Toen de Europeanen aan de zomervakantie begonnen, kwamen ondernemers in de regio voor een vreemd dilemma te staan.
Aan de ene kant hadden ze net als iedereen een pauze nodig, maar aan de andere kant hadden ze ook te maken met de economische uitdagingen en moesten ze aan het roer blijven staan.
Nederlandse ondernemers en startup oprichters zijn niet anders. Mede-oprichter van Carbon Equity Jacqueline van den Ende expliciet bevestigd dat ze de hele zomer moest werken.
Voor het Nederlands is het verhaal over de hele linie vergelijkbaar startup oprichters, maar sommigen hebben leuke trucjes gevonden om wat downtime binnen te halen.
Eรฉn van de gemeenschappelijke themaโs onder Nederlanders startup oprichters en ondernemers was de noodzaak om de juiste balans te vinden tussen werk en zomervakantie.
De zomervakantie geldt echter niet alleen voor de leiding team en deze Nederlanders startups doen hun best om hun te laten team leden genieten ook van de zomer.
Commandostructuur
Zelfs bij het overschakelen van werk naar vrije tijd blijft de belangrijkste focus voor Nederlandse ondernemers is het waarborgen van de bedrijfscontinuรฏteit.
Naast het waarborgen van gestroomlijnde communicatie en bedrijfscontinuรฏteit door acties als een duidelijk overdrachtsplan, pleiten Nederlandse ondernemers ook voor het plannen van een commandostructuur.
Van den Ende zegt dat de commandostructuur bij Carbon Equity haar stafchef in staat stelt alle commerciรซle verantwoordelijkheden over te nemen, terwijl de COO de volledige backend van het bedrijf verzorgt.
Sander de Klerk, Oprichter & Chief Rolling Officer bij De goede rol noemt de commandostructuur een โmustโ voor bedrijfscontinuรฏteit.
โAls je goede managers hebt die de juiste verantwoordelijkheid hebben, dan loopt het allemaal soepelโ, zegt hij.
โJa, duidelijkheid in de commandostructuur is van fundamenteel belangโ, zegt Lemar Bachtiar, medeoprichter en Chief Financial Officer van Authic Labs.
Hij zegt dat Authic Labs een duidelijke structuur heeft, waarbij de verantwoordelijkheden zijn gedefinieerd en de besluitvormingsmogelijkheden zijn toegewezen terwijl Lemar weg is.
Labvers mede-oprichter Kasper Brandi Petersen heeft de organisatie zo ingericht dat, behalve fondsenwerving, al het overige eigendom is van zijn mede-oprichter en management team.
โHet is voor iedereen beter dat ik zoveel mogelijk buiten de dagelijkse besluitvorming blijfโ, vervolgt hij.
Tobi Makinde van Madglove ziet echter geen noodzaak om de commandostructuur te plannen, aangezien CEO Madalina Riurean dat doet.
โBovendien zijn alle oprichters zich bewust van de taken die ieder van ons op zich neemtโ, zegt hij, en voegt hij eraan toe: โen we zijn allemaal behoorlijk bedreven in het voor korte periodes voor elkaar invullen.โ
Leren en leiderschap
Nu de bedrijfscontinuรฏteit in kaart is gebracht, Nederlands startup oprichters hebben ook hun zinnen gezet op het ontsluiten van leiderschapskwaliteit bij anderen team leden.
Voor ondernemers is voortdurend leren de sleutel om aan de top te blijven. Nederlandse ondernemers erkennen dat ze zelfs op vakantie inspiratie willen opdoen, of zoals Van den Ende het zegt: โals ze een andere omgeving ervaren.โ
Ze heeft geen expliciete leerdoelen en wil dat ook niet, maar ziet het lezen van zakelijke boeken als een manier om inspiratie op te doen tijdens de vakantie.
Brandi Petersen zegt dat hij graag zou willen leren tijdens de vakantie, maar dat hij het zelden voor elkaar krijgt. โIk heb nu vooral behoefte aan avontuur en ontspanningโ, legt hij uit.
Voor Makinde betekent leren tijdens de vakantie zien hoe andere landen en gemeenschappen zichzelf in stand houden en nieuwe ideeรซn implementeren om dit te verbeteren.
De Klerk wil alleen maar ontspannen terwijl Lemar zegt travelleng biedt een bredere lens om naar de wereld te kijken.
