Amsterdam-Basis Tellow ist ein automatisiertes Buchhaltungsprogramm, das speziell für Kleinstunternehmen und Selbstständige entwickelt wurde. Das Unternehmen startete als internes Innovationsprojekt beim niederländischen Bankengiganten Rabobank, wurde jedoch 2018 aus der Bank ausgegliedert. Es war eines der Portfoliounternehmen von Rabo Frontier Ventures – dem strategischen Investmentfonds der Rabobank.
Bereits im Juni 2020 investierte Rabo Frontier Ventures in den schnell wachsenden Online-Buchhaltungs- und Buchhaltungsmarktplatz Ageras. Teil des Deals war die Übernahme von Tellow durch die Ageras Group im Rahmen ihrer internationalen Expansionspläne.
Laut Tellow ermöglicht es seinen Benutzern jederzeit die Kontrolle über ihre eigenen Aufzeichnungen, indem es ihre Konten verständlich macht. Über die App können Nutzer Angebote und Rechnungen versenden und den Überblick über ihre Finanzen behalten. Außerdem können sie ihre Quittungen und Rechnungen scannen und dann jedes Quartal mit einem Klick die Umsatzsteuererklärung beim Finanzamt einreichen, so das Unternehmen.
Zum Zeitpunkt der Übernahme erwähnte Rico Anderson, Gründer und CEO der Ageras Group, in einer Pressemitteilung: „Die Ageras Group wird weiterhin in Tellow investieren, um ein gemeinsames Unternehmen zu schaffen.“ ecosystem das 360-Grad-Buchhaltungsdienstleistungen für kleine und mittlere Unternehmen in den Niederlanden anbieten kann.“
Ageras sammelt 60 Millionen Euro
In einer jüngsten Entwicklung hat Tellows Muttergesellschaft, Ageras, hat 73 Millionen US-Dollar (fast 60.2 Millionen Euro) Wachstumskapital vom New Yorker Technologiefonds Lugard Road Capital eingesammelt. Nach Angaben des Unternehmens soll diese Kapitalzuführung dazu dienen, das internationale Wachstum der Gruppe, die Produktentwicklung und die Fortsetzung der Buy-and-Build-Strategie zu beschleunigen.
Die 2012 gegründete Ageras Group ist ein B2B-Technologieunternehmen, das KMU und Kleinstunternehmen in Skandinavien, Westeuropa und den USA mit professionellen Dienstleistern wie Buchhaltern und Buchhaltern verbindet.
Investcorp, ein führendes globales Private-Equity-Unternehmen, erwarb 2017 die Mehrheit von Ageras. Seitdem hat das Unternehmen seine Aktivitäten ausgebaut ecosystem aktiv durch die Übernahme der dänischen Buchhaltung software Firma Billy, die kleine und mittlere Unternehmen betreut, und durch die Entwicklung von Meneto, einem vollautomatischen Buchhaltungstool für Kleinstunternehmen.
Das Unternehmen, das seine Dienste über ein traditionelles SaaS-Modell anbietet, ist in sechs Ländern in Europa (Niederlande, Deutschland und Skandinavien) und den USA aktiv. Im vergangenen Jahr verdoppelte das Unternehmen die Mitarbeiterzahl aufgrund des rasanten Wachstums auf über 200.
Für den niederländischen Markt soll die Runde genutzt werden, um die Buchhaltungs-App Tellow weiterzuentwickeln und zum Marktführer zu werden. Um diese Mission umzusetzen, hat Tellow Thomas Vles zum neuen CEO ernannt.
Treffen Sie Thomas Vles
Thomas ist im Herzen ein echter Unternehmer und hat mehrere Unternehmen gegründet und geleitet, darunter Poopy Cat und Wedoido. Im vergangenen Jahr war er als Direktor der Niederländer tätig Startup Verband.
Vles übernimmt die Nachfolge von Roel Smelt. Nach Angaben des Unternehmens wird er die Investitionsrunde nutzen, um das weiterzuentwickeln software und einen One-Stop-Shop aufbauen, in dem kleine Unternehmen und Selbstständige alle ihre finanziellen Angelegenheiten problemlos regeln können.
