Amsterdam-based Tello è un programma di contabilità automatizzata appositamente progettato per le microimprese e i lavoratori autonomi. La società è nata come progetto di innovazione interna presso il colosso bancario olandese Rabobank, ma è uscita dalla banca nel 2018. Era una delle società in portafoglio di Rabo Frontier Ventures, il fondo di investimento strategico di Rabobank,
Nel giugno 2020, Rabo Frontier Ventures ha investito nel mercato online di contabilità e contabilità in rapida crescita Ageras. Parte dell'accordo era l'acquisizione di Tellow da parte del Gruppo Ageras come parte dei suoi piani di espansione internazionale.
Secondo Tellow, consente ai suoi utenti di avere il controllo sui propri record in ogni momento, rendendo comprensibili i propri account. Gli utenti possono utilizzare la sua app per inviare preventivi e fatture e tenere traccia delle proprie finanze. Possono anche scansionare le loro ricevute e fatture, dopodiché possono presentare ogni trimestre nella dichiarazione IVA alle autorità fiscali con un clic, afferma la società.
Al momento dell'acquisizione, Rico Anderson, fondatore e CEO di Ageras Group, ha affermato in un comunicato stampa che "Ageras Group continuerà a investire in Tellow per creare un'azienda combinata ecosystem che può fornire servizi di contabilità a 360 gradi per le piccole e medie imprese nei Paesi Bassi."
Ageras raccoglie 60 milioni di euro
In uno sviluppo recente, la casa madre di Tellow, Agera, ha raccolto 73 milioni di dollari (quasi 60.2 milioni di euro) di capitale di crescita dal fondo tecnologico di New York Lugard Road Capital. Secondo la società, questa iniezione di capitale sarà impiegata per accelerare la crescita internazionale del gruppo, lo sviluppo del prodotto e per continuare la strategia buy-and-build.
Fondata nel 2012, Ageras Group è un'azienda tecnologica B2B che collega PMI e microimprese in Scandinavia, Europa occidentale e Stati Uniti con fornitori di servizi professionali come commercialisti e contabili.
Investcorp, una delle principali società di private equity a livello mondiale, ha acquisito la maggioranza di Ageras nel 2017. Da allora, la società ha ampliato la sua ecosystem attivamente attraverso l'acquisizione della contabilità danese software ditta Billy, al servizio delle piccole e medie imprese, e sviluppando Meneto, uno strumento di contabilità completamente automatizzato per le microimprese.
L'azienda, che offre i suoi servizi attraverso un modello SaaS tradizionale, è attiva in sei paesi in Europa (Paesi Bassi, Germania e Scandinavia) e negli Stati Uniti. L'anno scorso, l'azienda ha raddoppiato il numero di dipendenti a seguito della rapida crescita a più di 200.
Per il mercato olandese, il round sarà utilizzato per sviluppare ulteriormente l'app di contabilità Tellow e diventare leader di mercato. Per portare a termine questa missione, Tellow ha nominato Thomas Vles come suo nuovo CEO.
Incontra Thomas Vles
Thomas è un vero imprenditore nel cuore, avendo fondato e gestito diverse aziende, tra cui Poopy Cat e Wedoido. L'anno scorso è stato attivo come direttore degli olandesi Startup Associazione.
Vles prende il posto di Roel Smelt. Secondo la società, utilizzerà il round di investimento per far evolvere il software e costruire uno sportello unico in cui le piccole imprese e i lavoratori autonomi possano facilmente organizzare tutti i loro affari finanziari.
Lo abbiamo incontrato per capire questo viaggio, i suoi obiettivi e la sua visione per Tellow e la passione per il Amsterdam startup ecosystem. In questa sincera conversazione, parla di tutti questi suoi aspetti e molto altro.
Ecco gli estratti modificati:
SC: Quando ti ha morso il bug imprenditoriale?
Vedi: Sono un imprenditore nel cuore. Insieme a mio fratello ho fondato la mia prima azienda nel 2009 e da allora ho fondato 7 diverse società. Si potrebbe dire che sono nato per guardare il mondo con una mentalità imprenditoriale: cerco sempre modi per innovare in tutto ciò che faccio.
Se dovessi individuare il momento esatto in cui il bug imprenditoriale mi ha morso, deve essere stato quando uno dei miei gatti ha risposto al suo richiamo della natura all'interno di un sacchetto di lettiera per gatti. Ho avuto un'illuminazione, un momento in cui tutto mi era molto chiaro e vedevo solo opportunità piuttosto che ostacoli. L'idea di un'innovativa lettiera per gatti usa e getta è nata e ho fondato Poopy Cat.