Hij zegt: โIk waag me buiten mijn branche travel stelt mij in staat om diverse velden, culturen en denkwijzen te verkennen.โ
zegt Lilia Planjyan van Agurotech ze is altijd geรฏntrigeerd door de vindingrijkheid van lokale boeren bij het beheren van hun land, het gebruiken van technologie en het aanpassen aan hun omgeving en ziet kansen om van deze praktijken te leren.
โVorig jaar waren we op een Grieks eiland en bezochten we een boer die zijn grond met wol had bedekt om zijn velden koeler en vochtig te houdenโ, noemt Planjyan als voorbeeld.
Als technologie en blockchain ondernemer, Lemar maakt een belangrijke observatie. Hij zegt dat elke sector, van landbouw tot kunst, zijn eigen uitdagingen en innovaties kent. Voor hem kan het begrijpen ervan resulteren in overdraagbare inzichten.
Als startup Onder leiding van vijf bewegingswetenschappers zegt Makinde dat ondernemer zijn draait om het nemen van initiatief. Als een van hen niet beschikbaar is, ziet hij dat โalle anderen de mantel overnemenโ.
Agurotech, dat de zomer als een piekperiode voor het gebruik van zijn technologie ziet, ziet de tijd ook als een kans om inzichten uit de eerste hand te krijgen door met eindgebruikers in gesprek te gaan, getuige te zijn van hun methoden en hun uitdagingen te begrijpen.
โWij moedigen iedereen van onze kant aan team, van software ontwikkelaars tot data-analisten en ingenieurs om achter hun laptop of laboratorium te kruipen en de velden te bezoekenโ, zegt Planjyan.
Ze voegt eraan toe: โDeze interactie cultiveert leiderschapskwaliteiten, stimuleert de motivatie en bevordert innovatie.โ
Bij Labfresh zegt Brandi Petersen dat ze een specifieke routekaart hebben voor het cultiveren van leiderschapsvaardigheden binnen de organisatie team.
โOnze coach maakte ons duidelijk dat we een onvolwassen management hadden team omdat we operationeel te veel betrokken warenโ, zegt hij.
In plaats van problemen zelf op te lossen, ziet Brandi Petersen de noodzaak om de tijd te nemen om het management te empoweren team om zelfstandig problemen op te lossen en beslissingen te nemen.
โDat proces is het moeilijkste dat ik als ondernemer heb gedaanโ, voegt hij er verder aan toe. โAls het me lukt, twijfel ik er niet aan dat het een veel groter potentieel in mezelf ontsluit als het gaat om het opbouwen van organisaties en culturen.โ
Lemar merkt dat uitdagingen en kansen het beste in mensen naar boven halen. Hij zegt dat leiders die een stap terug doen, een โkans kunnen zijn voor opkomende leiders binnen ons bedrijf om een โโstapje verder te gaan en hun vaardigheden te laten zien.โ
Moraal booster
Nederlandse ondernemers zien deze kans ontstaan โโom leiderschap binnen de organisatie te cultiveren team en extra verantwoordelijkheid als moreelbooster.
Brandi Petersen zegt dat als de verantwoordelijkheid op de juiste manier wordt toegevoegd, het moreel een boost krijgt, maar het โmoet worden geserveerd met een bijgerecht van coaching en middelen.โ
Naast het ondersteunen van leiderschap zegt De Klerk dat ze naast hun kantoor een sportschool hebben, elke maand een masseur en een mental coach om het moreel op het werk een boost te geven.
Makinde gelooft dat extra verantwoordelijkheid kan leiden tot meer zelfvertrouwen, terwijl Lemar pleit voor toevertrouwen team leden met extra verantwoordelijkheden duidt op vertrouwen en geloof in hun capaciteiten.
Planjyan zegt dat interactie met eindgebruikers een grote motivatie en inspiratiebron is voor Agurotech team.
โIedereen komt terug met nieuwe ideeรซn en suggesties om ons aanbod verder te ontwikkelenโ, legt ze uit.
Zomervakantie inschakelen voor team
Terwijl ze voor de zomervakantie naar Australiรซ vertrekt, wil Van der Ende haar ook graag helpen team genieten van hun eigen zomervakantie.
Ze zegt dat Carbon Equity dat doet door alles te garanderen team Het lid maakt een overdrachtsplan waarin de aard van zijn werk en verantwoordelijkheden wordt beschreven.
Terwijl dat niet als een verrassing mag komenrisebenadrukt ze dat ze ervoor zorgen dat mensen tijdens hun zomervakantie niet gestoord worden.
"Super belangrijk om geen e-mails of andere communicatie te verzenden", zegt ze.
AmsterdamDe Klerk uit The Good Roll is een fervent voorstander van โhelemaal geen werkโ tijdens de vakantie en moedigt zijn team om alles uit te stellen tijdens de zomervakantie.
