Startups haben unser Leben dramatisch verändert. Von der Art und Weise, wie wir mit neuen Leuten in Kontakt treten, Dinge online bestellen, von Punkt A nach Punkt B gelangen, bis hin zum Kauf von Medikamenten, startups haben in jeder Hinsicht einen Eindruck hinterlassen.
Zusätzlich zur positiven Veränderung unseres Lebens, startups versprach außerdem, die Vertretung im Vergleich zu anderen großen Organisationen zu ändern.
Tatsächlich machen große Organisationen mit Diversität und Inklusion größere Fortschritte als startups, deren Führung in die konventionelle Form passt, die durch gesellschaftliche Normen definiert wird.
Im niederländischen Technologiesektor ist es sogar noch schwieriger, vielfältige Führungskräfte zu finden ecosystem, deren Repräsentation im Vergleich zum europäischen Technologiesektor nur zurückgegangen ist ecosystem.
Nun hat eine Organisation die Aufgabe, Diversität und Inklusion (D&I) in den Niederlanden zu verbessern startup ecosystem und es heißt Dutch New Narrative Lab (DNNL).
Gründung von DNNL
Das DNNL entstand als Initiative aus einer vom niederländischen Ministerium für Wirtschaft und Klima (EZK) in Auftrag gegebenen Diversity Exploration.
Diese Untersuchung war eine Reaktion auf einen Artikel aus dem Jahr 2020, in dem Rassismus in Vorstandsetagen thematisiert wurde, und Ruben Brave, ein Multi-Tech-Unternehmer, Investor und Multi-Vorstandsmitglied, wurde damit beauftragt, zu untersuchen, wie die Regierung zur Verbesserung von Diversität und Inklusion (D&I) in der Welt beitragen könnte ecosystem des innovativen Unternehmertums, einschließlich startups, scale-ups und Unternehmensgründungen.
Brave sagt, er rechnete damit, im Rahmen dieser Erkundung etwa 20 Gespräche zu führen, aber der Aufwand umfasste „mehr als 350 persönliche und intensive Gespräche“.
„An diesen Gesprächen nahmen nicht nur Personen mit unterschiedlichem ethnischen Hintergrund teil, sondern auch Frauen mit nicht-traditionellem Hintergrund, Mitglieder der LGBTQ+-Community, Menschen mit Behinderungen und Menschen mit unterschiedlichen Talenten und Perspektiven“, erklärt er.
Er fügt außerdem hinzu, dass diese Gespräche zu mehreren wichtigen Empfehlungen führten, die darauf abzielten, unternehmerische Talente freizusetzen und den Zugang zu verschiedenen Kapitalformen zu verbessern.
Brave macht deutlich, dass sich das Kapital nicht nur auf Finanzkapital beschränkt, sondern auch auf kulturelles Kapital (z. B. Sprachkenntnisse, die für erfolgreiche Finanzierungsanträge erforderlich sind), symbolisches Kapital (Zugang zu größerer Sichtbarkeit und Anerkennung von Leistungen) und soziales Kapital (Zugang zu Netzwerken). mit neuen Ressourcen und Wissen).
Es ist bemerkenswert, dass das Ministerium nicht nur den Mangel an Vielfalt in der niederländischen Technologie beobachtet ecosystem hat aber die Sache selbst in die Hand genommen, um diese Lücke zu schließen.
Dies geschieht durch den Aufbau einer robusten Dateninfrastruktur zur Messung der Ausgrenzung von Talenten und durch die Befähigung von Einzelpersonen, selbst Initiative zu ergreifen.
Mit dem Ziel, mehr Gerechtigkeit und Chancen für alle zu fördern, sagt Brave: „Die Untersuchung hat die Notwendigkeit einer größeren Transparenz bei der Verfolgung der Fortschritte in Richtung D&I innerhalb von Organisationen unterstrichen, insbesondere bei solchen, die öffentliche Gelder und staatliche Unterstützung erhalten.“
Den unterrepräsentierten Gruppen helfen
Das Niederländisches D&I im digitalen Benchmark 2023 ist eine deutliche Erinnerung daran, wie Unternehmen und die niederländische Technologie ecosystem hat wenig dazu beigetragen, Diversität und Inklusion voranzutreiben.
