"Manque d'engagement de la part d'en haut", dit Farhad Andalibi sur le manque de progrès dans les efforts de diversité et d'inclusion dans le secteur technologique néerlandais ecosystem.
Ancien employé de LinkedIn et membre de la communauté Diverse Leaders in Tech (DLiT) de Techleap, Farhad dit avoir vu comment startupLes organisations et d'autres organisations n'ont pas réussi à faire progresser leurs efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI).
Il existe désormais de véritables mesures pour étayer l’affirmation selon laquelle les efforts de DEI aux Pays-Bas sont à la traîne par rapport à ceux du reste de l’Europe.
Selon le Dutch D&I in Digital Benchmark 2023, le pourcentage de femmes occupant des postes techniques dans le secteur numérique néerlandais diminué de 21 pour cent en 2022 à 19 pour cent en 2023.
Une tendance encore plus inquiétante est que les entreprises technologiques néerlandaises n'ont pris aucune mesure concrète pour faire progresser leurs initiatives de D&I, en particulier lorsque le pays est en retard de trois points de pourcentage sur l'Europe en ce qui concerne les femmes occupant des postes technologiques.
En tant qu'ancien élève de LinkedIn, Farhad a vu comment les entreprises peuvent réussir grâce à des efforts DEI qualitatifs, mais n'est pas non plus étranger aux faux pas dus au manque d'engagement de la direction. team dominant la liste.
Besoin de repenser
DEI dans le benchmark technologique européen 2024
Il soutient que le succès des initiatives DEI nécessite l’adhésion totale des dirigeants. Sans leur soutien, dit-il, la plupart des efforts seront souvent superficiels ou ne parviendront pas à apporter des changements significatifs.
En plus du soutien au leadership, il affirme que la plupart des organisations et des entrepreneurs ne parviennent pas à véritablement comprendre les expériences et les défis des groupes sous-représentés.
Ce manque de compréhension et d’empathie pourrait empêcher leurs efforts de résoudre efficacement les problèmes réels auxquels sont confrontés les individus issus de groupes sous-représentés.
Comme Ingrid Tappin de Techleap, Farhad souligne également la nécessité pour les organisations de mesurer les progrès.
Il déclare : « Sans suivre et mesurer les progrès, il est difficile de comprendre l'efficacité des initiatives DEI et de procéder aux ajustements nécessaires. »
Avec une représentation en baisse dans le secteur numérique néerlandais et des organisations mal préparées, Communauté Diverse Leaders in Tech (DLiT) de Techleap et des membres comme Farhad voient clairement la nécessité de repenser la situation.
Farhad ajoute que l'une des premières étapes devrait être d'envisager des stratégies de recrutement ciblées qui attirent et retiennent un large éventail de personnes. Il ajoute qu'une telle stratégie pourrait inclure un partenariat avec des organisations comme Women in Tech.
Le secteur numérique néerlandais devrait également s’efforcer de créer une culture accueillante et solidaire en « proposant des programmes de mentorat, en favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et en adoptant des politiques fortes contre la discrimination et le harcèlement ».
Selon lui, en plus de ces mesures, il est également nécessaire de proposer des programmes de leadership conçus spécifiquement pour les femmes et les groupes sous-représentés afin de les aider à progresser dans leur carrière technologique.
« Les postes de direction devraient être occupés par des candidats plus diversifiés », dit-il, ajoutant : « car cela a non seulement un impact sur la culture globale, mais influence également l'image de l'entreprise aux yeux des recrues potentielles. »
Leçons tirées de l'initiative DIB de LinkedIn
Farhad affirme que les entreprises technologiques et d'autres organisations peuvent apprendre beaucoup de l'initiative Diversité, Inclusion et Appartenance de LinkedIn.
Il dit que l'initiative montre l'importance du renforcement de la communauté. Grâce à ses groupes de ressources pour les employés (ERG), LinkedIn a pu favoriser un sentiment d'appartenance et offrir une plate-forme permettant aux individus de partager leurs expériences, favorisant ainsi un environnement plus inclusif.
Il ajoute que l'initiative DIB de LinkedIn promeut également la valeur des programmes de leadership qui peuvent responsabiliser les groupes sous-représentés en leur offrant des opportunités de croissance et d'avancement.