Wir haben uns mit ihm getroffen, um mehr über seine Reise, seine Ziele und Vision für Tellow sowie seine Leidenschaft dafür zu erfahren Amsterdam startup ecosystem. In diesem offenen Gespräch spricht er über all diese Aspekte und noch viel mehr.
Hier sind die bearbeiteten Auszüge:
SC: Wann hat Sie der Unternehmerfieber gepackt?
Werte: Ich bin im Herzen Unternehmer. Zusammen mit meinem Bruder habe ich 2009 mein erstes Unternehmen gegründet und seitdem sieben verschiedene Unternehmen gegründet. Man könnte sagen, ich bin dazu geboren, die Welt mit einer unternehmerischen Denkweise zu betrachten: Ich suche immer nach Möglichkeiten, bei allem, was ich tue, Innovationen hervorzubringen.
Wenn ich den genauen Moment benennen müsste, in dem mich der Unternehmerfieber gepackt hat, dann muss es der gewesen sein, als eine meiner Katzen ihrem Ruf der Natur in einer Tüte Katzenstreu folgte. Ich hatte eine Offenbarung, einen Moment, in dem mir alles ganz klar war und ich nur Chancen und keine Hindernisse erkennen konnte. Die Idee für eine innovative Einweg-Katzentoilette war geboren und ich gründete Poopy Cat.
SC: Bist du mit der Reise von Poopy Cat unter deinen Fittichen zufrieden oder wünschtest du, du hättest mehr tun und es zu noch größeren Höhen führen können?
Werte: Wir haben mit Poopy Cat wichtige Meilensteine erreicht und das Unternehmen zu größeren Höhen geführt, als irgendjemand jemals für möglich gehalten hätte. Rick, mein Mitbegründer, hat immer noch das Poster der Poopy Cat Dolls, unserer Cat-Pop-Gruppe, in seiner Wohnung. Manchmal schauen wir es uns gemeinsam an, um eine Reise in die Vergangenheit zu unternehmen. Anschließend reden wir darüber, wie wir einmal um 09:00 Uhr auf ein neues Katzenvideo gekommen sind, es zwei Stunden später gedreht haben und innerhalb eines Tages über 10 Millionen Aufrufe hatten. Unser Marketing hat uns bis zu Oprah Winfrey geführt!
Wir haben alles aus der Erfahrung herausgeholt, die wir wollten, und noch viel mehr. Dadurch habe ich gelernt, bei geschäftlichen Entscheidungen auf meine Intuition zu vertrauen: Was sich gut anfühlt, ist gut. Es hat mir gezeigt, dass es möglich ist, man selbst zu sein, offen und authentisch, gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Investoren. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die Fähigkeit, echte und sinnvolle Beziehungen aufzubauen, über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheidet.
SC: Es muss hart gewesen sein, als der Betrieb von wedoido letztes Jahr aufgrund der Pandemie eingestellt wurde. Welche Lehren möchten Sie Ihren Unternehmerkollegen in Bezug auf dieses Vorhaben mitteilen?
Es ist natürlich nie einfach, ein Projekt loszulassen, in das man viel Herzblut gesteckt hat. Das Wichtigste in diesen Situationen sind jedoch die Lehren, die Sie aus der Erfahrung ziehen.
Als wir den Betrieb von wedoido einstellten, habe ich einen mutigen Schritt gemacht, indem ich diese Erkenntnisse auch öffentlich mit anderen Unternehmern geteilt habe. Wir feiern das Leben von Unternehmern, sprechen aber selten über unvermeidbare Unternehmensscheiter. Scheitern gehört zum Unternehmertum dazu, Scheitern ist entscheidend für Innovation und ein wichtiger Erfolgsfaktor. Aber irgendwie ist Scheitern immer noch ein Tabu.
