cybersecurity et confidentialité, science des données et connectivité. Nous constatons une convergence de ces technologies sur le marché. C'est un domaine d'investissement clé pour l'Europe, et nous avons de grandes entreprises européennes qui réussissent dans ces domaines ».
Nastar repère plusieurs tendances qui pourraient bien faire passer la technologie européenne au niveau supérieur. Il commence par Industrie numérique. La délocalisation est ande, maintenir la production sur le continent est in: « Les entreprises voient qu'il n'est pas nécessairement moins cher, plus sûr ou mieux d'externaliser. Et il y a des innovations intéressantes en cours dans les usines européennes, où elles mettent en œuvre des systèmes augmentés ou virtual reality pour le sol de l'usine. Les travailleurs ont des casques et des lunettes où ils voient des instructions superposées à ce qu'ils fabriquent.
Dans la région de Bien-être numérique, la prévention sera la clé, dit Nastar. « Trouver un remède est une chose, mais la prévention est beaucoup plus importante. L'idée est de dire "nous allons faire en sorte que vous ne tombiez pas malade". Et nous utiliserons toutes sortes de capteurs qui produisent de grandes quantités de données pour cela. Mais en même temps, il y a des défis à résoudre pour des groupes spécifiques de personnes. Nastar : « Cela touche tous les groupes de la société. Vous voulez atteindre les jeunes très numérisés et garder les personnes âgées indépendantes. Vous souhaitez également vous adresser aux professionnels en activité. Comment s'assurer qu'ils sont efficaces et qu'ils ne sont pas trop fatigués ou stressés ? »
En regardant Villes numériques, le principal défi que Nastar voit est leur développement durable. « Les villes modernes sont à bien des égards plus importantes que des pays entiers. Ils sont soumis à une forte pression en raison d'une croissance massive. Comment vont-ils gérer cela ? Les données doivent les aider à mener à bien l'urbanisme tout en améliorant la qualité de vie de leurs habitants. Nous voulons que les villes européennes soient inclusives, résilientes et à l'abri de tout type de menace.
Nastar voit également des développements majeurs dans le Finance numérique domaine, où les crypto-monnaies provoquent des perturbations majeures. « Les principaux concepts en finance sont : la confiance, le risque, le crédit et bien sûr l'argent. Comment le numérique peut-il soutenir ces concepts ? Les projecteurs sont actuellement braqués sur les crypto-monnaies, avec la réponse politique à la Libra de Facebook comme exemple. Mais la vraie question est : comment l'Europe peut-elle inventer l'avenir de la finance numérique, qui est un marché régulé, en garantissant la confiance dans les systèmes financiers ainsi que la sécurité, la confidentialité, la transparence et la commodité pour les citoyens ?
Nastar voit un avenir en or pour tout Européen startup qui est capable de surmonter ces défis, de repérer la bonne tendance et de passer au niveau supérieur. Chez EIT Digital, il veillera à ce que les entrepreneurs européens soient en mesure de créer des entreprises qui domineront le marché pour les décennies à venir.
Cet article est réalisé en collaboration avec EIT numérique. En savoir plus sur notre Partenariat opportunités.