Terwijl Agurotech streeft naar flexibiliteit met verlof tijdens de zomer, ziet Planjyan kansen voor haar team tulpenvelden bezoeken, die in de zomer in volle bloei staan, als ontsnappingsmoment op het werk.
Lemar legt uit dat Authic Labs een flexibel schema heeft dat dit mogelijk maakt team leden om gespreide pauzes te nemen, zodat er altijd bekwame handen aan dek zijn.
Hij legt uit: โWe hebben onze vaardigheden bijgeschaafd team in cross-functionele rollen, zodat ze elkaar kunnen ondersteunen tijdens magere periodes.โ
Als team Dat vergt een aantal vakanties, Brandi Petersen van Labfresh herinnert eraan hoe belangrijk het is om afwezigheidsmeldingen in te schakelen.
Met hittegolven als gevolg travel deze zomer proberen deze Nederlandse ondernemers ook begeleiding te bieden aan hun teams.
Brandi Petersen beveelt de Labfresh aan team om tijdens de hittegolf naar hun kantoren te komen die uitgerust zijn met airconditioning en ijskoude drankjes om af te koelen.
Lemar zegt dat hun advies is dat iedereen gehydrateerd blijft, directe zon vermijdt tijdens piekuren en indien mogelijk vanuit een koelere omgeving werkt.
โGelukkig is de hittegolf in Nederland niet zo erg geweest als in andere Europese landen, dus er is niet zoโn groot probleem geweestโ, merkt hij op.
Als pionier op het gebied van klimaattechnologie raadt Van den Ende aan om in juli of begin augustus weg te blijven uit de zuidelijke landen, omdat ze ziet dat deze hittegolf een โterugkerend probleem in onze opwarmende wereldโ wordt.
Ruimte om op te laden
Kortom, Nederlandse ondernemers en startup De oprichters zien de zomervakantie gezamenlijk als een kans om op te laden.
Madglove's Makinde ziet het De zomervakantie als onderbreking van de drukte en een kans om je voor een korte tijd meer te concentreren op het interne en minder op externe invloeden.
Voor Planjyan is de zomer het seizoen voor het koesteren van innovatie en het uitstippelen van koersen voor het komende jaar.
โHet is een tijd van voorbereiding en vernieuwing, waarbij we onze organisatie afstemmen op het ritme van de natuur en de ambities van degenen die we dienenโ, zegt Planjyan.
Brandi Petersen beschouwt de zomer als de tijd waarin sommigen team leden willen graag een paar uur per dag werken en hun vakantie langer maken, terwijl anderen midden in een langere vakantie een paar werkdagen willen hebben.
โSommigen nemen graag zonnige dagen vrij of werken een halve dag op vrijdagโ, zegt hij, voordat hij eraan toevoegt dat zolang iedereen zijn afspraken nakomt, hij geen problemen heeft met flexibele werktijden.
Voor Lemar is de zomer de kans om een โโstap terug te doen, een nieuw perspectief te krijgen en terug te komen met hernieuwde energie en visie.
Ondanks recordbrekende hittegolven en economische uitdagingen, Koolstofvermogen's Van den Ende zegt dat ze haar wil team om er deze zomer even tussenuit te gaan zonder verplichtingen of doelstellingen.
Vรณรณr de COVID-19-pandemie was de Labfresh team van 14 mensen gingen een maand naar Bali en genoten volop van yoga en surfen. Brandi Petersen zegt dat de volgende reis naar Portugal zal zijn, waar de meeste van hun kleding wordt gemaakt.
Authic Labs heeft een leervergoeding die stimuleert team leden om tijdens hun pauze nieuwe vaardigheden of cursussen op te doen.
โOf het nu om een โโboek, een online cursus of een workshop gaat, wij ondersteunen continu leren, zelfs tijdens ontspanningโ, zegt Lemar.
Te midden van alle leuke, leer-, groei-, leiderschaps- en zomeractiviteiten sluit Van den Ende af met een belangrijke gedachte.
Ze zegt dat pauze niet iets is dat je maar รฉรฉn keer per jaar moet doen, maar juist een gelegenheid moet zijn om tijdens elke drukke werkweek op te laden.
โGeluk ligt niet in onze prestaties, maar in onze dagelijkse ervaringen,โ zegt ze, en voegt eraan toe, โdus we moeten heel voorzichtig zijn om ons hoofd gebogen te houden en onder te veel stress te staan โโtotdat we eindelijk die feestdag bereiken.โ