Homesol.io est un Amsterdamplate-forme de gestion de la culture basée sur une start-up dont la mission est d'aider les entreprises en démarrage à aligner leur teams pour des performances optimales lors de la mise à l'échelle.
Le co-fondateur Tom Lateveer déclare : «Homele terrain est une plate-forme pour le stade précoce startups de définir leurs valeurs fondamentales ». Cet outil SaaS innovant fournit un système qui peut être facilement déployé dans les entreprises pour définir leurs valeurs et aider à intégrer l'identité de l'entreprise en abordant un problème important conformément aux pratiques humaines actuelles axées sur la culture. Grâce à la plateforme, les résultats de l'évaluation peuvent ensuite être appliqués à l'embauche, à l'intégration, à la formation et aux processus commerciaux généraux à mesure que l'entreprise évolue pour rester alignée sur son ADN et éviter les pièges d'une organisation dispersée.
Les fondations pour Homeremontent à 2011 lorsque Laurens Bosman, créateur et co-fondateur récemment diplômé, a observé lors de projets marketing à quel point la culture peut facilement se perdre dans une organisation. Alors qu'il travaillait sur un projet d'image de marque, faisait des recherches et rendait visite à son client, il s'est rendu compte que le défi auquel l'entreprise était confrontée était la déconnexion entre la marque et la culture unique distillée par son fondateur et ses employés.
En voyant cette incohérence, Laurens s'est donné pour objectif d'aider à définir les valeurs fondamentales de l'entreprise, d'intégrer la vision particulière du fondateur et d'aligner son personnel. "Si vous travaillez sur votre marque mais que vos employés ne sont pas vie il », dit Lateveer en racontant l'histoire, « le travail est inutile ».
Ayant obtenu l'adhésion du fondateur pour résoudre le problème de l'entreprise, Bosman a commencé à concevoir une méthode pour identifier les valeurs fondamentales, créer une identité fondamentale et une série d'activités pour les mettre en œuvre dans les processus organisationnels. Dix ans plus tard, l'entreprise utilise toujours cette méthode et ce PDG est devenu Homepremier investisseur du terrain.
Pendant que Bosman travaillait sur sa méthode, en parallèle et dans une autre partie de Amsterdam, Lateveer, entrepreneur avec une formation en langues et culture, accompagnait et conseillait des start-ups et à accelerators sur ces mêmes questions. Face à un projet complexe dans une entreprise à croissance rapide, Lateveer s'est tourné vers Bosman, qu'il connaissait dans des cercles similaires, pour obtenir de l'aide. "Nous étions en quelque sorte des âmes sœurs dans la compréhension que vous devez commencer par la base, vous devez commencer au niveau des valeurs en tant qu'ADN et que celles-ci doivent être authentiques", déclare Lateveer. Laurens a partagé sa méthode avec Tom qu'il a pu utiliser avec succès et qui a finalement conduit à unir ses forces pour commencer Homeground, un outil de conseil accessible aux start-up pour définir et mettre en œuvre leurs valeurs fondamentales.
Homeground croit que « vous ne pouvez pas commencer assez tôt à comprendre et à vivre vos valeurs. Si vous commencez quand vous êtes à 50 personnes, vous êtes trop tard. affirme Latever. Il avertit également que le problème de ne pas aborder les valeurs, l'identité et la culture est triple. "Vous allez avoir un leadership team qui ne peuvent pas bien communiquer entre eux parce qu'ils ont des valeurs et des approches différentes », dit-il.
Les risques et les défis de l'embauche pour une culture adaptée à la mise à l'échelle, un casse-tête partagé des start-up, seraient également minimisés s'il y avait un système de valeur clair en place, explique Lateveer. Une start-up a besoin d'un team travailler dans une direction pour réaliser leur potentiel maximum et éviter les employés déçus, les virées/embauches et les conseils coûteux et perturbateurs de correction de cap. Lateveer assure que Homesol "offre un moyen de définir un parcours aligné et de pousser le long du chemin pratiquement sans effort afin que vous puissiez grandir, doubler, tripler votre team en un an sans perdre ses valeurs, sans perdre son âme.
Il poursuit en expliquant que les premiers exercices de leur méthode d'identification de l'ADN d'une entreprise sont conçus comme une activité conjointe entre la direction et l'un ou l'autre des principaux team membres ou les team en général, selon la taille de l'entreprise. Cette approche ascendante supprime les préjugés des fondateurs et garantit l'authenticité, explique Lateveer.
Le point d'entrée idéal pour travailler avec Homele terrain est compris entre 5 et 25 personnes ; "C'est le meilleur moment pour commencer à écrire votre vision et votre culture, le type de comportement que vous voulez voir dans votre organisation, la dynamique et les interactions, quelque chose que vous pouvez suivre et comprendre le cours parce que vous traitez avec la culture ou la culture traite avec toi." dit Latever.
À Homesur le terrain, il est clair qu'au-delà de l'objectif, il y a un changement d'orientation vers la création de systèmes de valeur solides pour stimuler et soutenir la croissance avec des personnes authentiquement investies et alignées. Les objectifs de Tom et Laurens sont de travailler avec 100,000 XNUMX start-ups dans le monde au cours des cinq prochaines années et de créer une génération de futurs leaders axés sur les valeurs. Homeground lève activement des capitaux et vous pouvez rejoindre leur liste d'attente bêta en visitant leur site Web.