Heutzutage können Unternehmen die Themen Diversität und Inklusion nicht länger ignorieren. Dafür gibt es viele Gründe.
Die Vorteile einer Diversitäts- und Inklusionsstrategie sind in erster Linie wirtschaftlicher Natur. Laut einer Deloitte-Umfrage (2017) ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit aktiven Richtlinien in diesen Bereichen beispielsweise ihre finanziellen Ziele erreichen oder übertreffen, doppelt so hoch, die Wahrscheinlichkeit, innovativ zu sein, ist sechsmal höher und die Wahrscheinlichkeit, dass sie Veränderungen vorhersehen und effektiv darauf reagieren, ist sechsmal höher und haben einen um 30 % höheren Umsatz als der Durchschnitt pro Mitarbeiter.
Gleichzeitig sind Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz Themen, für die Arbeitnehmer, insbesondere jüngere (Generationen Y und Z), zunehmend sensibilisiert sind. Wie beispielsweise die Studie „Global Workforce Hopes and Fears“ (2022) zeigt, glauben 54 % der befragten Mitarbeiter (aus 44 Ländern und Territorien), dass Bemühungen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion unerlässlich sind. Dies ist eine Tatsache, die alle Personalvermittler berücksichtigen sollten.
Da der Kampf um Talente in einer Reihe von Branchen (z. B. der Technologiebranche) tobt, ist eine proaktive Diversitäts- und Inklusionspolitik notwendiger denn je, um Talente anzuziehen und zu halten und gleichzeitig die Unternehmensleistung zu verbessern.
Fernarbeit spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung behinderter Menschen
Doch wie lässt sich eine solche Politik in der Praxis umsetzen? Um dieses Ziel zu erreichen, kann die Einführung von Remote-Arbeit eine entscheidende Rolle spielen.
Nehmen wir den Fall behinderter Menschen, die bei der Arbeit immer diskriminiert werden und in Situationen geraten, in denen ihre Arbeitslosenquote weit über dem Durchschnitt liegt. Heute gibt es in Europa 87 Millionen behinderte Menschen im Alter zwischen 16 und 64 Jahren. Sie machen 18 % der Bevölkerung aus. Die Erwerbsquote behinderter Menschen in Europa ist niedriger als die der Gesamtbevölkerung. Nur 51 % der Menschen mit Behinderungen sind erwerbstätig, verglichen mit 75 % in der Gesamtbevölkerung, während die Arbeitslosenquote bei Menschen im erwerbsfähigen Alter mit Behinderungen mindestens doppelt so hoch ist wie bei Menschen ohne Behinderungen.
Um diese Ungleichheiten zu korrigieren, entfernt jobs kann eine wirksame Antwort geben. Laut Anthony Hussenot, Professor für Organisationswissenschaften an der Université Côte d'Azur, und Mai-Anh Ngo, einer auf Behindertenrecht spezialisierten Forschungsingenieurin am CNRS-GREDEG (Universität Côte d'Azur), bietet Telearbeit Menschen mit Behinderungen die Möglichkeit, zu arbeiten auf einer gleichberechtigteren Basis. Es sind keine besonderen Anpassungen oder Vorkehrungen mehr erforderlich, da jeder, unabhängig von seinen Fähigkeiten, über Videokonferenzen kommunizieren oder mithilfe von Online-Tools zusammenarbeiten kann. Dieser ausgleichende Effekt wird durch die Eliminierung der damit verbundenen Herausforderungen noch verstärkt travelan Sitzungen teilnehmen.
Seit der Demokratisierung der Telearbeit im Zuge der Covid-19-Krise ist die Beschäftigungsfähigkeit von Menschen mit Behinderungen dramatisch gestiegen. In den Vereinigten Staaten beispielsweise zeigten die im zweiten Quartal 2022 gesammelten Daten, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen mit Behinderungen (in der Altersgruppe 25–54) eingestellt werden, jetzt um 3.5 Prozentpunkte höher ist als vor der Pandemie.
Erfüllung der Bedürfnisse von Alleinerziehendenfamilien
Eine weitere Gruppe, die am Arbeitsplatz Probleme hat, sind Alleinerziehende. Alleinerziehende Eltern – insbesondere Mütter, die 85 % der Alleinerziehendenfamilien leiten – sind gezwungen, die häuslichen und familiären Aufgaben alleine zu bewältigen und entscheiden sich daher manchmal dafür, ihre Arbeitszeit zu reduzieren oder die Arbeit sogar ganz aufzugeben. Für sie kann Telearbeit die Lösung für eine bessere Integration in die Arbeitswelt sein.
Seit anderthalb Jahren arbeitet Viktoriia zu 100 % remote. Für die junge ukrainische Mutter einer dreijährigen Tochter ist es ein erfolgreicher Schachzug. Sie hat beschlossen, dem Krieg zu entfliehen und so viel Zeit wie möglich ihrem Kind zu widmen. „Meine Tochter und ich leben seit einem Jahr in Europa. „Ich habe buchstäblich von überall aus gearbeitet“, sagt sie. Insgesamt wurden mehr als 20 Städte zu meinem Arbeitsgebiet. Dafür brauchte ich lediglich meinen Laptop und eine gute Internetverbindung. Durch die Flexibilität kann ich mit meinem Kind zusammen sein, meine Freizeitaktivitäten auch tagsüber planen und mich als Expertin entfalten.“
Indem Arbeitgeber Zugang zu einem viel größeren Talentpool erhalten, Remote work (besonders wenn es um völlige Fernsteuerung geht jobs) gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Kandidaten unabhängig von ihren persönlichen Umständen. In diesem Sinne stellt es sich als Vektor der Gleichstellung dar, als ein sehr wirksames Instrument zur Bekämpfung von Diskriminierung am Arbeitsplatz.