StartupLe aziende e le grandi aziende sono in una relazione in cui ciascuna può beneficiare di importanti risorse dall'altra. Mentre startupSe hanno le competenze, gli strumenti, l'estro imprenditoriale e l'attenzione che le aiutano ad accelerare, le grandi aziende hanno le risorse, i clienti, l'esperienza di mercato e il potere di far crescere rapidamente le innovazioni. VIVAT, una delle più grandi compagnie assicurative olandesi, sta cercando di promuovere la collaborazione tra il startup mondo e il mondo dell'organizzazione aziendale attraverso corporate startup coinvolgimento e piloti aziendali.
Aziende Startup Coinvolgimento
Al fine di una proficua collaborazione tra startups e le organizzazioni aziendali da mantenere, tutti i tipi di problemi dovrebbero essere costantemente comunicati tra i due. Ad esempio, "la mancanza di fiducia e di interesse reciproco, il non parlare la lingua dell'altro, le barriere legali e finanziarie e le modalità di lavoro completamente diverse" non dovrebbero impedire una proficua collaborazione tra i due mondi, Patrick de Zeeuw, Co-fondatore di Startupbootcamp e Innoleaps, dice.
Aziende Startup Engagement (CSE) dà vita a una collaborazione innovativa e allo stesso tempo pionieristica. Questa collaborazione è resa possibile prendendo in considerazione molteplici prospettive, afferma Karel van Straaten, che ne è responsabile startup collaborazione presso VIVAT, partner del Startupbootcamp FinTech & CyberSecurity Programma in Amsterdam. Secondo lui, è essenziale essere interessati non solo ai contenuti e ai servizi che startups offerta ma anche nella tecnologia che utilizzano e nei tempi.
“È molto prezioso per noi costruire un rapporto con il startups e capirci davvero", spiega Straaten. “Aiutiamo anche noi startupè ovunque possiamo. Principalmente per imparare e capire cosa funziona e cosa non funziona. Ma anche per collegare il startupÈ dove sono necessarie ulteriori parti o competenze per collaborare.
Promuovere la collaborazione tra startupse VIVAT
Secondo Straaten, un collegamento effettivo tra il startups e VIVAT, la gestione delle parti interessate con più attori, è fondamentale perché VIVAT ottiene un quadro più olistico del startupS. Si concentra non solo sulla tecnologia che il startups offerta, o i clienti che servono, ma anche su quali problemi potrebbero avere i clienti interni. Quindi collega il startups con le loro soluzioni.
Quando si tratta della decisione di introdurre e collegare il file startups “con le persone giuste al momento giusto” il fattore più importante è la “chimica”, sottolinea Straaten. “Faccio un'ipotesi plausibile su quale stakeholder corrisponderà personalmente con il startup, con conseguente maggiore leva anche."
“Pertanto, sono felice che la maggior parte dei nostri direttori generali nei Paesi Bassi (come Hans Visser, Fernando Hagel, Marcel van de Lustgraaf e il nostro CCO – Wendy de Ruiter) soddisfino i requisiti startup ruolo di mentore. Possono imparare dall'esperienza quella comprensione startups è l'aspetto più importante dell'azienda startup fidanzamento. Si tratta di credere davvero nel startupe come possiamo aiutare o, in alcuni casi, forse, decidere di non essere coinvolti (e va bene lo stesso).”
Imprenditori in Residenza
In qualità di Intrapreneur in Residence, Straaten riassume gli obiettivi principali di ogni IIR. A suo avviso, aiutare startupLa crescita di s è quella più importante perché solo così startupPossiamo continuare con l'attività in cui la concorrenza è enorme. È anche importante che gli IIR siano consapevoli di chi coinvolgono all'interno della loro organizzazione. Ciò significa che devono trascorrere abbastanza tempo per filtrare il valore migliore a startup può offrirlo e servirlo agli stakeholder. Straaten esemplifica: “Uso una strategia molto semplice: 1) Presentati al startups, 2) Valuta se c'è qualcosa di concreto che puoi offrire con una leva appena sufficiente da potenziali parti interessate, 3) Valuta se il startup è disposto a lavorare sodo insieme per creare un potenziale progetto pilota”.
Ultimo ma non meno importante, i piloti aziendali sono essenziali. “Al momento, stiamo eseguendo i piloti con POM, In modo economico, Encedo ed Impresarise Bot (Da Startupprogramma bootcamp Londra). Per ogni pilota, VIVAT organizza un piccolo team con un piccolo budget. Iniziare in piccolo è importante, questo rende il livello di ingresso più basso e costringe il team lavorare in maniera 'magra' startup' modo."
Straaten conclude che questo non è un processo facile. C'è sempre la tensione quotidiana tra la gestione del business - gli obiettivi di vendita, e l'innovazione - gli investimenti. “Tuttavia, quello che mi piace di VIVAT è che vogliamo davvero aiutarci a vicenda per promuovere l'innovazione dal punto di vista dell'intera azienda. Le nostre sessioni settimanali dell'Innovation Board ne sono solo un esempio."
aziendale vs startup immagine di Shutterstock
Questa storia è alimentata da WEI 'We empower Innovators', che è la missione di Startupbootcamp, Innoleaps e The Talent Institute. Con Startupbootcamp noi aiutiamo startups cresce rapidamente in collaborazione con le aziende. Con Innoleaps aiutiamo le aziende e le multinazionali a far crescere la mente, le competenze e il set di strumenti necessari per operare efficacemente nell'era digitale. Diamo potere alle grandi aziende attraverso una trasformazione radicale del business, l'innovazione del modello di business e, in generale, coltivando una cultura più imprenditoriale. Con L'istituto dei talenti formiamo i dipendenti delle aziende nella nuova mente, abilità e set di strumenti per innovare velocemente e furiosamente. Maggiori informazioni? Contatta Misha de Sterke, responsabile dei contenuti.