„Mangelndes Engagement von oben“, heißt es Farhad Andalibi über den mangelnden Fortschritt bei den Bemühungen um Diversität und Inklusion in der niederländischen Technologiebranche ecosystem.
Farhad, ein ehemaliger Mitarbeiter von LinkedIn und Mitglied der Diverse Leaders in Tech (DLiT)-Community von Techleap, sagt, er habe gesehen, wie startups und andere Organisationen haben es versäumt, ihre Bemühungen um Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) voranzutreiben.
Mittlerweile gibt es echte Kennzahlen, die die Behauptung stützen, dass die DEI-Bemühungen in den Niederlanden denen im übrigen Europa hinterherhinken.
Laut dem niederländischen D&I in Digital Benchmark 2023 ist der Anteil von Frauen in technischen Positionen im niederländischen Digitalsektor abgelehnt von 21 Prozent im Jahr 2022 auf 19 Prozent im Jahr 2023.
Noch besorgniserregender ist der Trend, dass niederländische Technologieunternehmen keine konkreten Schritte unternommen haben, um ihre D&I-Initiativen voranzutreiben, insbesondere wenn das Land drei Prozentpunkte hinter Europa zurückbleibt, wenn es um Frauen in Technologiepositionen geht.
Als LinkedIn-Alumnus hat Farhad gesehen, wie Unternehmen mit qualitativen DEI-Bemühungen erfolgreich sein können, aber auch Fehltritte aufgrund mangelnden Engagements der Führung sind ihm nicht fremd team dominiert die Liste.
Muss umdenken
DEI im European Tech Benchmark 2024
Er argumentiert, dass erfolgreiche DEI-Initiativen die volle Zustimmung der Führung erfordern. Ohne ihre Unterstützung, sagt er, seien die meisten Bemühungen oft entweder oberflächlich oder führten nicht zu sinnvollen Veränderungen.
Abgesehen von der Unterstützung durch die Führung sei es den meisten Organisationen und Unternehmern auch nicht gelungen, die Erfahrungen und Herausforderungen unterrepräsentierter Gruppen wirklich zu verstehen.
Dieser Mangel an Verständnis und Empathie könnte dazu führen, dass ihre Bemühungen nicht in der Lage sind, die tatsächlichen Probleme, mit denen Einzelpersonen aus unterrepräsentierten Gruppen konfrontiert sind, wirksam anzugehen.
Like Ingrid Tappin von TechleapFarhad betont außerdem die Notwendigkeit für Organisationen, den Fortschritt zu messen.
Er sagt: „Ohne die Verfolgung und Messung des Fortschritts ist es schwierig, die Wirksamkeit von DEI-Initiativen zu verstehen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.“
Da die Vertretung im niederländischen Digitalsektor zurückgeht und Organisationen unvorbereitet sind, Die Diverse Leaders in Tech (DLiT)-Community von Techleap und Mitglieder wie Farhad sehen einen klaren Bedarf zum Umdenken.
Farhad fügt hinzu, dass einer der ersten Schritte darin bestehen sollte, gezielte Rekrutierungsstrategien in Betracht zu ziehen, die ein breites Spektrum an Personen anziehen und halten. Er fügt hinzu, dass eine solche Strategie die Zusammenarbeit mit Organisationen wie Women in Tech beinhalten könnte.
Der niederländische Digitalsektor sollte außerdem bestrebt sein, eine einladende und unterstützende Kultur zu schaffen, indem er „Mentoring-Programme bereitstellt, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützt und strenge Richtlinien gegen Diskriminierung und Belästigung verfolgt“.
Er sagt, dass zusätzlich zu diesen Maßnahmen auch Führungsprogramme speziell für Frauen und unterrepräsentierte Gruppen angeboten werden müssen, um ihnen dabei zu helfen, ihre Karriere im Technologiebereich voranzutreiben.
„Führungspositionen sollten mit vielfältigeren Kandidaten besetzt werden“, sagt er und fügt hinzu, „da sich dies nicht nur auf die Gesamtkultur auswirkt, sondern auch das Image des Unternehmens in den Augen potenzieller Neueinstellungen beeinflusst.“
Erkenntnisse aus der DIB-Initiative von LinkedIn
Laut Farhad können Technologieunternehmen und andere Organisationen viel von der LinkedIn-Initiative „Diversity, Inclusion, and Belonging“ lernen.
Er sagt, die Initiative zeige die Bedeutung des Gemeinschaftsaufbaus. Durch seine Employee Resource Groups (ERGs) konnte LinkedIn das Zugehörigkeitsgefühl fördern und Einzelpersonen eine Plattform für den Erfahrungsaustausch bieten und so ein integrativeres Umfeld fördern.
Er fügt hinzu, dass die DIB-Initiative von LinkedIn auch den Wert von Führungsprogrammen fördert, die unterrepräsentierte Gruppen stärken können, indem sie ihnen Wachstums- und Aufstiegschancen bieten.
Eines der Dinge, die der niederländische Technologiesektor von der DIB-Initiative von LinkedIn lernen kann, ist die Kraft der Transparenz.
