La collaboration est devenue la pierre angulaire du succès dans le secteur technologique néerlandais ecosystem. Deux domaines dans lesquels la collaboration prend de l'importance sont le recrutement et le développement de produits. En collaborant avec un partenaire externe pour le recrutement ou le développement de produits, les fondateurs technologiques peuvent se concentrer sur la création et le développement de leur entreprise.
Quand externaliser
Nous avons vu des fondateurs gérer directement le recrutement dans le passé, mais aujourd'hui, nombreux sont ceux qui considèrent cela comme une distraction ou comme une perte de temps.
En externalisant leurs besoins en recrutement technologique à un recruteur spécialisé dans le secteur technologique, les fondateurs sont libres de se concentrer sur la croissance et le développement de leur entreprise.
Comment décidez-vous quand externaliser vos besoins en recrutement technologique ? Lebinh Luc, PDG et co-fondateur de LevelUp Ventures, déclare : « Cela dépend vraiment du stade de croissance de l'entreprise. »
Un expert en talents, AmsterdamLevelUp Ventures basé sur startups et scaleups « trouver, attirer et embaucher les meilleurs talents technologiques ».
Accélérer le recrutement
Luc affirme que l'externalisation du recrutement technologique peut contribuer à l'expertise et accélérer l'embauche.
Elle explique : « Les recruteurs spécialisés en technologie peuvent remplir de manière prévisible un pipeline de candidats, piloter un processus de sélection approprié et garantir que les bonnes embauches sont effectuées à temps et conformément au plan d'embauche.
En tant que spécialiste du recrutement technologique, Luc affirme que LevelUp Ventures améliore également les opérations de recrutement existantes et transforme l'accès aux talents en un atout stratégique.
« Nos recruteurs peuvent transférer leurs connaissances au team, rationalisez les processus et exploitez les données et les outils pour une plus grande efficacité et précision, en optimisant rapidement la machine de recrutement pour qu'elle fonctionne de manière fluide et efficace », ajoute-t-elle.
Focus sur le cœur de métier
Gabriel Dombri, PDG de Tapptitude, considère que le partenariat avec une agence de développement de produits est une excellente solution pour les entreprises où la technologie ne constitue pas l'offre principale.
Il affirme que cela libérera du temps aux fondateurs pour qu'ils puissent se concentrer sur leurs activités principales, même s'ils créent une structure interne. team car le développement de produits peut sembler un choix naturel.
«C'est [un service interne team] offre l'attrait d'avoir votre produit team à quelques pas, en pleine immersion dans la culture de votre entreprise et en travaillant exclusivement sur votre projet.
Décision difficile
La décision de créer ou non un team ou travailler avec une entreprise externe est toujours un défi.
Merci beaucoup startupLes entreprises externalisent de plus en plus le développement de leurs produits, car les avantages dépassent de loin les efforts nécessaires pour disposer d'un système interne. team.
Jeroen van der Horst, co-fondateur et directeur des comptes de Proshore, affirme qu'un studio de développement de produits est « parfait pour les dirigeants qui préfèrent évaluer des solutions plutôt que des problèmes ».
Correspondance culturelle
Luc de LevelUp Ventures déclare qu'en ce qui concerne les partenaires de recrutement, startupLes professionnels doivent d’abord déterminer ce dont ils ont besoin par poste vacant.
Elle recommande de choisir un partenaire qui répond à ces besoins, qu'il s'agisse d'une agence no-cure-no-pay (adaptée aux profils faciles à trouver) ou d'une externalisation de bout en bout de certains postes vacants (axée sur l'adéquation culturelle, à côté du compétences requises).
Elle dit startupLes dirigeants doivent décider quels postes vacants externaliser et lesquels conserver en interne.
La directrice commerciale de Levi9, Pauline Vogelzang, souhaite startups et leur fondation team se concentrer sur les gens et voir si le partenaire correspond à une « adéquation culturelle ».
La collaboration échoue
Van der Horst de Proshore affirme que la plupart des entreprises d'externalisation ne parviennent pas à vous libérer du temps.
Il dit : « Plus vous sous-traitez de tâches avec eux, plus vous devez faire de gestion. »
Proshore résout ce problème en proposant des services autogérés teams de trois personnes ou plus, et un Scrum Master.
"Ils sont responsables de l'exécution et de la gestion de vos développeurs, tout en communiquant régulièrement avec vous".
Dombri de Tapptitude dit startups ne parviennent pas à réussir la collaboration avec un partenaire produit externe lorsqu'ils ne font pas preuve de la diligence raisonnable concernant le teamles compétences et les antécédents en matière de livraison.