Angesichts der Tatsache, dass die Gesamtzahl der Frauen in der niederländischen Tech-Branche von 38 Prozent im Jahr 2022 auf 37 Prozent im Jahr 2023 zurückgeht und der Anteil von Frauen in Tech-Positionen um 2 Prozentpunkte zurückgeht, ist der Benchmark ein Augenöffner.
Die Tatsache, dass nur 25 Prozent der Manager der Aufnahme von D&I-Zielen oder KPIs in ihre Leistungsmessungen zustimmten, ist ein Zeichen dafür, dass die Bemühungen in diesem Bereich völlig neu überdacht werden müssen.
Brave argumentiert, dass dieser im Benchmark-Bericht beobachtete Rückgang der Repräsentation auf implizite Voreingenommenheit in der Entscheidungsfindung und Kultur sowie auf eine Rückzugsbewegung unterrepräsentierter Gruppen zurückzuführen ist.
Während Probleme im Zusammenhang mit Einstellungspraktiken, Bildungsdefiziten, Unternehmenstraditionen und sogar nicht repräsentativer Führung angegangen werden können, ist Brave besorgt über „eine nicht-integrative Erzählung rund um innovatives Unternehmertum, die zu Bindungsproblemen, Geschlechterunterschieden und Trennungen zwischen Netzwerken von Gruppen innerhalb des Unternehmens führt.“ Gesellschaft."
DNNL konzentriert sich daher darauf, den Zugang zu innovativem Unternehmertum für alle unterrepräsentierten Gruppen in den Niederlanden zu verbessern startups und tech ecosystem.
„Die Mission von DNNL basiert auf der Anerkennung der Innovationskraft von Vielfalt und Inklusion“, bekräftigt Brave.
Dies geschieht durch die Erhöhung der Sichtbarkeit unterrepräsentierter Gruppen durch Innovationsherausforderungen wie Deloitte Fast 50 Rising Star, ESDP Innovation Challenge, Women of the Future – 50 Rising Stars in ESG in London, Impactful Grower Award NLGroeit/Erasmus University – Top 250 Wachstumsunternehmen 2023 , Women in Tech Awards Europe 2023, SheLeads 2023 und Amsterdam Wissenschafts- und Innovationspreis.
Brave sagt: „Diese Herausforderungen bieten eine Plattform, um die Arbeit und Innovationen verschiedener Unternehmer zu präsentieren.“
Es verfügt außerdem über ein Unternehmerlabor, in dem DNNL Mentoring-, Geschäftsentwicklungs-, Valorisierungs- und Finanzierungs-Matching-Dienste für Unternehmen anbietet, die von unterrepräsentierten Gründern geleitet werden.
Und durch ihre Veranstaltung DNNL unConferences erleichtert die Initiative die Vernetzung zwischen Interessengruppen und bietet eine Plattform für den Austausch inspirierenden Unternehmertums.
Es sammelt auch Feedback von unterrepräsentierten Gründern, um Hindernisse in der Branche zu identifizieren ecosystem und arbeitet mit der OECD zusammen, um daraus wertvolle Beiträge für politische Entscheidungsträger auf verschiedenen Ebenen zu liefern.
„DNNL spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung von Chancen, der Erhöhung der Sichtbarkeit und der Förderung der Inklusion für unterrepräsentierte Gruppen in den Niederlanden startup und Technik ecosystem durch einen mehrgleisigen Ansatz, der die Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen und Organisationen beinhaltet“, argumentiert Brave.
DNNL-Launchpad
Von der Stärkung der Startkapitalregulierung über die Gesetzgebung zur inklusiven Beschaffung bis hin zum nationalen Aktionsplan für inklusives Unternehmertum fordert DNNL große Veränderungen, um unterrepräsentierten Gruppen zu helfen.
Jetzt geht es mit der Einführung eines 12-wöchigen Vorabtests noch einen Schritt weiter.accelerator Programm in Amsterdam namens DNNL Launchpad.
