La technologie basée à Londres startup Lavanda permet aux sociétés immobilières institutionnelles et aux propriétaires de profiter légitimement du style Airbnb homeséjours et home partage. La société a désormais obtenu 4.5 millions d'euros dans le cadre d'un tour de table de série A, dirigé par Henley Ventures. Avec de nouveaux financements, la société vise à accélérer sa croissance au Royaume-Uni et à étendre ses opérations à l'échelle mondiale, en particulier aux États-Unis et au Moyen-Orient.
Ce qui est intéressant à propos de Lavande est qu'il a commencé comme une entreprise d'économie de partage de blanchisserie et a ensuite évolué vers une technologie basée sur startup pour gérer un tout autre secteur. Nous avons eu l'occasion de parler davantage de la startup avec son fondateur, Guy Westlake, et apprenez-en plus sur l'entreprise, comment elle est née et où elle se dirige.
Évolution d'une entreprise
Comme mentionné ci-dessus, Lavanda a commencé comme une entreprise de blanchisserie à la demande. C'est à ce moment-là que Westlake a mis en commun son expérience de la logistique à la demande au sein de la société Shutl et l'expérience de sa femme en tant que responsable mondial de la marque chez Unilever, gérant un portefeuille de produits de lessive de la société. Cependant, au cours des premiers mois, l'entreprise s'est rendu compte que la plupart de ses activités étaient menées par des hôtes Airbnb et des opérateurs de location à court terme. Westlake a alors commencé à offrir des services supplémentaires à ces utilisateurs et, ce faisant, a rapidement acquis des informations.
"Alors que bon nombre de ces entreprises connaissaient une croissance rapide, une grande partie de leur croissance était illégitime : un pourcentage important de propriétaires louaient des biens sur une base commerciale, au mépris des réglementations locales, et plus de 50 % des biens étaient sous-loués illégalement sur Airbnb depuis longtemps. -locataires à terme (c'est-à-dire sans le consentement du propriétaire) », révèle Westlake. En conséquence, les sociétés de gestion étaient confrontées à des difficultés de contrôle de la qualité et de cohérence de leurs opérations hôtelières alors qu'elles tentaient de se développer.
Westlake a rapidement compris le potentiel de ce marché. Style Airbnb home le partage pourrait être encore amélioré en permettant aux propriétaires et aux résidents de monétiser de manière flexible les capacités inutilisées ou les périodes vides dans biens immobiliers actifs. La société a ensuite rapidement fermé son activité de blanchisserie et a proposé le Lavanda que nous connaissons maintenant.
Comment fonctionne Lavanda
En étant capable d'observer la demande locative légale à court et moyen terme, Lavanda permet aux propriétaires de gérer et d'optimiser les performances de leurs portefeuilles résidentiels pour monétiser les périodes vides. Le startup propose un certain nombre de solutions et de programmes qui tiennent compte de la nature du bâtiment, de son stade de vie, des conditions du bail et de la réglementation locale pertinente. La société s'associe également avec des propriétaires pendant la phase de location d'un immeuble nouvellement développé pour optimiser le bénéfice d'exploitation net (NOI), puis évolue pour combler les vides entre les résidents de longue durée, ainsi qu'un certain nombre d'autres solutions à valeur ajoutée et spécifiques au bâtiment. .
Activation de la "rente de génération"
De nos jours, la plupart des millennials semblent préférer la location à l'achat et c'est pourquoi il existe probablement une foule de services qui louer des commodités. Lavanda mise sur cette approche et propose un nouveau service aux foncières institutionnelles et aux bailleurs. Avec le startup's, ils peuvent activer "Pay as you go" pour la génération au rythme rapide.
"Imaginez un monde où vous louez un appartement, votre home, à perpétuité; c'est ton home quand vous en avez besoin, mais vous avez la flexibilité supplémentaire de pouvoir le sous-louer en toute sécurité et sans effort chaque fois que vous souhaitez passer du temps ailleurs - que ce soit pour un week-end ou pour plus de 3 mois », explique Westlake.
Concurrents et défis
Le leasing immobilier est un secteur fragmenté où il n'y a apparemment pratiquement aucun concurrent pour Lavanda. Bien que les services de la société dans leur ensemble ne soient pas confrontés à la concurrence pour le moment, certains de ses services "concurrent des acteurs alternatifs sur ces marchés verticaux spécifiques". Cependant, la société affirme que là où elle est en concurrence directe, elle se différencie en offrant à ses partenaires la possibilité de se développer légalement et de configurer la boîte à outils de la société pour répondre à leurs besoins spécifiques.
En ce qui concerne certains défis clés dans ce domaine, Lavanda dit qu'elle doit travailler dix fois plus dur pour aider ses clients à voir au-delà de la perception négative qu'ils ont du secteur. C'est parce que "Airbnbing", et homeles séjours ont été dépeints comme ayant une mauvaise réputation dans les médias. Lorsqu'il s'agit de définir le succès, Lavanda le mesure par le nombre d'unités proposées via sa plateforme, qui sont actuellement plus de 10,000 XNUMX.
Générique de l'illustration: Lavande
Restez à l'écoute Silicon Canals pour plus de technologie européenne news.