Als Unternehmen ist es eines Ihrer Ziele, Wachstum zu ermöglichen. Sie möchten mehr Produkte oder Dienstleistungen verkaufen, um Ihre Ideen voranzutreiben und Ihre Strategien zu stärken. Aber das Wachstum Ihres Unternehmens bringt einzigartige Herausforderungen mit sich, über die Sie vor der Gründung wahrscheinlich nicht nachgedacht haben.
Wenn Sie beispielsweise um etwa 30 % pro Jahr wachsen, müssen sich Ihre internen Prozesse drastisch ändern, um den externen Veränderungen Ihres Unternehmens zu folgen. In diesem Artikel erklären wir Ihnen, welche Änderungen Sie umsetzen sollten und wie es Ihrem Unternehmen hilft.
Unterstützen Sie das Wachstum mit einem Tool und zentralen Daten
Sie erkennen das wahrscheinlich. Das Onboarding erfolgt über ein Tool, für die Gehaltsverwaltung nutzen Sie ein anderes. Dieser Prozess ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass Sie zunächst ein Tool verwendet haben und als Ihr Unternehmen gewachsen ist, ein weiteres hinzugefügt haben. Wahrscheinlich sind Sie mit der Funktionalität jedes Tools für sich zufrieden, die meisten dieser Tools sind jedoch nicht miteinander kompatibel.
Die Daten Ihres Unternehmens sind verstreut und Sie haben nicht viel Einblick in das, was wirklich passiert. Durch den Wechsel zu einem Tool, das Folgendes bietet Mit allen benötigten Funktionalitäten können Sie zentrale Daten abrufen. Wenn Sie wissen, was in Ihrem Unternehmen passiert, können Sie bestimmte Prozesse optimieren und an der Innovation Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung arbeiten.
Unterstützen Sie das Wachstum durch die Skalierung Ihrer HR-Lösung
Die Zentralisierung Ihres HR-Tools ist ein großartiger erster Schritt in Ihrem Prozess zur Unterstützung des Wachstums Ihres Unternehmens. Wenn Sie jedoch eine HR-Lösung verwenden, die nicht skalierbar ist, befinden Sie sich wieder in der gleichen Lage wie zuvor.
Durch den Einsatz einer HR-Lösung wie Person, das für die Skalierung geeignet ist, ist Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet. Die Funktionalitäten, die Sie heute nutzen, sind nicht mehr dieselben wie gestern und werden es auch morgen nicht sein. Um dieses Wachstum zu ermöglichen, müssen Sie über eine Lösung nachdenken, die nicht nur über die von Ihnen benötigten Funktionen verfügt, sondern Ihnen auch Funktionalitäten bietet, die Sie möglicherweise in Zukunft benötigen.
Ihr Unternehmen verändert sich ständig und Ihre HR-Lösung sollte sich mit Ihnen ändern. Auf diese Weise werden Sie nicht in Ihrem Wachstum gehemmt, nur weil Sie nicht tun oder verarbeiten können, was Sie wollen.
Unterstützen Sie Wachstum durch Effizienz
Nachdem Sie Ihr Traumtool für Ihre HR-Aufgaben gefunden haben, ist es an der Zeit, es nicht nur zu kaufen, sondern auch zur Optimierung Ihrer Prozesse einzusetzen. Wachsende Unternehmen müssen ihre internen Prozesse oft schnell umstellen. Da Sie viele neue Mitarbeiter oder Kunden haben, müssen einige Maßnahmen schnell ergriffen werden und Sie haben nicht die Zeit, wirklich über den Prozess nachzudenken, den Sie verwenden möchten.
Die Folge sind ineffiziente Prozesse und ein hoher Verwaltungsaufwand, den niemand machen möchte und eigentlich muss. Indem Sie Ihre Prozesse und die Art und Weise, wie Sie Ihre HR-Aufgaben erledigen, kritisch betrachten, finden Sie heraus, welche Prozesse optimiert werden können. Durch die Optimierung Ihrer Prozesse werden sich Ihre HR-Aufgaben hauptsächlich auf die Stärkung und Innovation Ihrer Geschäftsprozesse konzentrieren, anstatt sich auf administrative Aufgaben zu konzentrieren. Hier ist eine Liste von 6 zeitraubenden HR-Aufgaben, die Sie leicht eliminieren können.
Eine HR-Lösung unterstützt das Wachstum
Unabhängig davon, ob Sie Effizienz, Skalierung oder Zentralisierung Ihrer Prozesse anstreben, ist es wichtig, eine HR-Lösung zu finden, die Ihre Anforderungen und Bedürfnisse unterstützt und sich auf das Wachstum Ihrer Organisation konzentriert.
Schreiben Sie auf, was Ihnen an einer HR-Lösung wichtig ist und welche Funktionalitäten sie mindestens benötigt. Ob die Lösung skalierbar ist oder in ferner Zukunft geeignet sein wird.
Indem Sie Ihre Wünsche und Bedürfnisse priorisieren, können Sie sich einen Überblick darüber verschaffen, welche Lösungen am besten für Ihr Unternehmen geeignet sind und Sie beim Wachstum Ihres Unternehmens unterstützen.
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