Das Launchpad ist so konzipiert, dass die Entwicklung unternehmerischer Fähigkeiten als Gründer an erster Stelle steht. Bewerbungen für das Programm sind bis zum 22. September möglich. Klicken Sie hier hier um sich für DNNL Launchpad zu bewerben.
DNNL Launchpad kommt an einem Punkt, an dem offensichtlich ist, dass der Weg zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens in den Niederlanden oder in Europa nur wenigen Auserwählten zugute kommt.
„Angesichts der Vielzahl wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Herausforderungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, brauchen wir einfach mehr Menschen, die Zugang zu den Ressourcen erhalten, die sie zur Lösung dieser Herausforderungen benötigen“, sagt Kimberly Ofori, Direktorin des Entrepreneurship Lab & Launchpad .
Ofori, einer der Partner des Dutch New Narrative Lab, sieht einen großen Pool an ungenutztem Potenzial und Talent und sagt, dass dieser Pool die Gründertypen umfasst, die sich als die widerstandsfähigsten erweisen – eine wichtige Fähigkeit für jeden Gründer.
Im Gegensatz zum Silicon-Valley-Modell, das sich auf den Aufbau von Einhörnern konzentriert, zielt das Launchpad darauf ab, diese Unternehmer und ihre Mitmenschen zu verwandeln startups in Kamele, die unter extrem widrigen Bedingungen lange Zeit überleben können.
Ofori erklärt: „Startup Kamel Enterprises bieten Unternehmen aller Branchen und Sektoren wertvolle Lektionen, wie sie unter widrigen Bedingungen überleben und wachsen können.“
„Sie tun dies mit drei Strategien im Hinterkopf: Sie sorgen für ein ausgewogenes Wachstum; sie haben eine langfristige Perspektive; und sie integrieren Diversifizierung in das Geschäftsmodell“, fügt sie hinzu.
B. einem Traktionsantrieb accelerator, sagt Ofori DNNL-Launchpad Wird sich konzentrieren startups mit starken Geschäftsmodellen, funktionierenden Geschäftsmodellen, selbsttragenden Unternehmen, die Umsätze generieren, und solche mit einem Umsatz-First-Modell.
„Unsere These besteht darin, Ihre Kunden zu Ihren ersten Investoren zu machen“, witzelt sie.
Darüber hinaus wird es auch das Launchpad geben home an Unternehmer, die sich diesen Weg überhaupt nicht vorgestellt haben, sich aber entschieden haben, den Weg des Unternehmertums zu gehen, „um ein größeres Problem zu lösen, das sie persönlich betrifft.“
Gründerreise und echte Vielfalt
„Wir [DNNL] glauben“, sagt Ofori, „starke Gründer bauen starke Unternehmen auf.“ Sie sagt, dass das Launchpad einen messerscharfen Fokus auf die Gründerreise legen wird, indem es sowohl die persönliche als auch die unternehmerische Kompetenzentwicklung des Gründers betrachtet.
Das Programm wird den ausgewählten Gründern dabei helfen, ihr Angebot auf den Punkt zu bringen, Skalierbarkeit einzubauen und sie in die Phase des Umsatzwachstums zu bringen.
Das ist eine große Aufgabe, aber Ofori räumt ein, dass die Resonanz „überwältigend“ positiv war.
"Die meisten startup „Die Betreiber erkennen die Lücke, die wir schließen wollen“, sagt sie und fügt hinzu, „und wir sind bereits von anderen angesprochen worden.“ accelerators, um Kooperationen zu besprechen.“
Sie stellt außerdem fest, dass die Gründer vor allem von der Umsatzorientierung des Programms und der Möglichkeit, qualitativ hochwertigen Support zu erhalten und gleichzeitig nach ihren eigenen Vorstellungen aufbauen zu können, begeistert waren.
Um den Prozess des Beitritts zu Launchpad reibungslos und zugänglich zu gestalten, bietet DNNL eine 15-minütige Aufnahmeoption mit Ofori an, bei der sie alle Fragen beantwortet, die Gründer möglicherweise haben, bevor sie sich bewerben.
Anschließend erfolgt eine formelle Bewerbung und ausgewählte Gründer werden anschließend zu einem Abschlussgespräch eingeladen. Ofori stellt klar, dass sie derzeit bis zum 22. September 2023 fortlaufend Gründer aufnehmen.