In dem Blog, den ich geschrieben habe („Wie aus Wedoido „We Do I Don’t“ wurde), finden Sie drei Imbissbuden. Zunächst einmal Ihre Gründung team ist entscheidend für den Erfolg. Wir wollten eine frauenorientierte Branche mit zwei Männern an der Spitze des Unternehmens revolutionieren. Obwohl es nach einer guten Geschichte klingt, war es kein starker Schachzug. Es ist wichtig, dass Ihre Gründung team spiegelt den Markt wider, in dem Sie tätig sind.
Die zweite Lektion klingt vielleicht einfach. Wenn Sie ein kompliziertes Technologieprodukt entwickeln, sammeln Sie genügend Mittel, um Ihr MVP aufzubauen. Um unser Produkt auf Augenhöhe weiterentwickeln zu können, brauchten wir Umsatz. Wir gerieten in einen Teufelskreis, in dem wir nicht skalieren konnten, aber die Skalierung war unsere einzige Möglichkeit, das Produkt zu verbessern.
Zu guter Letzt ist es wichtig, traditionelle Player Ihrer Branche als mögliche Partner zu sehen. Wir gingen fälschlicherweise davon aus, dass sie entweder nicht offen für Gespräche mit uns, nicht innovativ genug oder sogar feindselig gegenüber uns sein würden. Keines dieser Dinge war der Fall. Als wir uns aufgrund von COVID-19 entschieden, unsere Wedoido-Reise zu beenden, begannen wir mit traditionellen Playern über mögliche Fusionen zu sprechen und waren angenehm überraschtrised durch ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Wenn wir diese Möglichkeiten zu einem früheren Zeitpunkt erkundet hätten, hätten wir viel Zeit und Ressourcen gespart, das Rad neu zu erfinden und unsere eigene Anbieterdatenbank zu erstellen.
SC: Welche Dinge hätten Sie gerne anders gehandhabt, um das Überleben von Wedoido zu sichern?
wedoido endete aufgrund von Faktoren, die Versicherungsgesellschaften als „höhere Gewalt“ bezeichnen und die außerhalb unserer Kontrolle lagen. Einfach ausgedrückt: Alle Hochzeiten wurden abgesagt und niemand wusste, wann der Markt wieder anziehen würde und die nächste richtige Hochzeitssaison beginnen würde. Rückblickend gibt es immer Dinge, die man anders angegangen wäre, aber der Ausbruch der Pandemie hat zu schwer gelastet, was uns zu der Entscheidung geführt hat, den Stecker zu ziehen.
Jeder in unserer Lage hätte wahrscheinlich dasselbe getan. Wir haben über ein Jahr lang hart daran gearbeitet, unsere ersten Kunden zu gewinnen. Als diese ersten Kunden nach und nach abfielen, ging uns das Geld aus. Da die Plattform noch nicht fertiggestellt war, war dies die einzige Entscheidung, die wir treffen konnten. Vorausgehend aufhören. Dennoch blicken wir mit Stolz auf das zurück, was wir in so kurzer Zeit erreicht haben.
SC: Herzlichen Glückwunsch zur Ernennung zum neuen CEO von Tellow. Wie ist das passiert?
Es ist mir eine große Ehre, der neue CEO von Tellow zu sein! Es war ungefähr letztes Jahr, als mein Profil den Headhuntern auffiel und Tellow sich entsprechend meldete. Es folgten viele Reisen zum Hauptsitz in Kopenhagen und inspirierende Gespräche über die Zukunft von Tellow.
Mit großer Begeisterung beginne ich diese Reise gemeinsam mit Tellow und der Ageras Group. Tellow hat ein erstaunliches Produkt in einem ständig wachsenden Markt. Ich bin davon überzeugt, dass wir talentiert sind teamDas Potenzial des Produkts und die verfügbaren Mittel sind die richtigen Zutaten, um zu einer Marktführerposition zu gelangen.
SC: Werden Sie weiterhin als Geschäftsführer der Niederländer fungieren? Startup Verband, jetzt, wo Sie Tellow beigetreten sind?
