Nach einer E-Mail an Google team Von ihrem CEO Sundar Pichai im Januar 2023 wurden 12,000 Googler entlassen. Wie Sie bereits wissen, ist dies kein Einzelfall.
Tech-Unternehmen bereiten sich auf das zweite Jahr der wirtschaftlichen Rezession vor, und die Situation scheint sich zu verschlimmern. In den ersten Monaten des Jahres 2023 haben mehr als 400 Tech-Unternehmen Schluss gemacht 128,000 Mitarbeiter. Diese Zahl macht 80 % der Gesamtzahl der im Jahr 2022 entlassenen Mitarbeiter aus.
Als Talentakquise-Spezialist mit langjähriger Erfahrung in der Personalbeschaffung habe ich über hundert offene Stellen erfolgreich besetzt und Top-Talente für neun Portfolios rekrutiert startups der VC-Firma Flyer One Ventures, einschließlich Basenji, Peech und Mate Academy, sogar während Massenentlassungen.
Hier ist, was startups muss darauf achten, wann Verleih .
Erwarten Sie mehr Lebensläufe von leitenden Mitarbeitern
Aus meiner Erfahrung als Personalvermittler habe ich noch nie ein so hohes Antwortaufkommen auf Stellenausschreibungen gesehen wie derzeit. Zur Veranschaulichung: Ich erhalte durchschnittlich 300 Antworten auf eine Stellenausschreibung innerhalb der ersten Woche, während der Durchschnitt im Jahr 2021 bei 20 lag.
Viele Personen, die in den Bereichen Front-End-Entwicklung, Qualitätssicherung, Design, Vertriebsmanagement und Personalbeschaffung gearbeitet haben, haben ihr Wissen verloren jobs und suchen aktiv nach neuen Möglichkeiten. Um sich ein Stellenangebot zu sichern, müssen diese Kandidaten möglicherweise ihre Tarife senken, und einige Kandidaten der mittleren Ebene haben ihre Gehaltsvorstellungen um bis zu 500 US-Dollar gesenkt.
Spitzenkandidaten neigen jedoch dazu, bei ihren üblichen Tarifen zu bleiben, obwohl sich dies ändern wird. Während Fachkräfte auf der unteren und mittleren Ebene häufiger entlassen werden, werden Hunderte von Fachkräften auf der höheren Ebene ihre Arbeitsplätze verlieren jobs in den darauffolgenden Entlassungswellen.
Outsourcing-Unternehmen beispielsweise werden ihr Personal um 30–40 % reduzieren, da ihre Kunden, darunter große internationale Unternehmen aus den USA, Westeuropa und Israel, einige ihrer Projekte abschließen und Verträge nicht verlängern.
Von Januar bis März erhielt ich bereits Lebensläufe von Fachleuten mit 5–10 Jahren Erfahrung, die jahrelang für dasselbe Unternehmen gearbeitet hatten und kein Interesse an einem Wechsel hatten jobs. Jetzt suchen sie nach neuen Möglichkeiten.
Die Rekrutierung hat länger gedauert, aber das sollte nicht der Fall sein
Im Jahr 2021 dauerte die Besetzung einer offenen Stelle etwa einen Monat. Mittlerweile dauert der Rekrutierungsprozess bis zu drei Monate, da die Personalvermittler mehr Zeit mit der Bearbeitung der Bewerbungen verbringen. Darüber hinaus möchten Arbeitgeber oft so viele Kandidaten wie möglich interviewen, um sicherzustellen, dass sie unter Hunderten von Bewerbern den besten Kandidaten finden.
Einige Unternehmen haben sogar damit begonnen, eine zusätzliche Interviewphase oder Testaufgabe für Positionen hinzuzufügen, für die dies bisher nicht erforderlich war. Es ist jedoch wichtig, die Bewertung nicht zu übertreiben. Ein Rekrutierungsprozess sollte nicht mehr als drei bis vier Interviewphasen umfassen, um sicherzustellen, dass er dennoch effizient ist und potenzielle Kandidaten nicht entmutigt.
Finden Sie ein Gleichgewicht, das zu Ihnen passt, da die qualifiziertesten Kandidaten möglicherweise nicht lange verfügbar sind – maximal 2–4 Wochen. Sind sie des Prozesses überdrüssig, verlieren sie möglicherweise das Interesse und nehmen Angebote von Konkurrenten an.
Aussichten für startupGerade in den frühen Stadien ist die Zeit von entscheidender Bedeutung. Sich bei der Durchsicht von Lebensläufen zu verzetteln, kann zu schlechteren Fundraising-Ergebnissen führen, da nicht genügend Leute für die Entwicklung einer neuen Produktfunktion zur Verfügung stehen, was zu Verzögerungen bei der Veröffentlichung führt.
