Vielfalt ist in der Unternehmenswelt ein heißes Thema. EnterpriseImmer mehr Menschen merken, dass sie unbeabsichtigt eine Bevorzugung betreiben, meist gegenüber Männern mit demselben Hintergrund. Bauen a team Das Umfeld ähnlicher Charaktere kann Innovationen ersticken, weiß Ben Watkins von Intrinsic Executive Search. Er stellt auch fest, dass das Alter bei der Bekämpfung mangelnder Diversität oft nicht berücksichtigt wird.
Vielfalt in SaaS
Die Diskussion über Diversität konzentriert sich häufig auf die Einbeziehung von mehr Frauen in den von Männern dominierten Arbeitsplatz von SaaS-UnternehmenriseS. Obwohl es noch einiges zu tun gibt, gibt es Anzeichen dafür, dass sich die Dinge langsam verbessern, sagt Ben Watkins. Er ist Geschäftsführer von Intrinsische Executive Search, wo er seine Zeit der Suche nach den besten C-Level-Führungskräften für SaaS-Unternehmen in ganz Europa widmet.
In einem aktuellen SaaS-Benchmark-Bericht von Openview wurden 1,200 Menschen aus aller Welt zu ihrem Arbeitsplatz, ihren Kollegen und ihrer Führung befragt. 42 Prozent der Befragten hatten ein oder mehrere weibliche Vorstandsmitglieder. Das ist ein Anstieg von 38 Prozent im letzten Jahr und fast 50 Prozent mehr als im Jahr 2017, sagt Watkins: „Eine treibende Kraft hinter dem Wachstum könnte das Eingreifen der kalifornischen Regierung sein Gesetz zur Diversität in Vorstandsetagen das wurde 2018 unterzeichnet.“
Langsames Fortschreiten
Allerdings zeichnen nicht alle Zahlen ein ähnliches Bild. Intrinsic Search behält auch die Fortschritte bei Inklusion und Gleichstellung in SaaS genau im Auge. Ihre Ergebnisse sind leider weniger optimistisch, wenn man sie unter dem Gesichtspunkt der Diversität betrachtet.
„Wir haben die Neueinstellungen von Chief Revenue Officers in den letzten zwölf Monaten beobachtet, da sie in der Presse und auf Linkedin angekündigt wurden“, sagt Watkins. „Wir haben insgesamt 180 neue CROs registriert. Von den 180 Neueinstellungen waren nur 30 Frauen. Das sind gerade mal 17 Prozent.“
Altersdiskriminierung in der SaaS-Welt
Dies ist einer der Gründe, warum Watkins es für entscheidend hält, dass die Fähigkeiten und Erfahrungen einer Person darüber entscheiden, ob sie oder er der beste Kandidat für die Stelle ist. Insbesondere der Teil „Erfahrung“ bringt Watkins zu einem Element der Diskriminierung, das seiner Meinung nach in der Diskussion über Vielfalt oft übersehen wird: Altersdiskriminierung.
Watkins: „Das kommt vielleicht häufiger vor, als Sie denken, wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht. Wir hören oft von Personen, die 50 Jahre oder älter sind, dass es äußerst schwierig ist, von SaaS-Unternehmen eingestellt zu werden.“ Eine Umfrage von Intrinsic Search, bei der das Feedback von 400 europäischen SaaS-Führungskräften auf CXO-, VP- und Director-Ebene gesammelt wurde, die in über 10 verschiedenen europäischen Ländern tätig sind, schien dies zu bestätigen.
Das Alter ist schwer zu verbergen
Über 35 Prozent der Befragten glauben, dass die B2B-SaaS-Branche bei der Einstellung von Mitarbeitern altersgemäß ist, eine Minderheit (22 Prozent) ist anderer Meinung. „Jung sein“ scheint oft eine wesentliche Eigenschaft zu sein, nach der Arbeitgeber suchen. Bei Fotos auf LinkedIn-Profilen lässt sich das Alter nur schwer verbergen.
Watkins betont, dass ein Alter von über 50 Jahren niemanden von der Tätigkeit als SaaS-Führungskraft ausschließt. „Wir hören oft, dass, sobald ein SaaS-Vertriebsmitarbeiter über 50 Jahre alt ist, viel weniger Benzin im Tank ist. Weniger Hunger oder Energie. Wir bekommen oft die Bitte, „jemanden zu finden, der auf dem Weg nach oben ist und hungrig ist“. Eine Bitte, die wir immer ignorieren. Warum glauben manche, dass jemand in den Dreißigern beim Verkauf von SaaS mehr Erfolgsaussichten hat als jemand in den Fünfzigern oder Sechzigern?“
„Beurteilen Sie jeden individuell“
Wie können Einzelpersonen verhindern, dass sie aufgrund ihres Alters nicht ausgewählt werden? Das Hinzufügen eines Rätsels könnte helfen, die erste Hürde zu nehmen. „Wenn Sie Ihren Lebenslauf schreiben, empfehlen wir, es jemandem schwer zu machen, Ihr Alter zu erraten“, sagt Watkins. „Geben Sie niemals Ihr Geburtsdatum an und machen Sie es dem Leser nicht leicht, Ihr Alter zu erraten. Entfernen Sie Ihre frühen Studienjahre und Erwähnungen einer Beschäftigung in den 80er-Jahren.“
Letztlich sind es nicht das Alter, das Geschlecht oder der kulturelle Hintergrund, die einen SaaS-Vertriebsmitarbeiter gut oder schlecht machen, schließt Watkins. „Faule und schlechte Vertriebsmitarbeiter gibt es in jedem Alter: 20, 30, 40 oder sogar 50 Jahre alt. Beurteilen Sie jeden Bewerber individuell. Haltung ist König. Es gibt viele über 50-Jährige, die extrem hungrig danach sind, so viel Geld wie möglich zu verdienen, und die über einen beachtlichen Tatendrang und eine wunderbare Einstellung verfügen, um ihre Verkaufsziele zu übertreffen.“