Hassan Rmaile, vice-président senior et directeur général d'Avery Dennison, Europe, Moyen-Orient et Afrique du Nord et innovation mondiale, étiquettes et matériaux graphiques, partage son point de vue sur les raisons pour lesquelles l'innovation ouverte est essentielle pour remettre en question le statu quo dans une région développée.
L'Europe a été à l'origine de nombreuses innovations et avancées de l'ère moderne. Nous avons vu notre civilisation bondir sur le dos de l'industrie européenne qui va de l'avant, innove puis produit en masse. Pourtant, c'est à partir de cette position d'ambition et d'exploration historiques que nous nous retrouvons aujourd'hui à la traîne. L'industrie européenne a atteint une échelle plus lente, moins agile, inconfortable face au risque, à l'incertitude et à la menace d'échec, cette dernière étant la clé de l'apprentissage et du progrès.
Lorsque nous regardons les marchés émergents, nous voyons une population plus élevée par habitant de start-ups et d'entrepreneurs, nous voyons beaucoup plus d'agilité avec une industrie fonctionnant de manière plus allégée. Cependant, ils manquent souvent de l'infrastructure, de l'excellence opérationnelle, du réseau et de l'expertise éprouvée et éprouvée de leurs homologues du monde développé.
Le meilleur des deux mondes
Il est important de reconnaître où se situent nos forces et nos faiblesses afin de les aborder de manière appropriée. Ce que nous avons observé, c'est qu'il existe une synergie naturelle entre le vaisseau-mère et la nouvelle start-up enterprises. Là où l'un a des faiblesses, l'autre a des forces. Alors que de grandes entreprises telles que Avery Dennison disposent de l'expertise financière, de la puissance financière, des réseaux établis et de l'infrastructure existante, l'innovation s'est largement et historiquement concentrée sur la science des matériaux.
Créer une culture d'innovation ouverte en invitant à la collaboration entre les acteurs de l'industrie nous permet de bénéficier des forces de chacun. Il nous reste une approche hautement innovante et axée sur les résultats qui apporte aux marchés des solutions meilleures, plus durables et plus centrées sur le consommateur, plus rapidement, à moindre coût et avec moins d'impact sur l'environnement.
Réussir la collaboration
La collaboration dans notre industrie nécessite une concentration constante sur la connectivité externe. Nous devons ouvrir nos portes de manière proactive aux flux d'idéation à double sens. La technologie numérique ouvrant davantage de portes, nous avons une réelle opportunité d'innover au-delà des capacités d'aujourd'hui, mais en gardant à l'esprit les avancées futures, à l'intersection du physique et du numérique.
Bien qu'il existe de nombreuses voies pour y parvenir, nous avons récemment décidé de lancer une accelerator programme . Nous avons choisi cette direction car elle nous permet de nous associer à parts égales sans avoir besoin de fonds propres. De plus, en combinant innovation ouverte et collaboration commerciale avec le choix startups, nous avons l'espace pour les expérimenter par le biais de pilotes, ce qui est finalement un moyen plus rapide d'accélérer la croissance et d'atteindre les objectifs de durabilité que de tout innover en interne.
De plus, les start-up partenaires peuvent bénéficier d'une expertise établie, d'une infrastructure et de davantage de ressources financières sans sacrifier leur indépendance ou leurs rendements futurs. En attendant, nous pouvons bénéficier de leur approche intrépide de l'innovation et de leur volonté de remettre en question les opinions établies. Nos innovateurs internes sont inspirés par de nouvelles idées et ensemble, nous générons des idées beaucoup plus radicales pour faire avancer l'industrie.
Un paysage en mutation
Le monde qui nous entoure change – et rapidement. Les consommateurs sont mieux informés et ont une capacité d'influence croissante, exigeant plus de transparence et de durabilité. Cette pression travels la longueur et l'étendue de la chaîne de valeur, où nous, en tant que fournisseurs de solutions, devons être à la fois très réactifs aux problèmes des clients et proactifs dans l'identification des pièges potentiels. Dans le même temps, l'augmentation de la législation, comme la Accord vert de l'UE, exige également une approche axée sur les solutions.
L'Europe a une taille d'entreprise très forte et lorsque cette taille rencontre des objectifs ambitieux ou lorsque la pression des consommateurs s'exerce, nous devons réagir avec la rapidité correspondante. En tirant parti de la nature rapide des start-ups et du vaisseau-mère, nous pouvons changer le paysage entrepreneurial en donnant aux premiers une voie pour se développer et trouver un succès commercial tout en établissant le cadre pour une innovation plus rapide et des multiples de création de valeur.