« Prenez votre temps et faites des recherches. Une bonne adéquation entre vous et votre partenaire produit est cruciale », dit-il.
La « taille et la vitesse du team« Travailler sur votre produit doit également être clair pour vous.
Avancer ensemble
Dombri croit fermement qu'« un partenaire fiable peut vous accompagner dans votre voyage ; un mauvais ajustement vous fera sans aucun doute reculer.
Il dit startupLes gens ne devraient pas se contenter d'un partenaire qui « ne vous mettra pas au défi et ne vous dira que ce que vous voulez entendre ».
Des organisations comme LevelUp Ventures, Levi9, Tapptitude et Proshore visent à aider leurs partenaires à avancer ensemble.
Adaptabilité
Lorsqu'elle a démarré ses activités en 2015, AmsterdamLevelUp Ventures, basé sur startup spécialistes du marché.
«Notre polyvalent team de ressources de recruteurs nous permet d'augmenter ou de réduire facilement en fonction de vos besoins spécifiques en recrutement », explique Luc.
La grande démission et les récents licenciements massifs dans l’industrie technologique ont montré que l’adaptabilité est essentielle pour répondre aux besoins de recrutement.
LevelUp Ventures est avant tout une question d'adaptabilité, et Luc explique que cet attribut les rend « capables de répondre aux besoins des clients ». startups et scaleups à différents stades de croissance ».
Questions difficiles
Alors que Tapptitude adopte une approche curieuse, posant « les questions difficiles que les investisseurs pourraient poser » aux fondateurs avec lesquels il choisit de travailler.
Dombri déclare : « Il s'agit de garantir que les bases d'un meilleur partenariat sont là, et que nous ne nous lançons pas dans un partenariat voué à l'échec à un moment donné. »
Pour beaucoup startups, les premières années sont essentiellement une question de survie ; avoir un partenaire de développement de produits qui parle la même langue peut faire la différence entre le jour et la nuit.
Chaque projet est une réussite
La mission de Levi9 Technology Services est d'avoir un impact sur les entreprises grâce à la technologie.
«La technologie numérique a le potentiel de produire des effets multiplicateurs partout où elle est bien appliquée», déclare Vogelzang.
Proshore, basé à Eindhoven, considère sa capacité à travailler sur les stratégies, le développement commercial et la gestion des clients et des parties prenantes comme son USP.
Le co-fondateur Jeroen van der Horst affirme que son pool de plus de 3,000 XNUMX développeurs sélectionnés permet startups pour « obtenir une gestion autogérée team qui peuvent fonctionner de manière autonome ».
Il ajoute qu'une telle autogestion team incite les startup'But team pour rester, tandis qu'un Scrum Master dédié veille à ce que chaque projet soit un succès.
En résumé
Réussir, startupLes entreprises doivent sortir de leur zone de confort et adopter de nouvelles façons de créer des produits et de recruter. team membres. En collaborant avec un leader compétent et éprouvé en matière d'externalisation, startupLes entreprises peuvent optimiser leurs coûts opérationnels, se concentrer sur leur cœur de métier et consacrer plus de temps et d'énergie à leur vision.
- Time to Market: L'externalisation du développement de produits auprès d'un partenaire de confiance peut accélérer la mise sur le marché. Leurs méthodes établies et leurs ressources facilement disponibles sont souvent capables de livrer des produits plus rapidement qu'un système interne. team repartir de zéro.
- Rapport coût-efficacité: Le partenariat avec une entreprise est une option plus abordable que la création d'un réseau interne. team. StartupNe payez que pour les services nécessaires et évitez les coûts supplémentaires comme le recrutement et la formation. Les talents locaux sont actuellement rares, coûteux et peuvent constituer une menace pour un startupLa piste.
- Des expertises diversifiées : Les recruteurs technologiques peuvent embaucher des talents diversifiés et garantir que les bonnes embauches sont effectuées à temps. Les sociétés de services spécialisées en externalisation offrent une expertise dans la définition de produits, la validation de l'adéquation au marché, la stratégie, la conception et le développement.
- Focus sur les compétences clés : L'externalisation du développement de produits à un partenaire ou à un studio est avantageuse pour startupcar cela leur libère du temps pour se concentrer sur des compétences de base telles que le réseautage, la collecte de fonds et la planification stratégique. De même, les partenariats pour le recrutement technologique permettent au noyau team de se concentrer sur leurs points forts pendant que le partenaire gère une adaptation flexible des besoins de recrutement.
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