Les entreprises recherchent des personnes pour travailler. Et les gens recherchent des entreprises pour lesquelles travailler. Temper.works réunit ces deux groupes sur leur plateforme en ligne.
Les Amsterdam-Base scaleup offre une plate-forme où les 'freeflexers' et les entreprises à la recherche de travailleurs flexibles peuvent se rencontrer. Et les affaires sont en plein essor, déclare le co-fondateur Niels Arntz.
Relier le travail aux travailleurs
humeur offre aux entreprises un large bassin de travailleurs qualifiés. Depuis PME aux sociétés cotées, ils peuvent facilement publier des offres d'emploi et choisir parmi les candidats les plus qualifiés ou les mieux notés. Inversement, les personnes à la recherche de flexibilité jobs peuvent facilement trouver du travail quand et où ils veulent. Temper leur fournit des outils pour travailler selon leur propre horaire et fixer leurs propres tarifs. Offres de tempérament jobs dans différents secteurs comme la vente au détail, la logistique, la construction, ainsi que la charité et l'hôtellerie. C'est ce dernier qui a tout déclenché.
Son expérience en tant que barman signifie que le co-fondateur de Temper, Niels Arntz, connaît les rouages de l'industrie hôtelière. « J'ai remarqué que lorsqu'il s'agissait de jobs, les entreprises ont pris l'initiative », dit-il. « Quand je cherchais du travail, je devais aller quelque part, CV en main et espérer le meilleur. Nous avons remarqué à l'époque qu'il n'était ni agréable ni efficace de travailler dans l'industrie. Avec Temper, nous avons renversé cela et l'avons rendu plus transparent.
La façon dont nous travaillons, inversée
Retourner, dans ce cas, signifie permettre aux travailleurs de choisir leurs jobs. La plateforme de Temper met en relation les FreeFlexers avec les entreprises à la recherche de travailleurs occasionnels ou temporaires. Il offre aux entreprises un vivier de travailleurs dignes de confiance, tandis que les travailleurs flexibles peuvent définir leurs propres conditions de travail. Temper facilite non seulement le processus d'appariement, mais prend également en charge une partie de la paperasse, par exemple, l'assurance.
Malgré sa croissance actuelle, Arntz se souvient des modestes débuts de l'entreprise. "Notre MVP en 2016 était une chaîne de formulaires Google", dit-il. Arntz lui-même était parmi les tout premiers freeflexers sur la plateforme. « Nous sommes allés explorer notre marché. Pour voir s'il y avait un potentiel de réussite. Nous avons fait les premiers concerts nous-mêmes. Le secteur de l'hôtellerie était le mieux adapté à la jeune plateforme.
"Nous avons touché le mille"
Niels Arntz, co-fondateur de Temper (image : Temper)
«Ils cherchaient désespérément des gens. Alors notre tâche était de trouver des ouvriers. Cela est allé vite dans Amsterdam. Il s'est propagé organiquement dans toute la ville. Nous avons touché le mille. Nous avons créé la bonne chose, mais nous avons aussi eu un peu de chance. Le match entre les travailleurs et les entreprises était tout simplement très agréable. En 2018 ils levé 4 millions d'euros en capital-développement.
Malheureusement, vers 2020, la croissance rapide du scaleup s'est arrêté brutalement. Arntz dit: «La première vague de COVID a été un drame. Tant pour les entrepreneurs que pour les travailleurs. Tout a fermé. » Cela a révélé une lacune dans la façon de travailler de Temper, dit Arntz. « Nous n'étions pas suffisamment diversifiés. En cours de route, nous avons commencé à ajouter d'autres secteurs. Nous sommes mieux représentés dans d'autres industries maintenant. Cela s'est avéré être la solution. "Les dernières vagues de COVID ont eu beaucoup moins d'impact pour nous."
Le mot magique
Après la réouverture du monde, le modèle de Temper était plus demandé que jamais. 'Flexible' est devenu le mot magique dans le monde de l'emploi. "J'ai passé des nuits blanches à me demander si les gens utiliseraient encore Temper après la réouverture de tout. Mais il s'avère qu'ils l'ont fait. L'offre et la demande sur la plateforme ont de nouveau explosé depuis le début de 2021, explique Arntz.
Temper compte aujourd'hui plus de 450,000 10,000 freeflexers et plus de XNUMX XNUMX entreprises qui font appel à leurs services. Avec le chemin de croissance de Temper, il est logique pour eux de postuler pour le Rise programme par Techleap.nl, pour en savoir plus sur les trucs et astuces de la mise à l'échelle d'une entreprise. « C'est toujours formidable de partager des connaissances », dit Arntz.
Les leçons de Rise
Il se souvient clairement d'avoir appris trois leçons importantes dans le programme. « La première : il n'y a pas de recette magique pour bâtir une entreprise prospère. Chaque fondateur trouve sa propre voie. Vous devez faire ce qui convient à votre entreprise. Partager des expériences avec d'autres Néerlandais scaleupCela lui a fait comprendre que les Néerlandais ne sont pas les meilleurs pour « vendre le rêve ». « Nous sommes plus rationnels. On peut se concentrer sur les risques. Mais nous devons aussi rêver grand. Temper va être la principale plate-forme. C'est le rêve.
La dernière leçon, mais pas la moindre, qu'Arntz a prise à cœur pour Temper ? Continuez à bouger. « Tout comme une voiture, il est plus facile de changer de direction lorsque vous êtes en mouvement. N'hésitez pas quand il s'agit d'exécution.