Renaud Visage est le CTO de la plate-forme mondiale de technologies événementielles Eventbrite. Il a cofondé la société de billetterie en 2006 et aujourd'hui, elle alimente plus de deux millions d'événements dans le monde chaque année. Dans ce blog invité, Visage démystifie trois mythes courants sur le fait d'être un startup fondateur. "Prendre des pauses m'a donné une bonne distance par rapport au stress quotidien lié à la mise à l'échelle d'une entreprise."
Idée fausse fondatrice parfaite
En herbe startup les entrepreneurs sont souvent aux prises avec des questions telles que "ai-je ce qu'il faut pour transformer mon idée en une entreprise prospère ?", "quels sacrifices vais-je devoir faire pour construire mon startup?", et ainsi de suite. Mon conseil pour eux est de ne pas céder à l'idée fausse du parfait fondateur. Nous sommes tous de tailles et de formes différentes, avec des antécédents, des forces et des talents différents. Une grande partie du parcours entrepreneurial consiste à apprendre sur vous-même, à identifier qui vous êtes, ce dans quoi vous excellez et ce qu'il vaut mieux laisser aux autres pour comprendre. Permettez-moi donc de démystifier trois mythes courants sur ce que les fondateurs sont censés être et ce qu'ils doivent faire pour réussir.
1) Les entrepreneurs doivent être des experts de l'industrie
Permettez-moi d'être honnête une minute. Je ne connaissais rien à la gestion d'un événement lorsque nous avons lancé Eventbrite. Je doute que les fondateurs d'Airbnb en sachent beaucoup sur l'industrie hôtelière, et les fondateurs d'Uber n'avaient jamais conduit de taxi auparavant. Ce que nous avons tous reconnu, cependant, c'est le potentiel de perturbation, une idée que ces industries pourraient être fondamentalement modifiées grâce à la technologie.
Ne pas être des experts de l'industrie a permis à mes co-fondateurs et à moi de sortir des sentiers battus. Nous avons apporté un regard neuf et nouveau sur l'industrie de l'événementiel qui avait mis du temps à adopter les nouvelles technologies et qui avait laissé les organisateurs d'événements de petite et moyenne taille sans solution adéquate et abordable pour les aider à vendre des billets à l'avance. À l'époque, seuls les plus grands événements, arènes et stades avaient accès à la technologie de billetterie, ce qui laissait le gigantesque segment de marché inexploité de la « longue queue » des organisateurs d'événements sur lequel nous espérions pouvoir capitaliser. Si nous en savions trop sur l'industrie, nous aurions peut-être été aveuglés par ce que certains appellent la « déformation professionnelle » : il ne nous serait peut-être jamais venu à l'idée de créer une solution de billetterie innovante qui convient également aux petits événements, car nous sommes tous 'd jamais traité et connu aurait été les vrais gros.
Aujourd'hui, les perturbations viennent souvent de l'extérieur. N'ayez donc pas peur si vous en savez peu sur l'état actuel de l'industrie dans laquelle vous souhaitez entrer. Peut-être qu'une nouvelle approche est exactement ce dont elle a besoin pour évoluer.
2) Les entrepreneurs excellent dans tout ce qu'ils font
De l'extérieur, il apparaît souvent que les entrepreneurs à succès sont ces super-héros aux multiples talents qui gèrent tout et le font aussi bien. La vérité est que les meilleurs entrepreneurs savent ce qu'ils font bien, mais ils sont également conscients de leurs limites et savent convaincre les meilleurs talents de travailler sur ce qu'ils ne font pas bien.
Dans mon cas, j'ai réalisé très tôt que la gestion de grandes teams n'était pas l'une de mes principales forces et que je préférerais concentrer mon attention sur la création du meilleur produit possible. Nous avons donc pris la décision très tôt d'embaucher un vice-président de l'ingénierie pour gérer l'embauche, team l'organisation et la coordination avec le reste de l'entreprise. Cela m'a permis de canaliser mon énergie sur l'infrastructure de notre produit principal et d'aider à développer la technologie nécessaire pour simplifier à la fois la gestion des événements pour nos organisateurs et l'expérience d'achat de billets pour leurs participants.
Concentrez-vous sur vos points forts, ne laissez pas le manque de certaines compétences vous empêcher de vous lancer dans l'aventure de votre vie. Croyez-moi, vous ne serez jamais complètement prêt. Embrassez l'inconnu et faites un pas de géant dans la foi. Ayez confiance en vous et en votre capacité à continuer à apprendre au fur et à mesure et laissez ce pour quoi vous n'êtes pas bon à ceux qui le sont.
3) Les entrepreneurs doivent faire passer leur entreprise en premier et leur vie en second
Je rencontre beaucoup trop d'entrepreneurs tellement absorbés par le démarrage de leur entreprise qu'ils en oublient de vivre. Ils ne prennent jamais de congé. Ils perdent le contact avec leurs amis et leur famille. Ils dépensent toutes leurs économies pour bâtir l'entreprise de leurs rêves.
Permettez-moi de partager avec vous une histoire très personnelle qui est fondamentale pour ma vision de la vie et la façon dont j'ai abordé mon parcours entrepreneurial. Ma défunte épouse a combattu le cancer toute sa vie et est décédée il y a quelques années. Malgré la menace du cancer, elle était déterminée à profiter pleinement de la vie et n'était pas prête à perdre du temps. Quand j'ai évoqué la cofondation d'Eventbrite, elle m'a beaucoup soutenu. Elle savait que j'avais une démangeaison entrepreneuriale que je devais éliminer. Sa seule condition était que nous devions continuer à vivre pleinement notre vie. Et c'est ce que nous avons fait. Nous avons continué à travel alors même que mes co-fondateurs et moi étions en train de démarrer l'entreprise. Nous avons pris le temps de voir nos amis et notre famille, et nous nous sommes assurés que l'entreprise n'entrave jamais notre bonheur personnel.
Prendre ces pauses m'a permis de prendre une bonne distance par rapport au stress quotidien lié à la mise à l'échelle d'une entreprise et cela m'a donné le temps de réfléchir à la fois à mes aspirations personnelles et professionnelles. Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel au bonheur et à l'épanouissement, et cela vaut également pour les entrepreneurs. N'oubliez pas que trouver l'équilibre entre vos aspirations personnelles et professionnelles est la clé du succès à long terme de votre entreprise, et que la réalisation de vos objectifs personnels contribuera à devenir un meilleur entrepreneur.
Conclusion
Donc voilà : trois exemples d'hypothèses contre-productives sur ce que les entrepreneurs devraient et ne devraient pas faire.
-
Vous pouvez perturber toute une industrie sans expertise approfondie
-
Vous pouvez être terriblement mauvais dans certaines choses et réussir quand même.
-
Vous pouvez fonder une entreprise et continuer à profiter de la vie en dehors de celle-ci.
Créez votre propre définition
Je vous mets au défi de créer votre propre définition de ce que devrait être un entrepreneur. Nous sommes tous uniques. Nous avons tous des aspirations et des rêves différents. L'épanouissement ne vient que d'une profonde compréhension de qui nous sommes, de ce que nous voulons être et d'une volonté de faire un saut, d'apprendre et de grandir en cours de route. Alors plutôt que de vous demander pourquoi vous devriez être entrepreneur, demandez-vous : « Pourquoi pas ?
Renaud Visage est le co-fondateur et CTO de Eventbrite. Sa mission est de construire le plus grand marché d'événements au monde avec Eventbrite. Il est un angel investor dans une Europe audacieuse et ambitieuse startups. Suivez-le sur Twitter.