Einer der Schlüsselfaktoren, nach denen Ofori sucht startupDie Tatsache, dass wir für Launchpad ausgewählt wurden, ist echte Vielfalt in der Gründung teams.
Sie sagt, sie hätten die Entwicklung und das Wachstum reifer Menschen verfolgt startup ecosystemEs ist wie in den USA, und es gibt Daten, die zeigen, dass sie unterschiedlich sind teams übertreffen nicht-diverse teams in fast allen Bereichen.
Bei DNNL geht diese Vielfalt über das bloße Denken hinaus und betrachtet auch die Vielfalt in Bezug auf Geschlecht, kulturellen Hintergrund, Arbeits- und Lebenserfahrung, körperliche Fähigkeiten usw.
Sie sagt: „Vielfältig teams werden Probleme lösen, die eine größere Gruppe der Bevölkerung betreffen, weil sie diese repräsentieren, und all diese unterschiedlichen Perspektiven, wie man die Dinge für alle besser machen kann.“
Um dieses Diversitätsziel zu erreichen, untersucht DNNL jede einzelne Geschichte, ihren Hintergrund und was diese Gründer einzigartig macht.
„Innerhalb ihrer team„Wir werden nach einer Übereinstimmung in Vision und Ziel suchen, aber mit unterschiedlichem Hintergrund und was sie für ihre Rollen einzigartig qualifiziert“, bemerkt sie weiter.
Eine vielfältige niederländische Technologie ecosystem
Ofori möchte, dass jeder weiß, dass das Ziel von DNNL Launchpad darin besteht, die Unternehmen aufzubauen, die die Welt heute braucht, und gemeinsam ist das möglich.
Um dies zu ermöglichen, möchte sie von Gründern hören, die ein mehr als profitables Unternehmen aufbauen, das das Potenzial hat, große Wirkung zu erzielen, eine einzigartige Gründergeschichte haben und ihr Unternehmen langfristig zu ihren eigenen Bedingungen aufbauen möchten .
Die Bewerbungen für DNNL Launchpad sind bis zum 22. September möglich und die Bekanntgabe der Kohorte ausgewählter Gründer erfolgt am 29. September.
Das DNNL Launchpad-Programm startet am 5. Oktober mit zweiwöchentlichen Live-Tagen, Expertensitzungen und Veranstaltungen. Der erste Expertentag zur Strategie ist für den 12. Oktober geplant, der Expertentag zur Finanzierung ist für den 2. November geplant.
Der letzte Expertentag wird sich am 23. November mit Wachstum und Skalierung befassen, bevor das Programm mit dem Demo-Tag am 7. Dezember endet.
DNNL will damit aber nicht aufhören und wird bis Anfang nächsten Jahres erweiterte Unterstützung bei der Markteinführungsstrategie und den Investorenverhandlungen anbieten.
Da die erste Kohorte fast kurz vor der Bekanntgabe steht, sagt Ofori, dass sie im Jahr 2024 eine weitere große Kohorte betreiben werden und planen, ab 2025 auf zwei Kohorten pro Jahr zu wachsen.
Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels konzentriert sich DNNL nur darauf, Kontakte zu Investoren zu knüpfen und sich an Investorengesprächen zu beteiligen.
Allerdings prüft DNNL in Zukunft die Möglichkeit, Kohorten seines Launchpad-Programms direkte Mittel bereitzustellen.
Mit dem Launchpad rüstet DNNL einen bisher übersehenen Pool an Gründern mit hohem Potenzial aus und bereitet sie auf die nächste Wachstumsphase vor.
Ofori sagt, dass diese Initiative zu einer Diversifizierung der Investorenpipeline mit hohem Potenzial führen wird startups, Erleichterung der späteren Phase accelerator Programme mit einem vielfältigeren talentierten Gründer und startup Base.
„Das Launchpad schafft einen spürbaren Mehrwert für die gesamte niederländische Wirtschaft jobs Gleichzeitig bieten wir ein breiteres Spektrum an Lösungen, von denen wir alle heute und künftige Generationen profitieren“, sagt sie.