L'une des choses que le secteur technologique néerlandais peut apprendre de l'initiative DIB de LinkedIn est le pouvoir de la transparence.
En partageant régulièrement les progrès réalisés sur son objectif DIB, LinkedIn non seulement se tient responsable, mais encourage également d'autres entreprises à faire de même.
En plus de tirer les leçons de l’exemple donné par LinkedIn, Farhad plaide en faveur des entreprises qui suivent les données au-delà de la nationalité, de l’âge et du sexe pour faire progresser la diversité et l’inclusion.
« Oui, les données sur la diversité doivent s’étendre au-delà de la nationalité, de l’âge et du sexe », affirme-t-il.
« Il est important que les effectifs d'une entreprise reflètent la société dans laquelle elle est implantée », ajoute-t-il.
En suivant les données au-delà de la nationalité, de l'âge et du sexe, Farhad voit les entreprises capables d'améliorer leur compréhension, leur respect et leur égalité des chances tout en permettant des perspectives diverses et en stimulant l'innovation.
Rôle de la communauté DLiT de Techleap
En mars 2023, Techleap lancé sa communauté DLiT dans le but de rendre la technologie néerlandaise ecosystem plus diversifiée.
La communauté, que Techleap décrit comme une collaboration de 150 leaders technologiques, s'est développée depuis sa création et a récemment hébergé DEI au sommet technologique.
Grâce à cette communauté de plus de 150 leaders technologiques, Techleap voit une opportunité de s'assurer que la DEI n'est pas une réflexion secondaire pour la technologie néerlandaise. ecosystem et faire le ecosystem véritablement diversifiée au cours de la prochaine demi-décennie.
Selon Farhad, le plus grand impact de la communauté DLiT de Techleap a été d'offrir une plate-forme de conversation et des ressources pour l'inclusivité.
Il affirme que la communauté a également joué un rôle crucial en défendant l’importance de la diversité dans l’industrie technologique.
« [La communauté DLiT] est un formidable moteur d’action en faveur d’une technologie néerlandaise plus diversifiée et inclusive. ecosystem," il dit.
En tant que membre de la communauté, Farhad s'efforce d'apporter son expertise en tant qu'ancien élève de LinkedIn et également d'expliquer l'impact de l'initiative DIB de la plateforme sociale professionnelle appartenant à Microsoft.
Il explore également les moyens de contribuer à la conversation autour de l’IA et de l’éthique. « J'ai l'intention de mettre mon expertise au service des discussions et d'améliorer la compréhension de ce domaine crucial au fur et à mesure de mon implication », ajoute-t-il.
L'IA dans ma tête
Alors que les organisations du monde entier utilisent l'IA pour filtrer les CV et les profils de candidats, cela ne devrait pas surprendrerise n'importe qui que l'impact de l'IA sur les initiatives DEI est devenu un sujet brûlant.
En tant que fondateur de CodeChamps et partenaire de Bugloos, Farhad assiste activement startupLes PME et les PME en tant que partenaire technologique, développant des applications adaptées à leurs besoins.
L'IA est un domaine d'intérêt clé, qui fait non seulement partie intégrante des solutions fournies aux clients, mais également un élément crucial dans l'amélioration de nos processus internes chez CodeChamps et Bugloos.
Il affirme que l’IA a du potentiel dans de nombreux domaines, mais que les entreprises doivent faire preuve de prudence lorsqu’il s’agit de l’utiliser pour faciliter l’embauche et l’évaluation des candidats.
« Des traits importants comme la conscience de soi, la volonté d’apprendre et un état d’esprit de croissance sont difficiles à quantifier », ajoute-t-il.
Dans son état actuel, Farhad considère l’IA comme incapable d’évaluer avec précision ces attributs d’un candidat.
Il estime que les organisations et les entreprises technologiques devraient limiter leur utilisation de l’IA dans les processus métiers tout en examinant attentivement son application dans le recrutement.
Interrogé sur la réglementation de l’IA, il affirme que toute réglementation devrait garantir l’utilisation éthique et responsable de l’IA, en évitant les abus et les préjugés.
Comme Samaa Mohammad, un autre membre de la communauté DLiT, Farhad ne veut pas négliger l'impact de l'IA mais estime qu'il faut faire preuve de prudence tout en garantissant une utilisation éthique par le biais de la réglementation.