À quoi ressembleront nos carrières après le COVID-19 ? Pour beaucoup, nos préoccupations se concentrent toujours sur l'ici et maintenant alors que nous tentons de nous adapter à la « nouvelle normalité ». Pourtant, une fois que les choses commenceront à se calmer, des questions commenceront à se poser sur ce à quoi ressemblera le nouveau monde, et en particulier le nouveau monde des affaires, une fois cette crise passée.
Si nous regardons le krach économique de 2008 à titre indicatif, cela ne brosse pas un tableau rassurant. Certainement pas à court terme. Aux États-Unis, plus de 8 millions de personnes ont perdu leur jobs lorsque les stocks ont chuté et qu'il a fallu environ quatre ans pour que les marchés se redressent.
À titre de comparaison, depuis que le COVID-19 s'est installé, plus de 6 millions d'Américains ont demandé des allocations de chômage. Une tendance qui s'amplifie, à l'échelle mondiale. Les estimations les plus optimistes placent la reprise autour de la barre des deux ans, mais des chiffres plus pessimistes la situent à environ une décennie.
Ce que nous savons avec certitude, c'est que nous sommes confrontés à une longue période de corruption et de déclin et que le monde des affaires après le coronavirus va être nettement différent. C'est la façon dont nous abordons et faisons face à ces changements maintenant qui déterminera finalement à quel point nous sommes différents.
Un Nouveau Nouveau Monde
Selon YouGov, le nombre de personnes inquiètes de l'impact à long terme du coronavirus sur le chômage est passé de 26% à 62% en une semaine seulement. Plus de la moitié (52 %) d'entre nous s'attendent à ce que l'économie soit en récession d'ici un an et 7 milléniaux sur 10 craignent que le COVID-19 ait un impact sur le marché du travail et l'avenir de leur carrière.
Quelles compétences seront recherchées ? La finance est-elle toujours une valeur sûre ou y aura-t-il un pic d'automatisation du travail ? Devriez-vous tenter votre chance en freelance ou vous en tenir à ce que vous savez ?
Avec des pertes d'emplois généralisées et des fermetures d'entreprises, la quantité de jobs post-coronavirus devrait tomber. C'est une donnée. Pourtant, les compétences recherchées par les entreprises qui survivent et qui ont jobs à donner, sont également appelés à changer.
Pour commencer, les entreprises sont devenues numériques du jour au lendemain. Les projets qui étaient initialement sur la feuille de route des mois et des années plus tard sont maintenant déployés en quelques semaines pour répondre à l'évolution des demandes.
C'est comme si chaque entreprise était désormais devenue un startup. Ces entreprises et ces employés ne pourront pas désapprendre les avantages de l'efficacité et de la productivité du travail à distance. Les candidats devront donc maîtriser le numérique pour survivre. Un savant Slack. Un héros HubSpot. Une fée du zoom. Il n'y a pas de retour en arrière.
Avec plus de personnes en compétition pour (beaucoup) moins de postes, les employeurs seront en mesure, et donc obligés, de relever la barre du recrutement. Alors que les fondateurs et les dirigeants se disputent traditionnellement les talents ; organiser des descriptions de travail pour qu'elles soient accrocheuses, audacieuses et passionnantes ; chassant chaque employé, ils ont maintenant le dessus.
La force de l'adversité
Les employés les plus attractifs, et donc les plus sûrs, seront ceux que les organisations reconnaîtront comme agiles. Ceux qui ont des compétences et des expériences transférables qui traversent les industries, les plateformes et les modèles commerciaux, et qui les distinguent de la foule. Les généralistes vont désormais l'emporter.
Cela signifie que beaucoup d'entre nous devront trouver la force d'être polyvalents ; à prospérer dans de tels environnements interfonctionnels. Nous serons interdisciplinaires. Polyvalent. Comme un as de la communication avec des compétences en SQL et un penchant pour les partenariats. Ou nous verrons la fusion de postes complémentaires et le brouillage des rôles, comme le marketing et le design. Les entreprises auront besoin de nous pour prospérer dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus. Ils s'attendent à ce que nous devenions des départements entiers d'un seul.
Et même si cela peut sembler écrasant, c'est extrêmement positif.
Pendant le confinement en Chine, une enquête Nielsen a révélé que 81 % des personnes mises en quarantaine pour COVID-19 en ont profité pour suivre un cours en ligne. 81 % !
Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour faire le point sur où nous en sommes et où nous voulons être. Et il n'y a jamais eu de moment plus important pour monter de niveau, être audacieux et fortifier nos CV. Prêt pour la révolution généraliste.
Article invité par Roei Deutsch, co-fondateur et PDG de Secousse
Crédits photo de l'image principale: Jirsak/ Shutterstock
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