SC: Sei soddisfatto del viaggio di Poopy Cat sotto le tue ali o vorresti poter fare di più e portarlo a livelli ancora più alti?
Vedi: Abbiamo raggiunto traguardi importanti con Poopy Cat e portato l'azienda a livelli più alti di quanto chiunque avrebbe mai immaginato possibile. Rick, il mio co-fondatore, ha ancora il poster dei Poopy Cat Dolls, il nostro gruppo cat pop, nel suo appartamento. A volte lo guardiamo insieme per fare un viaggio nella memoria. Parliamo quindi di come una volta abbiamo pensato a un nuovo video di gatti alle 09:00, l'abbiamo girato due ore dopo e abbiamo finito per ottenere oltre 10 milioni di visualizzazioni in un giorno. Il nostro marketing ci ha portato fino a Oprah Winfrey!
Abbiamo ottenuto tutto dall'esperienza che volevamo e molto altro ancora. Mi ha insegnato a fidarmi del mio intuito mentre prendevo decisioni di lavoro, ciò che fa sentire bene è buono. Mi ha mostrato che essere se stessi, aperti e autentici, con clienti, dipendenti e investitori è possibile. Questo è essenziale in quanto essere in grado di costruire relazioni autentiche e significative è ciò che fa o distrugge la tua attività.
SC: Deve essere stato difficile quando le operazioni di wedoido sono cessate l'anno scorso a causa della pandemia. Quali lezioni vorresti condividere con i tuoi colleghi imprenditori in merito a questa impresa?
Ovviamente non è mai facile lasciare andare un progetto in cui hai riversato il tuo cuore e la tua anima. Tuttavia, ciò che conta di più in queste situazioni sono le lezioni che trai dall'esperienza.
Quando abbiamo cessato le attività di wedoido, ho fatto una mossa coraggiosa condividendo queste lezioni pubblicamente anche con altri imprenditori. Celebriamo la vita degli imprenditori, ma raramente parliamo di inevitabili fallimenti aziendali. Il fallimento fa parte dell'essere un imprenditore, il fallimento è cruciale per l'innovazione ed è un fattore importante per il successo. Ma in qualche modo, il fallimento è ancora un tabù.
Nel blog che ho scritto (“Come wedoido si è trasformato in we do I do not”) puoi trovare tre takeout. Prima di tutto, la tua fondazione team è vitale per il successo. Volevamo rivoluzionare un'industria orientata al femminile con due ragazzi al timone dell'azienda. Anche se sembra una bella storia, non è stata una mossa forte. È importante che la tua fondazione team rispecchia il mercato in cui operi.
La seconda lezione potrebbe sembrare semplice. Se stai sviluppando un prodotto tecnologico complicato, raccogli fondi sufficienti per costruire il tuo MVP. Per sviluppare ulteriormente il nostro prodotto che era all'altezza, avevamo bisogno di entrate. Siamo rimasti intrappolati in un circolo vizioso in cui non potevamo ridimensionare, ma il ridimensionamento era la nostra unica opzione per migliorare il prodotto.
Ultimo, ma sicuramente non meno importante, è importante vedere gli attori tradizionali del tuo settore come possibili partner. Abbiamo erroneamente presunto che non sarebbero stati aperti a parlare con noi, non abbastanza innovativi o addirittura avrebbero mostrato ostilità nei nostri confronti. Nessuna di queste cose era il caso. Quando abbiamo deciso di terminare il nostro viaggio wedoido a causa di COVID-19, abbiamo iniziato a parlare con i giocatori tradizionali per possibili fusioni e siamo rimasti piacevolmente sorpresirised dalla loro volontà di lavorare insieme. Se avessimo esplorato queste possibilità in una fase precedente, avremmo risparmiato molto tempo e risorse per reinventare la ruota e creare il nostro database dei fornitori.
SC: Quali sono le cose che avresti voluto gestire diversamente che avrebbero assicurato la sopravvivenza di wedoido?
wedoido è finito su fattori che le compagnie assicurative descrivono come un "atto di Dio" e che erano fuori dal nostro controllo. In poche parole, tutti i matrimoni sono stati cancellati e nessuno sapeva quando il mercato si sarebbe ripreso e sarebbe stata la prossima stagione dei matrimoni. Guardando indietro ci sono sempre cose che avresti affrontato diversamente, ma lo scoppio della pandemia ha pesato troppo, il che ci ha portato alla decisione di staccare la spina.
