Nach der feierlichen Eröffnung von der EIT Digital-Satelliten-Colocation am CWI (Centrum Wiskunde & Informatica) haben wir interviewt Prof. Willem Jonker, CEO bei EIT Digital. Während dieses Gesprächs sprachen wir mit Jonker über seine Sicht auf den Europäer scaleup ecosystem. "Wenn ein scaleup scheitert, liegt das meist an mangelnder Fachkompetenz.“
Was ist der Unterschied zwischen a startup und einem scaleup?
Jonker: „A scaleup möchte innerhalb relativ kurzer Zeit von Anfang an ein internationaler Akteur mit einem erheblichen Umsatz sein. Ehrlich gesagt interessiere ich mich mehr für Unternehmen, die einen signifikanten Umsatz anstreben, als für Unternehmen, die eine signifikante Bewertung anstreben. StartupAllerdings fangen sie ganz klein an und konzentrieren sich meist stark auf die Technologie. Viele davon startups verschwinden, wenn sie sich auf eine Technologie konzentrieren und schließlich feststellen, dass es schwierig ist, diese zu skalieren. Sie brauchen große Technologie und ein gutes Gespür dafür, wie begehrenswert Ihre Technologie wirklich ist. Mit anderen Worten: Es muss einen Markt geben. Trotzdem eine Menge scaleups wird scheitern. Und das ist in Ordnung, aber es sollte nicht aufgrund offensichtlicher Probleme passieren, die Sie nicht berücksichtigt haben. Jeden scaleup war einmal ein startup, aber nicht jeder startup wird ein scaleup"
Wo liegen die größten Hürden? scaleupIst es wichtig, erfolgreich zu sein?
Jonker: „Viele Leute denken, dass man ein Projekt erfolgreich machen kann, wenn man genug Geld investiert. Allerdings denke ich, dass Geld nicht der wichtigste Faktor ist. Wenn ein scaleup scheitert, liegt dies im Allgemeinen daran, dass es an Fachwissen darüber mangelt, wie man in Europa systematisch expandieren kann. Eine weitere Komplexität besteht darin, wie fragmentiert der Markt in Europa ist. Wachsen, europäisch scaleups müssen relativ schnell Grenzen überschreiten, da die home Der Markt ist zu klein.“
„Drittens muss man das Geschäft wirklich verstehen. Es stimmt, dass man die Technologie verstehen muss, aber der geschäftliche Teil ist genauso wichtig. In Europa kann man zwei Schulen identifizieren: diejenigen, die sich mit Technik auskennen, und diejenigen, die sich mit Wirtschaft auskennen. Allerdings braucht man Leute, die beide Teile verstehen. Deshalb stecken wir so viel Energie in die Aus- und Weiterbildung. Ohne Bildung kann keine Innovation stattfinden. Sie müssen weiterbilden, schulen und das nötige Fachwissen für die Skalierung aufbauen.“
Abschließend sind dies Jonkers allgemeine Erkenntnisse über Europa scaleup ecosystem.
