Y a-t-il une conférence technique où vous pouvez tomber sur la royauté ? Bien sûr il y a: La prochaine conférence Web. Le prince Constantijn, se promenant nonchalamment dans le festival, a suivi les traces de son frère (le roi Willem-Alexander) en visitant la salle Westergasfabriek. Les Hollandais "startup Prince » se dirige Startupdelta, l'initiative privée-publique pour propulser le ecosystem national et international, depuis un peu plus d'un an maintenant. Il est temps de regarder en arrière et d'avancer.
Tenue d'affaires néerlandaise
Habillé avec désinvolture dans ce que nous aimons appeler la tenue professionnelle néerlandaise (sans cravate, jeans, veste, chemise et mocassins en daim marron), Constantijn van Oranje a admis être devenu un habitué de TNW. « C'est déjà ma quatrième fois ici. La première fois, c'était beaucoup plus petit, en 2013. » Depuis lors, la conférence s'est transformée en un festival à part entière avec plus de 10.000 visiteurs.
En tant que habitué, que pensez-vous que la prochaine conférence Web signifie pour les Néerlandais startup ecosystem?
Constantijn : « Il est impératif d'avoir un événement technologique international comme celui-ci aux Pays-Bas, et cela pourrait devenir encore plus important. Plus notre ecosystem obtenir, plus il apporte de la valeur à la communauté. Les gens s'y intéresseront; s'ils entendent ce qui se passe, les investisseurs commencent à vous remarquer. C'est une conférence cool dans une ville cool ; les gens doivent venir ici pour en faire l'expérience par eux-mêmes. En tant que ecosystem, nous nous rapprochons de villes comme Londres, Berlin et Tel Aviv. Nous voulons être nommés dans la liste des meilleurs endroits où être parce que cela fait étoffe Plus facile. La prochaine conférence Web est une excellente plateforme pour rencontrer des investisseurs, d'autres fondateurs et des personnes partageant les mêmes idées.
Voici une question étrange : qu'est-ce que vous faites ? À quoi ressemble une journée de travail moyenne pour vous ?
Il ne s'agit pas seulement de ce que je fais, mais de ce que nous faisons en tant que Startupdelta. Nous sommes ici pour identifier les goulots d'étranglement, les obstacles et les lacunes dans toute la chaîne d'obtention d'un startup du sol. Du développement des talents à la sortie d'une entreprise, et tout le reste. Comment obtenir tous ces tenants et aboutissants au bon moment, où dois-je chercher des capitaux et qui peut m'aider à surmonter les obstacles que je pourrais rencontrer ? Mon rôle est d'être le connecteur. Je rassemble les partis et crée un mouvement positif autour de l'entrepreneuriat. Bien sûr, cela dépend beaucoup de la volonté des autres de s'engager et de changer.
Mais voici ce que je fais. Mon travail est très diversifié : un jour je prends la parole lors d'un événement, l'autre jour je suis dans des réunions pour réunir différentes parties et le lendemain je parle à des élus locaux, à des employés d'universités ou à des gérants de fonds d'investissement. Mais il peut également s'agir de personnes qui envisagent d'apporter un fonds étranger aux Pays-Bas ou startups qui cherchent à se développer à l'international. Je suis celui qui relie les points; Je ne participe pas activement au suivi opérationnel.
Une chose que nous faisons aussi activement est d'aller en 'Mission' : nous apportons plusieurs startups à des événements prestigieux comme nous l'avons fait avec CES à Las Vegas et SxSW à Austin, Texas. Cela peut sembler une phrase étrange, pas l'habituel startup langue. Mais comme nous travaillons avec des ambassades locales, c'est généralement le terme : une mission commerciale. Toute l'idée de ces missions devrait être revue, mais nous aimons quand même offrir beaucoup de valeur aux personnes qui envisagent de s'y rendre en rendant leur voyage plus efficace en leur faisant gagner du temps. Nous les aidons activement en établissant les bonnes connexions.
Quels défis ou obstacles rencontrons-nous, en tant que startup ecosystem, besoin de surmonter et quel est votre rôle dans cela - comment aidez-vous ? Posez-vous votre bras sur les épaules d'un startup fondateur?
Une chose que nous ne sommes pas est un accelerator. Si un startup m'envoie un e-mail ou m'aborde avec une demande d'aide, nous essaierons d'aider, mais ce n'est pas notre travail. Quand startups sont vraiment groupe de neurones, nous pouvons aider. Avec une question générique comme comment lever des fonds, nous leur demandons - s'il vous plaît - de faire votre home. Habituellement, nous pouvons les aider d'une certaine manière en leur fournissant le bon contact, ou, s'ils ont un problème avec le gouvernement, nous pouvons intervenir pour le résoudre, ou en établissant un lien avec quelqu'un au sein d'une grande entreprise.
