Ruud Stelder a commencé sa carrière en tant que propriétaire d'une boutique en ligne, vendant des cigarettes électroniques. Il a utilisé les problèmes qu'il a rencontrés pour développer son startup SEOshop. L'entreprise canadienne Lightspeed a acheté SEOshop en 2015. Récemment, Lightspeed a obtenu un investissement de 166 millions, pour faciliter la poursuite de la croissance. Stelder a beaucoup d'expérience dans le domaine de l'entrepreneuriat et de la croissance des entreprises. Dans ce guestblog, il partage ses apprentissages qui aideront les entrepreneurs.
Par Ruud Stelder
Développement de l'entreprise
Parfois, les choses ne se passent pas comme prévu. Certaines des prochaines étapes de l'entreprise ont été soigneusement planifiées, d'autres développements se sont produits pendant que nous faisions d'autres plans. Quoi qu'il en soit, un entrepreneur a beaucoup d'influence sur le succès d'une organisation qui traverse des changements majeurs ou même passe par une prise de contrôle. Pour inspirer d'autres entrepreneurs, je partage trois expériences sur le développement d'un startup à scaleup.
1) Les choses ne se passent pas comme prévu
Vous pouvez établir un plan complet pour votre entreprise, mais parfois l'inattendu se produit. Cependant, ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose! Le rachat par Lightspeed n'était pas quelque chose auquel nous pensions initialement, mais cela s'est avéré être une excellente opportunité. Parfois, vous avez simplement besoin de courage pour faire un virage inattendu, même si vous aviez l'intention de faire quelque chose de complètement différent.
2) La croissance n'est pas le seul changement dans votre entreprise
Les entreprises changent radicalement au cours de la croissance. Non seulement la taille des entreprises change, mais aussi la direction et dans certains cas même le produit seront affectés. Et bien sûr, tous les changements ne s'appliquent pas uniquement à l'entreprise. En tant qu'entrepreneur, vous changerez également. Une organisation en pleine croissance demande à l'entrepreneur d'assumer un rôle différent. Par exemple, en tant qu'entrepreneur débutant, vous traitez initialement directement avec un petit nombre de collègues, mais à mesure que l'entreprise grandit, les contacts personnels se raréfient. Par conséquent, les entrepreneurs doivent être ouverts au changement et lâcher prise si nécessaire. Après tout, le changement apportera non seulement de nouveaux défis mais aussi de nouvelles opportunités.
3) Embaucher les bonnes personnes
Avec l'expérience accumulée, vous pouvez mieux relever les défis récurrents. Par exemple, l'élargissement de la team. L'un des plus grands conseils que je puisse donner aux entrepreneurs qui souhaitent développer leur entreprise est de faire très attention à embaucher les bonnes personnes. Lorsqu'une entreprise est petite, une partie relativement importante de la performance est déterminée par chaque employé. Le processus d'embauche des personnes est continu. C'est pourquoi Lightspeed y accorde également beaucoup d'attention. Actuellement plus de vingt postes vacants sont ouverts dans notre Amsterdam bureau dans plusieurs domaines tels que le développement, le marketing et les ventes. Rassembler les talents autour de soi est la clé du succès.