Die Rolle des Direktors bei Dutch Startup Der Verein ist rotierend und auf 12 Monate begrenzt. Ich bin an Bord gekommen, um die DSA neu zu organisieren und zu professionalisieren, und diese Mission ist erfüllt. Ich bin zufrieden mit den Erfolgen, die die team im letzten Jahr realisiert. Wir haben unsere Mitgliederbasis und soziale Fangemeinde verdoppelt, wurden in den Medien 65-mal sichtbarer und halfen bei der Schaffung der Notkredite für startups (COL). Es wäre eine Schande, diese Organisation vollständig aufzugeben, da sie wirklich die Stimme für alle ist startups in unserem ecosystem. Deshalb werde ich weiterhin engagiert bleiben und dem Vorstand beitreten.
SC: Was sind Ihre unmittelbaren und langfristigen Pläne in Bezug auf Tellow?
Wenn Sie einer bestehenden beitreten team, ist es wichtig, zunächst alle Beteiligten kennenzulernen und gemeinsam unsere Vision für die Zukunft zu gestalten.
Natürlich haben wir bereits einige großartige Pläne, die bereits in die Tat umgesetzt werden. Beispielsweise haben wir unser neues Full-Service-Buchhaltungsprodukt herausgebracht. Dieses Produkt ist in den Niederlanden einzigartig, da wir der einzige Anbieter sind, der alle Aspekte der Buchhaltung abdeckt. Beispielsweise bieten wir sogar die komplizierte kombinierte geschäftliche und persönliche Steuererklärung für Selbstständige (zzp) an.
Langfristig werden wir auch weiterhin Selbstständigen und Kleinunternehmern die Bewältigung aller finanziellen Angelegenheiten ermöglichen. In welcher Form, in welcher Form, kann ich noch nicht verraten, aber es wird spannend. Bleiben Sie dran!
SC: Wie wird die jüngste Finanzierungsrunde von Tellows Muttergesellschaft Ageras in Höhe von 73 Millionen US-Dollar zur Skalierung von Tellow beitragen?
Die Investitionsrunde wird für weitere Innovationen genutzt software ein Produkt zu schaffen, das unseren Kunden voll und ganz dient. Darüber hinaus werden wir in das Marketing investieren, um unseren Marktanteil im Jahr 2021 deutlich auszubauen. Klischees sind oft wahr, auch für Unternehmen. Sie müssen Geld ausgeben, um Geld zu verdienen. Mit der Finanzierung können wir unser Wachstum beschleunigen und unsere Produktentwicklungs-Roadmap beschleunigen.
SC: Wie groß ist Ihr aktuell? team in Summe? Stellen Sie derzeit neue Mitarbeiter ein? Wenn ja, nach welchen Stellen suchen Sie?
Das team besteht derzeit aus 17 Personen und ja, wir stellen ein! Wir sind auf der Suche nach großartigen Performance-Vermarktern, Entwicklern aller Art und Kundenerfolgsmitarbeitern. Wir gehen davon aus, dass wir in den kommenden Wochen mit der Veröffentlichung der Stellenangebote auf unserem Kanal beginnen werden. Wenn Sie auf der Suche nach einer coolen Gelegenheit in einem schnell wachsenden Unternehmen sind fintechBitte zögern Sie nicht, mir eine E-Mail mit Ihrem Lebenslauf und Ihrer Motivation zu senden. Wir lieben proaktives Talent!
SC: Welche Sektoren sind für Wachstum bereit? Amsterdam im Jahr 2021, und warum?
Ich kann die Zukunft nicht vorhersagen, aber was wir derzeit sehen, ist, dass COVID-19 enorme Auswirkungen auf die Welt hatte ecosystem, aber einige Sektoren, wie e-commerce, fintech, und Foodtech haben große Widerstandsfähigkeit bewiesen. Unternehmen wie Mollie, Picnic und Bol.com gedeihen und ich gehe davon aus, dass einige dieser Auswirkungen dauerhaft sein werden und dass diese Unternehmen die neuen etablierten Akteure in ihrem Sektor sind.