Femme gagner en moyenne 13% de moins par heure que les hommes dans l'UE. Cette disparité salariale entre les sexes a été mesurée par la Commission européenne en 2020, date à laquelle la Commission a également constaté que l'écart n'avait que peu changé au cours de la dernière décennie.
"L'écart de rémunération entre les sexes mesure un concept plus large que la discrimination salariale et englobe un grand nombre d'inégalités auxquelles les femmes sont confrontées en matière d'accès au travail, de progression et de récompenses", déclare la Commission.
Il s'agit notamment de la discrimination salariale et du fardeau des responsabilités supplémentaires. Les femmes ont plus d'heures de travail par semaine que les hommes, mais elles consacrent également plus d'heures au travail non rémunéré, ce qui peut influer sur leurs choix d'emploi rémunéré.
Une nouvelle directive visant à améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans l'UE a été adoptée à l'été de cette année, visant à établir des normes minimales pour les congés de paternité, parentaux et soignants, par exemple.
La directive visait également à accroître la participation des femmes au marché du travail. Dans l'ensemble, le taux d'emploi des femmes dans l'UE est inférieur de 10.8 % à celui des hommes, et seules 68 % des femmes ayant des responsabilités familiales travaillent, contre 81 % des hommes ayant les mêmes tâches.
Mais des problèmes systémiques subsistent, comme le fait qu'il existe un plafond de verre pour les femmes dans l'UE. Moins de 8 % des PDG des grandes entreprises sont des femmes, et les femmes occupant des postes de direction sont payées 23 % de moins que les hommes.
Les femmes souffrent également du « barreau brisé ». C'est un phénomène où les femmes occupant des postes de premier échelon sont promues à des postes de direction à des taux beaucoup plus bas que les hommes, et a été identifié dans les recherches de McKinsey et LeanIn.Org. L'étude conjointe a révélé que pour 100 hommes promus au poste de manager, seules 86 femmes sont promues.
Combattre les stéréotypes
Malgré tout cela, Helen Ashton, PDG du cabinet de conseil en gestion Shape Beyond et ancienne directrice financière d'Asos plc, affirme qu'il est essentiel que les femmes occupent des postes de direction.
Ashton, s'exprimant lors d'une récente conférence Women in Business and Tech à Londres, a déclaré : « D'après mon expérience, il est assez difficile d'accéder à un poste de direction en tant que femme. Que cela nous plaise ou non, si vous demandez à quelqu'un de décrire à quoi ressemblerait un leader, il aura tendance à décrire un homme blanc d'âge moyen, généralement assez attirant, grand, charismatique, énergique, très confiant.
Mais, dit-elle, si nous pouvons dépasser la vision d'un homme, le problème disparaît. « La réalité est que les gens ne se soucient pas vraiment de savoir si vous êtes un homme ou une femme. Ils veulent juste être dirigés par quelqu'un qui est une source d'inspiration et qui est en fait un bon leader.
Un autre problème qui affecte la montée dans l'échelle de gestion est un stéréotype sur la façon dont les femmes se présentent sur le lieu de travail. "J'ai été appelé trop émotif, j'ai été appelé pas assez émotif. J'ai été appelée une reine des glaces. Il y a tellement de choses différentes qu'on a tendance à vous appeler quand vous êtes une femme », dit Ashton.
Des dirigeants puissants
Ashton dit également que les femmes ont des qualités de leadership en abondance. "Persuasion; les femmes leaders sont très douées pour persuader les gens, et nous sommes vraiment prêts à réinventer les règles. Donc, vous savez, nous avons tendance à dire, 'Ouais, à ce sujet, ça ne marche pas, il y a une meilleure façon de le faire, pourquoi n'essayerions-nous pas ça ?'
Elle dit que les femmes travaillent bien dans des organisations axées sur des valeurs qui, en fin de compte, offrent une meilleure expérience à tous ceux qui y travaillent. "Si vous travaillez dans un secteur qui est en fait assez embauché et licencié, et qui ne se concentre pas vraiment sur le développement professionnel, ou team bâtiment ou l'une de ces choses, alors c'est difficile.
Développer l'agilité est sa grande clé pour le succès futur de son entreprise. « L'agilité vient du fait de permettre aux gens de progresser et de faire ce qu'ils doivent faire », dit-elle, ajoutant : « Je pense qu'il est temps que le leadership des femmes ait vraiment son moment, cela semble être le bon moment […] et les organisations là-bas. le réclament absolument.
Entreprises favorables aux femmes
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