Wenn wir über Technik sprechen UnternehmertumMeistens denken wir an die hochkarätige, sexy Welt der Risikokapitalgeber startupS. Doch Bootstrapping – bei dem ein Unternehmen durch seine eigenen Ersparnisse und den eigenen Betrieb finanziert wird – kann oft die bessere Strategie sein.
Die richtigen ZimmerWaschbär Beispielsweise wollten wir für unsere Kunden das bestmögliche Produkt entwickeln. Das bedeutete, dass wir in der Lage sein mussten, schnelle Entscheidungen zu treffen und die vollständige Kontrolle über den Prozess zu haben. Daher fühlte es sich weniger attraktiv an, auf VC-Geld umzusteigen.
Bootstrapping war für das Wachstum von RoomRaccoon von grundlegender Bedeutung und ermöglichte es uns, unser MVP blitzschnell zu erneuern. Jetzt, sechs Jahre später, bleibt RoomRaccoon völlig autonom und unbelastet von der Finanzmarktdynamik und den Trends, die heute von VC-finanzierten Technologieunternehmen betroffen sind.
Wenn uns der Zusammenbruch der Silicon Valley Bank etwas gelehrt hat, dann ist es, dass Unternehmer auf die dynamische Wirtschaftslandschaft achten und Finanzierungsmöglichkeiten überdenken müssen. Hier sind meine Tipps zur Selbstfinanzierung einer Technologie startup:
Entwerfen Sie ein Geschäftsmodell, das schnell Geld generiert
Wenn Sie sich für den Bootstrapping-Weg entscheiden, ist es wichtig, über ein Geschäftsmodell zu verfügen, das so schnell wie möglich Bargeld generiert, um zu vermeiden, dass Ihre dünnen Reserven aufgebraucht werden. Als SaaS-Unternehmen war es von entscheidender Bedeutung, unsere Kunden dazu zu motivieren, sich für ein Jahresabonnement zu entscheiden, um sicherzustellen, dass wir von Anfang an über einen beträchtlichen Cashflow verfügen.
Wir haben festgestellt, dass es als Bootstrapping-Unternehmen tatsächlich einfacher ist, sich voll und ganz auf die Generierung von Einnahmen zu konzentrieren, da wir keine zeitaufwändigen Beziehungen zu Investoren pflegen müssen.
Wähle das Richtige team und Mitbegründer
In den frühen Stadien einer startup, du brauchst ein team aus Generalisten, die mehrere Rollen übernehmen können und sich engagiert für die Anliegen Ihres Unternehmens einsetzen. Dazu gehören auch die Gründer! Als Nadja und ich gemeinsam RoomRaccoon gründeten, war sie für unseren Vertrieb, die Kundenbetreuung und das Marketing verantwortlich, während ich das MVP aufbaute.
Wir hatten sicherlich nicht das Budget, um teure SaaS-Experten auszulagern oder einzustellen. Stattdessen haben wir uns die Hände schmutzig gemacht und erstaunliche Nachwuchstalente gefunden, von denen wir wussten, dass sie das Potenzial hatten, sich zu großartigen Künstlern zu entwickeln.
Geben Sie niemals mehr als Ihre Verhältnisse aus
Bei einem Bootstrapping-Unternehmen ist es wichtig, jede geleistete Zahlung zu berücksichtigen und nur für das Notwendige auszugeben. Für mich als Gründer bedeutet das vielleicht, zu Beginn auf ein Gehalt zu verzichten. Mein Rat? Sparen Sie wo immer möglich. Glauben Sie mir, jeder zusätzliche Dollar, den Sie wieder in das Unternehmen stecken können, zählt.
Beginnen Sie nach Möglichkeit mit kostenlosen Versionen der Tools und lagern Sie sie nicht aus jobs Sie können dies selbst tun, sich auf organischen statt bezahlten Traffic konzentrieren und nach Möglichkeit nach kostenlosen Werbemöglichkeiten suchen.
Warten Sie nicht mit der Investition in Ihre Website-Domain
Nicht allen Unternehmern ist bewusst, dass der Preis für Domains exponentiell steigen kann, sobald Sie Fuß fassen, insbesondere wenn Sie mit Domain-Händlern feilschen müssen. Als wir RoomRaccoon starteten, beanspruchten wir schnell alle Domains für eine potenzielle Marktexpansion. Dies hat uns geholfen, im Zuge unseres Wachstums Kosten für unnötige Ausgaben zu sparen.
Nutzen Sie kostenlose Beratung
Es ist super wichtig, um Hilfe zu bitten, wenn man sie braucht. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, inspirierende Mentoren zu finden und ein Netzwerk von Gleichgesinnten aufzubauen, die Sie täglich konsultieren können. Nadja und ich haben eine Reihe leidenschaftlicher und erfahrener Unternehmer gefunden, die wirklich begeistert waren, uns kostenlos zu helfen. Dies hätte möglicherweise den Mangel an VC-Coaching in der Anfangszeit ersetzen können.
RoomRaccoon von Grund auf aufzubauen war nicht immer einfach, aber es hat sich gelohnt. Nadja und ich sind stolz darauf, immer noch 100 % unseres Unternehmens zu besitzen, und legen ein gutes Tempo vor, um den ARR-Meilenstein von 6 Mio. € zu erreichen! Wir hätten uns vielleicht für die anspruchsvolle Route entschieden, aber der Einsatz auf einer unendlichen Landebahn war die zusätzliche Anstrengung wert.