Es ist offiziell, wir betreten jetzt das Zeitalter des Generalisten.
Die Arbeitskräfte nach der Pandemie haben die meisten Branchen in eine Zwickmühle gebracht. Arbeitnehmer jeden Alters und jeder Leistungsstufe haben Schwierigkeiten, ihre neue Normalität zu finden, und in den Unternehmen herrscht nach dem großen Rücktritt ein Fachkräftemangel.
Das Ergebnis ist eine Belegschaft, in der Generalisten auf den Plan getreten sind, um die Qualifikationslücke zu schließen, mit der die meisten Unternehmen konfrontiert sind. Generalisten verfügen über ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kenntnissen in verschiedenen Bereichen ihres Fachgebiets oder ihrer Branche und unterscheiden sich von Spezialisten, die sich auf eine bestimmte Nische oder Fachkompetenz konzentrieren.
Auf den ersten Blick scheint diese Differenzierung den Generalisten den Vorzug zu geben, doch das Gegenteil scheint der Fall zu sein: Die Mehrheit fühlt sich in ihrer aktuellen Position unterbewertet und unterschätzt.
Das OC Tanner Global Cultural Report gibt an, dass 50 % der Generalisten das Gefühl haben, dass ihr Beitrag zu ihrer Organisation übersehen wird, obwohl Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen dies tun 26-mal höhere Erfolgschance mit Projekten, wenn sie Generalisten Innovationen ermöglichen.
Da Generalisten vielseitig und anpassungsfähig sind und in der Lage sind, vielfältige Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bewältigen, haben sie oft den Blick über das große Ganze. Aufgrund ihres breiten Erfahrungsschatzes verstehen sie die Wünsche und Bedürfnisse verschiedener Interessengruppen auf eine Art und Weise, wie es Spezialisten einfach nicht können.
Generalisten sind keine Alleskönner, sondern oft gut ausgebildete Mitarbeiter, die entweder aufgrund von Notwendigkeit oder Weiterentwicklung gewechselt haben. Sie sind in der beneidenswerten Lage, über vielfältige Fähigkeiten und unterschiedliche Standpunkte zu verfügen, die sie für Unternehmen äußerst beschäftigungsfähig und wertvoll machen.
Warum fühlen sie sich so unterbewertet und was können Unternehmen tun, um ihre Talente zu halten?
Bestätigen Sie alle Beiträge
Für Führungskräfte innerhalb einer Organisation ist es allzu einfach, die Aufmerksamkeit auf Aufgaben zu richten, die von Spezialisten erledigt werden. Oftmals sind sie es, die ein Projekt zum Erfolg bringen.
Indem sie sich jedoch nur auf das abgeschlossene Projekt konzentrieren, verpassen Führungskräfte die Beiträge, die in den frühen Phasen und an kritischen Punkten geleistet wurden, die den Input und die Perspektive eines Generalisten erforderten.
Diese Einstellung kann dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Beitrag keine Rolle spielt. Eine bessere Lösung besteht darin, die Erfolge in allen Phasen eines Projekts zu identifizieren und anzuerkennen, wie sie miteinander verknüpft sind.
Tatsächlich erhöht eine integrierte Anerkennung die Chancen auf eine positive Mitarbeitererfahrung von 391%––eine Statistik, die auf dem aktuellen Arbeitsmarkt nicht zu übersehen ist.
Meinungen einholen
Wenn ein Projekt ins Stocken gerät, besteht die automatische Reaktion darin, alle Bedenken an die daran arbeitenden Spezialisten zu richten.
Diese Einstellung beraubt das Projekt und das Unternehmen jedoch der 360-Grad-Vision, die oft für den Fortschritt erforderlich ist. Generalisten verfügen über ein Verständnis Ihres Unternehmens und Ihrer Branche, das Spezialisten normalerweise nicht bieten, und es ist diese Bodenständigkeit, die Innovationen anregt.
Erweitern Sie den Handlungsspielraum für Werbung
Mehr als die Hälfte (56 %) der Generalisten haben das Gefühl, keinen klaren Weg für den beruflichen Aufstieg zu haben, während 36 % der Meinung sind, dass sie aufgrund ihres unterschiedlichen Hintergrunds von einer Beförderung ausgeschlossen sind und sich daher nicht bewerben.
Der Schlüssel zur Überwindung des Mangels an Generalisten auf Führungsebene besteht darin, sicherzustellen, dass die Einstellungsvoraussetzungen auch denjenigen offen stehen, die über keine speziellen Fachkenntnisse verfügen. wo es angebracht ist, natürlich.
Für Generalisten selbst: Wenn Sie die oben genannten Strategien übernommen haben – aktiv beitragen, Feedback einholen und Fortschritte anstreben – und Ihr Unternehmen sich immer noch weigert, Ihren Wert anzuerkennen, dann ist es möglicherweise an der Zeit, weiterzumachen.
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