Demandez à n'importe quelle entreprise de Amsterdam et ils vous diront que le talent technologique est difficile à trouver de nos jours. D'autre part, il existe une pléthore d'académies, de cours, d'initiatives de talents et d'écoles pour fournir ce talent dans et autour de la ville. Cependant, ces deux parties ont souvent du mal à se trouver. C'est là que TOMAS entre en jeu. L'initiative récemment lancée pour Amsterdam secteur de la technologie vise à combler le fossé des talents.
TOMAS a lancé pour correspondre et sélectionner
TOMAS a été lancé cette semaine à l'initiative de StartupAmsterdam, Amsterdam Conseil économique, Metropool Regio Amsterdam, HvA-Digital Society School et la municipalité. Le site Web sert de plate-forme où les entreprises à la recherche de talents peuvent se connecter avec des initiatives de talents et vice versa. Les entreprises peuvent parcourir un catalogue interactif de plus de 120 initiatives de talents dans la région pour trouver un partenaire correspondant. Le nom accrocheur n'est pas choisi au hasard, c'est l'abréviation de Talent Ontwikkeling (développement), Match et Select.
Faire correspondre les initiatives de talents et les entreprises à la recherche de talents pourrait résoudre un chaînon manquant dans le Amsterdam secteur technologique, déclare Bas Beekman, directeur de programme de StartupAmsterdam. « Je suis en contact avec beaucoup d'entreprises qui se développent rapidement. Quand ils veulent attirer de jeunes talents, ils regardent trop souvent d'autres pays. Il y a beaucoup de talents dans ce domaine, mais ces entreprises ne connaissent pas beaucoup d'initiatives de talents. Ils n'ont aucune idée de ce sur quoi travaillent les universités. TOMAS nous aidera à établir cette connexion.
Relever les défis répétitifs
Igneta Skliaustyte est co-fondatrice et community manager de TOMAS. Elle a remarqué que les gouvernements, les entreprises et les initiatives de talents étaient confrontés à des défis répétitifs : « Comme le nombre d'initiatives de développement des talents augmente très rapidement, il devient plus difficile pour les différentes parties privées et publiques d'en bénéficier.
"Le manque de vue d'ensemble entrave la prise de décision efficace concernant les investissements, la recherche des bonnes connexions et la bonne évaluation des initiatives potentielles avec lesquelles s'associer. Cela conduit parfois à une utilisation inefficace des ressources, à des solutions fragmentées, à une réinvention de la roue et à des angles morts dans le développement des talents. Il est également difficile pour les différentes parties de contribuer, de collaborer et d'apprendre de ce qui existe déjà.
« L'amélioration des compétences devient à la mode »
Le résultat est, comme dit, que Amsterdam les entreprises s'appuient souvent sur des talents internationaux, constate Skliaustyte. "Cela est dû à la forte concurrence et à l'urgence de pourvoir rapidement les postes vacants. Heureusement, nous assistons à une transition modérée vers un recrutement basé sur les compétences, au lieu d'un recrutement basé sur les diplômes. De plus, la mise en place de programmes internes de mentorat et de perfectionnement devient « à la mode ».
TOMAS n'existe pas seulement pour que les entreprises embauchent des talents recyclés, dit Skliaustyte. « C'est aussi pour eux de travailler en étroite collaboration avec le système éducatif. De cette façon, ils peuvent s'assurer que leurs besoins sont intégrés, par exemple, dans l'élaboration du programme. Les initiatives de talents sont ouvertes à de telles collaborations, nous avons juste besoin que les entreprises soient plus proactives dans la création de la solution au lieu d'en attendre une.
Travailler de trois manières
En créant une plate-forme B2B en ligne, accompagnée d'une communauté hors ligne, Skliaustyte vise une situation gagnant-gagnant-gagnant : "Il offre aux entreprises des ressources pour trouver une main-d'œuvre qualifiée et qualifiée et de réelles opportunités de contribuer au talent ecosystem. Les initiatives obtiendront une reconnaissance et des partenariats en fonction de leurs besoins de croissance. Les gouvernements obtiennent des informations et une vue d'ensemble pour des investissements plus structurés et axés sur les données et des conseils éclairés.