Überprüfen Sie noch einmal, ob Ihr Unternehmen passt
Derzeit bevorzugen Arbeitssuchende Unternehmen, die einen sicheren Arbeitsplatz und ein stabiles Gehalt bieten. Sobald sich die Wirtschaft jedoch erholt, könnten sie anfangen, nach besseren Jobangeboten zu suchen. Um später eine weitere Rekrutierungswelle zu verhindern, sollten Arbeitgeber stärker auf die Soft Skills und Motivation eines Kandidaten achten.
Wenn Mitarbeiter ihre persönlichen Ziele innerhalb eines Unternehmens erreichen und gut mit ihnen zusammenarbeiten können teamSobald der Sturm vorüber ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie das Unternehmen auf der Suche nach besseren Beschäftigungsmöglichkeiten verlassen.
Es ist wichtig für startupEs geht nicht darum, sich bei Einstellungsentscheidungen ausschließlich auf die jahrelange Erfahrung eines Kandidaten zu konzentrieren. Es mag die Versuchung bestehen, Kandidaten auszuwählen, die schon lange in der Branche tätig sind, aber startups suchen oft nach Produktexpertise. In diesem Fall kann ein Kandidat mit nur zwei Jahren Erfahrung einen Spitzenkandidaten übertreffen, der zehn Jahre lang für einen Outsourcer gearbeitet hat.
Kürzlich erhielt ich 203 Antworten auf eine Stellenausschreibung für einen QS-Ingenieur. Nach Durchsicht des Briefings des startupIch habe beschlossen, nur mit 10 Bewerbern Vorstellungsgespräche zu vereinbaren. Die anderen Kandidaten verfügten nicht über genügend Erfahrung im Produkttest, was für sie wichtig war startup Ich habe geholfen.
Stellen Sie Personalvermittler mit einem breiten Netzwerk ein oder bauen Sie Ihr eigenes auf
Ein Personalvermittler, der sich gut mit Netzwerken auskennt und viele Leute in einem bestimmten Bereich kennt, kann finden (oder erkennen) die besten Leute schnell. Wie Patty McCord, die ehemalige Chief Talent Officer von Netflix, die gut darin war, Personal einzustellen software Ingenieure.
Durch meine Kontakte zu Arbeitssuchenden aus früheren Rekrutierungsbemühungen habe ich beispielsweise einen Motion Designer für Text-to-Speech gefunden startup Peech in nur neun Tagen. Ich habe auch einen Top-Verkaufsleiter für Edtech gefunden startup Mate-Akademie, die a wurde team Führung in drei Monaten.
Jedem Personalvermittler bei einer VC-Firma – wie mir – gelingt es normalerweise, ein effektives Netzwerk aufzubauen und „heiße“ Kandidaten für sein Portfolio anzubieten startups, die dazu beiträgt, soziale Kontakte aufrechtzuerhalten, die Rekrutierungsbemühungen zu rationalisieren und die Chancen von Arbeitssuchenden zu erhöhen, eine gute Passform für ein Unternehmen zu finden. Wenn Ihr Unternehmen keinen internen Personalvermittler hat, bitten Sie den VC, der Sie unterstützt hat, um Hilfe.
Wenn Ihr Unternehmen nicht von einem VC unterstützt wird oder Ihre Investoren kein Recruiting haben teams, Sie sollten Ihr eigenes Netzwerk aufbauen und es für die Einstellung nutzen.
Beginnen Sie mit LinkedIn: Gründer und C-Level-Manager sollten dort ihre Kontakte ausbauen, um neue Stellenangebote bekannt zu machen. Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen ein Stellenangebot in Betracht ziehen, wenn der Topmanager eines Unternehmens es ausschreibt und die Kandidaten direkt kontaktiert. Durch das Abonnieren von LinkedIn Premium können Sie einen größeren Kandidatenpool erreichen.
StartupSie sollten auch Networking-Veranstaltungen wie Konferenzen und Meetups besuchen und eine eigene Datenbank mit Personen erstellen, die sie abwerben möchten. Sie können Empfehlungsprogramme starten, bei denen Mitarbeiter, Berater und andere Interessengruppen potenzielle Kandidaten aus ihren Netzwerken empfehlen können.
Eine Alternative besteht darin, eine Personalvermittlungsagentur zu beauftragen. Es kann dabei helfen, Kandidaten zu finden, zu prüfen und zu interviewen. Solche Agenturen haben in der Regel Zugriff auf einen größeren Pool potenzieller Kandidaten und können helfen startupFinden Sie das Richtige für sich team und helfen sogar bei der Aushandlung von Gehältern und Sozialleistungen. Letzteres kann besonders hilfreich sein für startups, die ihre HR-Infrastruktur noch weiterentwickeln.