1) Es geht nicht nur ums Geld: Holen Sie sich Starspieler
Wie bereits erwähnt, glaubt Jonker nicht, dass Geld der wichtigste Faktor ist, wenn es darum geht, als Unternehmen international zu wachsen scaleup. Scaleups scheitern in der Regel am Mangel an Fachwissen. Jonker hat einige Vorschläge, um dieses Problem zu lösen. Zum Beispiel, scaleups könnte erfahrene Mitarbeiter einstellen. Jonker: „Man braucht kompetente Leute, viel Einsatz und ein Verständnis dafür, wie ernst das Geschäft ist. Dies ist besonders wichtig beim Aufbau einer tiefen Technologie scaleup. Der beste Weg, diese Ziele zu erreichen, ist die Einstellung erfahrener Leute. Wenn ein Fußball team Will besser werden, kauft das Management einige Starspieler. Wenn Sie also Ihre Leistung steigern möchten scaleup, man muss einige Star-Mitarbeiter einstellen.“
2) Beginnen Sie in Ihrem home Markt mit globaler Denkweise
„Europa ist relativ klein home Markt. Kombiniert man dies mit einem sehr fragmentierten internationalen Markt, wird die Skalierung ziemlich komplex. Dennoch ist es nicht unmöglich, dies zu erreichen. Unternehmen müssen schnell Grenzen überschreiten und sicherstellen, dass dies der Fall ist home Der Markt wird größer. Um dies zu erreichen, braucht es auch Fachwissen.“
3) Versuchen Sie nicht zu kopieren
„Versuchen Sie nicht, aus anderen Regionen zu kopieren. Das ist das Schlimmste, was man tun kann, da die Situation in Europa völlig anders ist. Bauen Sie auf Ihre eigenen Stärken auf. Amerika zum Beispiel ist völlig anders. Außerdem ist es dort viel einfacher, schnell zu wachsen.“
4) Es geht nicht darum startups: Technologien nutzen, die von Universitäten stammen
„Als wir angefangen haben, haben wir uns darauf konzentriert startupDas ist zu viel. Wir dachten: „Oh, das ist alles startupS!" während es stattdessen darum geht scaleupS. Aber per Definition hat man weniger scaleups als startupS. Die Niederlande könnten sich beispielsweise verbessern, indem sie mehr neue Technologien nutzen, die von technischen Universitäten wie TNO stammen, und diese Technologien anschließend systematisch auf ihr Potenzial prüfen. Es gibt viele gute Universitäten in den Niederlanden und es gibt viel Potenzial. Wer hat die World Solar Challenge gewonnen? Eine unserer Universitäten mit ihrer Technologie hat (TU Delft, mit Nuna9, Hrsg.) und darauf sollten wir stolz sein.“
5) Der digitale Markt sollte beschleunigt werden
„Der digitale Markt ist von entscheidender Bedeutung und sollte wirklich beschleunigt werden. Digitale Identität ist mir weitaus wichtiger als blockchain. Digitale Identität ist jedoch nicht nur ein technisches Problem. Es geht um die Kontrolle und darum, wie Ihre eigene digitale Identität mit der Technologie und den Behörden zusammenhängt.“
6) Es mangelt an digitalen Kompetenzen und politischem Verständnis
„Es mangelt an digitalen Kompetenzen, aber auch an politischem Verständnis für die Bedeutung digitaler Technologien. Viele Länder wachen auf, aber das Thema ist immer noch nicht ausreichend auf dem Radar. Eine der notwendigen Fähigkeiten besteht darin, ein Verständnis für das Programmieren zu entwickeln. Glücklicherweise verzeichnen wir an den Universitäten einen starken Zuwachs an Informatikstudenten, so dass in naher Zukunft ein besseres Verständnis der Codierung erreicht werden kann.“
„Außerdem haben wir keine sehr technologieorientierte politische Kultur, wenn man sie beispielsweise mit Deutschland vergleicht. Außerdem gibt es in Europa nur zwei Minister für digitale Angelegenheiten. Das ist ein Problem, das angegangen werden sollte.“
7) Es geht um die Vergrößerung
Schließlich geht es darum, Fähigkeiten zur Skalierung zu erlernen. „Es gibt viel Geld, aber es sollte durch sehr digital kluge Investitionen in intelligentes Geld umgewandelt werden.“ All diese genannten Dinge entstehen in Europa, aber die digitale Innovation schreitet in einem unglaublichen Tempo voran.“
Digitale Herausforderung des EIT
Derzeit hat EIT Digital aufstrebende Europäer ausgewählt scale-ups für ihr jährliches Digitale Herausforderung des EIT. Es ist eine großartige Möglichkeit, Zugang zu Märkten zu erhalten und Unterstützung bei der Mittelbeschaffung durch Banken zu erhalten, da fünf Gewinner in verschiedenen Kategorien ein Preispaket im Wert von 100,000 € erhalten. Hier sind die 25 Finalisten.
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Wie man Europäer wird scaleup laut Dominik Krabbe von der EIT Digital Challenge