Voici un exemple de ce que nous avons fait Aux États-Unis pour un néerlandais startup qui fournit du contenu. Pour eux, il était utile de rencontrer les FAI et les opérateurs de télécommunications ; nous avons présenté quelqu'un au conseil d'administration d'une grande entreprise. C'est ce que nous faisons : aux Pays-Bas, les gens des entreprises et des banques en général ne sont pas très ouverts lorsqu'ils traitent avec startups. Pour nous, il y a toujours une ouverture pour faire une introduction.
Pourriez-vous nous mettre au courant de vos objectifs ? Qu'est-ce que Startupdelta essaie d'atteindre la réglementation ?
Tout récemment, nous avons rédigé ce manifeste dans un plan en 11 points, orientée vers la formation d'un nouveau gouvernement néerlandais. Certaines des choses qui, selon nous, devraient être incluses sont de véritables mesures politiques, impliquant spécifiquement notre régime fiscal et la manière dont vous - en tant que fondateur - pouvez réinvestir après une sortie. Nous aspirons à un système comme ceux en Israël ou au Royaume-Uni où vous pouvez réinvestir votre argent dans startups sans payer immédiatement d'impôts, créant ainsi des anges juste après la sortie. C'est comparable à la situation que nous avons dans l'immobilier aux Pays-Bas. Lorsque vous achetez un nouveau bien dans les 6 mois suivant la vente du précédent, vos impôts sont reportés. Nous voulons cela parce que nous devons construire un angel investor ecosystem. Taxes sur les options
Il y a beaucoup de difficultés avec la taxation des options et «impôt sur les plus-values» (rendement de l'investissement). Essentiellement, vous devez payer la valeur papier de votre capital. Une fois que la valeur augmente, vous n'avez plus de liquidités pour payer les impôts. Ce système est faux. Ce sont des débats politiques vraiment difficiles, d'un point de vue politique également. Parfois, il est difficile de donner des objectifs clairs, mais au moins maintenant, nous avons un plan d'action où tous les éléments manquants dans notre ecosystem sont. Nous devons les aborder par le biais du système, nous devons actionner les petits leviers, créer une dynamique pour que ces choses se produisent.
Cela peut conduire à des résultats de manière inattendue. Par exemple, nous avons attiré davantage d'investissements étrangers. Nous y avons travaillé dur, mais vous devez faire face à tellement de variables différentes. Il ne s'agit pas seulement d'un régime fiscal, mais il devrait également y avoir suffisamment d'entreprises intéressantes dans lesquelles investir. Les fonds de pension sont-ils également disposés à investir ? Et, est-ce que des talents étrangers sont prêts à venir travailler ici ? Ils font tous partie d'un ensemble beaucoup plus complexe ecosystem; nous avons besoin de résoudre ce problème pour permettre à de belles choses de se produire en aval.
De votre point de vue, qu'est-ce qui va bien ?
Tout se passe bien, tous les indicateurs sont là pour dire que nous faisons mieux qu'il y a, disons, 2, 3, 4, peut-être 5 ans. Nous avons plus d'entrepreneurs, il y a un meilleur transfert de connaissances des universités, et cetera. Nous sommes loin de là où nous voulons être, mais les trains sont sur la bonne voie. Nous avons adapté la mentalité de partage et de soutien mutuel. Il y a suffisamment d'argent, nous créons une bonne technologie et nous sommes mieux connectés à l'échelle internationale. Les gens reconnaissent que les Pays-Bas sont en fait un endroit plutôt cool.
Aimeriez-vous voir les Hollandais startup ecosystem dans les 5 à 10 prochaines années ?
J'aime voir quelques autres entreprises de «technologie profonde» évoluer pour devenir le prochain ASML ou Philips, pas seulement en ligne startups. Nous devrions créer de vraies entreprises, pas seulement devenir un chef de file en matière de technologie. Quelle entreprise néerlandaise va faire ce saut dans le photnocis, c'est la même chose pour la robotique. Allons-nous créer ces entreprises de classe mondiale? J'aimerais que cela se produise dans les 5 à 10 prochaines années. J'aimerais aussi que notre gouvernement agisse de manière plus stratégique concernant startups, ils doivent prioriser cette prise de décision. Partout dans le monde, nous sommes connus pour nos tulipes et nos moulins à vent. Le message sous-jacent est : nous ne choisissons pas. Nous sommes un pays de seulement 17 millions d'habitants, si nous voulons être un leader dans n'importe quel domaine, nous devons faire un choix. Helsinki est connue pour gaming, Berlin pour e-commerce. Nous savons que nous sommes forts en robotique, IA, fintech, blockhain. Nous sommes bons, mais toujours à la sous-échelle. Dans l'agriculture, nous sommes une superpuissance, mais où sont les vrais innovateurs ?