Durch den regelmäßigen Austausch der Fortschritte bei der Verwirklichung des DIB-Ziels LinkedIn übernimmt nicht nur die Verantwortung für sich selbst, sondern ermutigt auch andere Unternehmen, dasselbe zu tun.
Farhad lernt nicht nur aus dem Beispiel von LinkedIn, sondern plädiert auch dafür, dass Unternehmen Daten über Nationalität, Alter und Geschlecht hinaus erfassen, um Vielfalt und Inklusion voranzutreiben.
„Ja, Diversitätsdaten sollten über Nationalität, Alter und Geschlecht hinausgehen“, bekräftigt er.
„Es ist wichtig, dass die Belegschaft eines Unternehmens die Gesellschaft widerspiegelt, in der es ansässig ist“, fügt er hinzu.
Durch die Verfolgung von Daten über Nationalität, Alter und Geschlecht hinaus sieht Farhad Unternehmen in der Lage, ihr Verständnis, ihren Respekt und ihre Chancengleichheit zu verbessern und gleichzeitig unterschiedliche Perspektiven zu ermöglichen und Innovationen voranzutreiben.
Rolle der DLiT-Community von Techleap
Im März 2023, Techleap ins Leben gerufen seine DLiT-Community, um die niederländische Technologie voranzutreiben ecosystem vielfältiger.
Die Community, die Techleap als eine Zusammenarbeit von 150 Technologieführern beschreibt, ist seit ihrer Gründung gewachsen und wurde kürzlich gegründet DEI im Tech Summit.
Durch diese Gemeinschaft von mehr als 150 Technologieführern sieht Techleap eine Chance, sicherzustellen, dass DEI für die niederländische Technologie kein Nebensache ist ecosystem und machen die ecosystem im nächsten halben Jahrzehnt wirklich vielfältig sein.
Laut Farhad bestand die größte Wirkung der DLiT-Community von Techleap darin, eine Plattform für Gespräche und Ressourcen für Inklusion anzubieten.
Er sagt, die Community habe auch eine entscheidende Rolle gespielt, indem sie sich für die Bedeutung der Vielfalt in der Technologiebranche eingesetzt habe.
„Sie [die DLiT-Community] ist ein großartiger Motor für Maßnahmen hin zu einer vielfältigeren und integrativeren niederländischen Technologie.“ ecosystem," er sagt.
Als Community-Mitglied ist Farhad bestrebt, sein Fachwissen als LinkedIn-Alumnus einzubringen und auch die Auswirkungen der DIB-Initiative der Microsoft-eigenen professionellen sozialen Plattform zu erläutern.
Er sucht auch nach Möglichkeiten, zur Diskussion über KI und Ethik beizutragen. „Ich beabsichtige, mein Fachwissen in Diskussionen einzubringen und das Verständnis dieses kritischen Bereichs im Laufe meines Engagements zu verbessern“, fügt er hinzu.
KI in meinem Kopf
Da Unternehmen auf der ganzen Welt KI zur Überprüfung von Lebensläufen und Kandidatenprofilen verwenden, sollte dies nicht der Fall seinrise Jeder weiß, dass der Einfluss von KI auf DEI-Initiativen zu einem heißen Thema geworden ist.
Als Gründer bei CodeChamps und Partner bei Bugloos unterstützt Farhad aktiv startupAls Technologiepartner entwickeln wir für Unternehmen und KMU bedarfsgerechte Anwendungen.
Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der KI, die nicht nur ein wesentlicher Bestandteil der den Kunden bereitgestellten Lösungen ist, sondern auch ein entscheidendes Element bei der Verbesserung unserer internen Prozesse bei CodeChamps und Bugloos.
Er sagt, dass KI in vielen Bereichen Potenzial hat, Unternehmen sollten jedoch vorsichtig sein, wenn sie KI zur Unterstützung bei der Einstellung und Beurteilung von Kandidaten einsetzen.
„Wichtige Eigenschaften wie Selbstbewusstsein, Lernbereitschaft und eine Wachstumsmentalität sind schwer zu quantifizieren“, fügt er hinzu.
Farhad ist der Ansicht, dass KI in ihrem aktuellen Zustand nicht in der Lage ist, diese Eigenschaften eines Kandidaten genau zu bewerten.
Seiner Meinung nach sollten Organisationen und Technologieunternehmen den Einsatz von KI in Geschäftsprozessen einschränken und gleichzeitig deren Anwendung bei der Personalbeschaffung sorgfältig abwägen.
Auf die Frage nach der KI-Regulierung sagt er, dass jede Regulierung den ethischen und verantwortungsvollen Einsatz von KI sicherstellen und Missbrauch und Voreingenommenheit verhindern sollte.
Like Samaa MohammadFarhad, ein weiteres Mitglied der DLiT-Gemeinschaft, möchte die Auswirkungen von KI nicht außer Acht lassen, sieht jedoch die Notwendigkeit, vorsichtig zu sein und gleichzeitig eine ethische Nutzung durch Regulierung sicherzustellen.