L'une des initiatives qui ont rejoint TOMAS est Code à modifierL’ AmsterdamCe programme de formation en ligne offre aux groupes sous-représentés une chance d'acquérir les compétences numériques nécessaires à une carrière dans la technologie. Iffat Rose Gill, fondatrice et PDG de Code to Change, est montée sur scène lors du lancement. Rose Gill reconnaît qu'il est parfois difficile de faire reconnaître le programme, qui vise l'égalité des sexes et la réduction du déficit de compétences actuel.
Code to Change gagne en visibilité
« De nombreuses entreprises se concentrent désormais davantage sur la recherche de talents issus de divers horizons. Mais nous remarquons souvent qu'ils ne savent tout simplement pas où chercher. Les femmes et les groupes minoritaires ont souvent un accès limité au capital social, ce qui rend difficile l'entrée en contact avec les entreprises technologiques. Nous essayons de combler cet écart.
Franchir cet écart était principalement une question de travail manuel, explique Rose Gil. « Nous devrions contacter chaque entreprise séparément. Avec TOMAS, c'est plus automatisé et cela permet aux entreprises de nous trouver plus facilement.
Jusqu'à présent, TOMAS semble atteindre son objectif. Rose Gil a déjà reçu quelques demandes via la plateforme. «Les gens des banques et du gouvernement local ont tendu la main après le lancement. L'un des départements de la municipalité a un programme de formation pour les conjoints des travailleurs qui déménagent aux Pays-Bas. Et nous avons de bonnes conversations avec une très grande banque.
Partenaire stratégique pour résoudre l'écart
En plus d'offrir une plateforme en ligne, Skliaustyte explique que TOMAS sert également de partenaire stratégique pour résoudre le manque de talents : « Nous pensons que le développement des talents est une responsabilité partagée. Chaque partie au sein de la triple hélice du gouvernement, des entreprises et des initiatives de talents a un rôle important à jouer pour relever les défis des talents. TOMAS MessageBoard fait correspondre l'offre et la demande au point de besoin, tel que financier, en nature ou stratégique.
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« Nous constatons le besoin croissant de stages et de placements professionnels pour les talents reconvertis et non qualifiés. Coopération sur l'amélioration des programmes d'études. Échanger des connaissances via des programmes de mentorat et de bénévolat. Rendre l'éducation accessible aux communautés sous-représentées, offrir une orientation professionnelle ou soutenir de nouveaux projets de talents. Toutes sortes de besoins qui pourraient aider les initiatives à se développer et à avoir plus d'impact.
Maintenant que le site Web est en ligne, TOMAS co-organisera différents événements stratégiques, de mise en relation et de réseautage pour stimuler au moins 30 nouveaux partenariats. Skliaustyte : « Nous recherchons des organisations enthousiastes qui souhaitent s'impliquer et bénéficier des viviers de talents locaux. L'une des ambitions à long terme est une plate-forme autonome où les initiatives et les organisations se connectent sans l'intervention d'intermédiaires gouvernementaux. Pour que TOMAS atteigne son plein potentiel, la coopération entre les entreprises, les initiatives de talents et le gouvernement est essentielle. »
"Une conversation en cours"
Pour StartupAmsterdam's Beekman, cela signifie également qu'il peut faire son travail beaucoup plus efficacement. « Avant, nous avions un portefeuille, un vrai papier, plein d'initiatives de talents. Et nous avons transmis cela à toutes les entreprises. Nous devons maintenant nous assurer que ces entreprises technologiques vont utiliser la nouvelle plate-forme. »
"J'espère que TOMAS développera le vivier de talents technologiques et fera en sorte que davantage de talents locaux soient employés par startups dans Amsterdam. Et cela offrira également aux initiatives la possibilité de mieux adapter leurs programmes aux besoins des entreprises. Ce sera une conversation continue qui inclura toutes ces parties ensemble.