Chiunque nei nostri panni avrebbe probabilmente fatto lo stesso. Abbiamo lavorato duramente per oltre un anno per chiudere i nostri primi clienti. Quando quei primi clienti hanno perso coppia dopo coppia, eravamo a corto di fondi, con una piattaforma incompiuta questa era l'unica decisione da prendere. Per uscire avanti. Tuttavia, guardiamo indietro con orgoglio a tutte le cose che abbiamo realizzato in così poco tempo.
SC: Congratulazioni per essere stato nominato nuovo CEO di Tellow. Come è successo?
Sono estremamente onorato di essere il nuovo CEO di Tellow! È stato intorno all'anno scorso che il mio profilo si è distinto per i cacciatori di teste e Tellow si è messa in contatto di conseguenza. Sono seguiti molti viaggi alla sede centrale di Copenhagen e stimolanti conversazioni sul futuro di Tellow.
È con grande entusiasmo che inizio questo viaggio insieme a Tellow e al Gruppo Ageras. Tellow ha un prodotto straordinario in un mercato in continua crescita. Sono convinto che il nostro talento team, potenzialità del prodotto e fondi disponibili sono gli ingredienti giusti per crescere fino a diventare leader di mercato.
SC: Continuerai come amministratore delegato degli olandesi Startup Associazione, ora che sei entrato a far parte di Tellow?
Il ruolo di regista in Dutch Startup L'associazione è a rotazione e limitata a 12 mesi. Sono salito a bordo per riorganizzare e professionalizzare il DSA e quella missione è compiuta. Sono contento dei risultati che il team realizzato nell'ultimo anno. Abbiamo raddoppiato la nostra base di membri e il nostro seguito sui social, siamo diventati 65 volte più visibili sui media e abbiamo contribuito alla creazione dei prestiti di emergenza per startups (COL). Sarebbe un peccato abbandonare completamente questa organizzazione, poiché è davvero la voce di tutti startups nel nostro ecosystem. Ecco perché rimarrò coinvolto e entrerò a far parte del consiglio.
SC: Quali sono i tuoi piani immediati ea lungo termine rispetto a Tellow?
Quando ti unisci a un esistente team, è importante prima conoscere tutte le persone coinvolte e co-creare la nostra visione per il futuro.
Certo, abbiamo già alcuni grandi progetti che sono già in atto. Ad esempio, abbiamo rilasciato il nostro nuovo prodotto di contabilità a servizio completo. Questo prodotto è unico nei Paesi Bassi, perché siamo l'unico operatore che si occupa di tutti gli aspetti della contabilità, ad esempio offriamo anche la complicata dichiarazione fiscale combinata aziendale-personale per i lavoratori autonomi (zzp).
A lungo termine continueremo a consentire ai lavoratori autonomi e alle piccole imprese di gestire tutte le loro questioni finanziarie. In che modo, forma o forma non posso ancora rivelare, ma sarà eccitante. Rimani sintonizzato!
SC: In che modo il recente round di finanziamento da 73 milioni di dollari della società madre di Tellow, Ageras, aiuterà il ridimensionamento di Tellow?
Il round di investimento sarà utilizzato per innovare ulteriormente il software per creare un prodotto che offra servizi completi ai nostri clienti. Inoltre, investiremo nel marketing per aumentare vertiginosamente la nostra quota di mercato nel 2021. I cliché sono spesso veri, anche per le aziende. Devi spendere soldi per fare soldi. Con il finanziamento saremo in grado di accelerare la nostra crescita e accelerare la nostra roadmap di sviluppo del prodotto.
SC: Attualmente, quanto è grande il tuo team in totale? Stai attualmente assumendo, se sì, quali ruoli stai cercando?
Il team ora è composto da 17 persone e sì, stiamo assumendo! Cerchiamo operatori di marketing dalle grandi prestazioni, sviluppatori di ogni tipo e personale per il successo dei clienti. Nelle prossime settimane prevediamo di iniziare a pubblicare i posti vacanti sul nostro canale. Se stai cercando una bella opportunità in rapida crescita fintech, non esitate a inviarmi un'e-mail con il vostro curriculum e la motivazione. Amiamo il talento proattivo!
SC: In quali settori è pronta la crescita Amsterdam nel 2021, e perché?
Non posso prevedere il futuro, ma quello che vediamo attualmente è che il COVID-19 ha avuto un enorme impatto sul ecosystem, ma alcuni settori, come e-commerce, finteche foodtech hanno dimostrato una grande resilienza. Aziende come Mollie, Picnic e Bol.com stanno prosperando e mi aspetto che alcuni di questi effetti saranno permanenti e che queste aziende siano i nuovi operatori storici nel loro settore.