Alice Cohn est un coach exécutif qui travaille avec des dirigeants, les entrepreneurs ainsi que startup fondateurs dans leur cheminement pour devenir des CXO de classe mondiale. Elle est également l'auteur de "From Start-Up to Grown Up" (Kogan Page Ltd, 2022), et une voix experte sur le leadership et la stratégie dans des publications telles que Harvard Business Review, Forbes, Inc. et conférencière invitée à l'Université de Harvard, MIT , Cornell University et Henley Business School.
Nous avons rencontré Alisa après son discours d'ouverture sur le syndrome de l'imposteur "Embracing Your Inner Gremlin" lors de la conférence TNW de cette année. Selon Cohn, « Le syndrome de l'imposteur est l'une des choses les plus normales et les plus difficiles à gérer en tant que leader. C'est le sentiment que vous allez être découvert comme un fraudeur. Que vous avez tout accompli dans votre vie grâce à la chance, mais que votre chance est sur le point de s'épuiser.
Alisa souligne que les fondateurs, en particulier, sont dans une situation de gestion unique. "Lorsque vous êtes entrepreneur, votre rôle d'entrée de gamme est celui de leader, même si vous n'avez aucune expérience en gestion, vous êtes toujours le grand patron dès le premier jour", dit-elle.
Elle poursuit en attirant l'attention sur le fait que « dans une start-up à croissance rapide en particulier, les choses évoluent plus rapidement que la personne typique ne saurait normalement se développer. Le problème est donc de savoir à quelle vitesse vous (le leader) pouvez-vous grandir. »
Alisa déclare qu'un fondateur confronté à des obstacles peut supposer qu'il grandira d'une manière ou d'une autre dans le rôle et ses exigences, mais en fait, ce qui se passe, c'est qu'il continue de rencontrer des défis qu'il ne sait pas comment gérer et qu'il doit travailler avec beaucoup d'autonomie. -doute. Finalement, le fondateur "a l'impression qu'ils vont être découverts, que jusqu'à présent, tout a été de la chance".
Une autre particularité d'être un fondateur évoquée par Cohn qui peut contribuer au doute de soi est que « en tant que startup, vous êtes intrinsèquement dans une situation à risque. Vous aurez souvent l'impression d'être à un pas du bord du désastre. Au cœur de son coaching se trouve le besoin d'apprendre à gérer votre propre psychologie et d'avoir des outils pour soutenir le processus afin de pouvoir développer votre leadership et, en fait, votre entreprise.
Alisa souligne que le syndrome de l'imposteur peut même vous suivre à vie si vous ne travaillez pas activement sur vous-même pour transformer votre façon de penser à ce sujet. "Même les gens qui sont en retard dans leur carrière ou qui ont pris leur retraite d'une légende peuvent encore avoir le syndrome de l'imposteur !" s'exclame-t-elle.
Ci-dessous, nous mettons en évidence les outils partagés par Cohn qui peuvent vous aider à vous sortir de votre syndrome d'imposteur et sur la voie d'un parcours de leadership sain.
3 conseils pour vaincre le syndrome de l'imposteur que vous pouvez commencer à utiliser dès maintenant :
- Branchez-vous sur votre discours intérieur - vous avez le syndrome de l'imposteur parce que vous vous dites que vous êtes un imposteur ! Lorsque vous identifiez précisément ce que vous vous dites, vous pouvez vous en détacher, mettre vos voix en perspective et vous en débarrasser
- Créez une bobine de faits saillants - pensez aux moments de votre passé où vous avez été les plus performants, aux moments où vous avez surmonté des défis. Écrivez-les. Ensuite, lorsque vous souffrez d'un syndrome de l'imposteur, lisez votre résumé pour vous donner la preuve de votre capacité à faire face aux défis.
- Trouvez un avatar - pensez à quelqu'un (les personnalités publiques et les super-héros comptent) qui agirait comme vous le souhaitez lorsque vos voix du syndrome de l'imposteur se font entendre. Trouvez une image ou un objet pour vous rappeler de canaliser cette personne, pour vous donner plus de confiance lorsque vous devez contrer vos voix d'imposteurs.
Intégré dans le travail d'Alisa, il normalise le doute de soi, les points d'interrogation et le besoin de grandir et d'apprendre que les fondateurs rencontrent toujours, ce qui peut être un sujet difficile à aborder ouvertement. Mener la conversation autour de ce qu'il faut vraiment pour construire un startup la transparence est l'une des façons dont Alisa crée un impact au quotidien.
Vous pouvez apprendre plus d'outils et de techniques pour vous gérer vous-même, vos parties prenantes et votre entreprise dans le livre ou le podcast de Cohn du même nom "De la start-up à l'adulte". Ou download 5 scénarios (PDF Download) disponibles sur son site Web qui couvrent des conversations délicates.